分销决策
什么是分销决策 分销决策是指企业只有在其产品到达消费者或用户的手中，实现了所有权的转移，才能实现其经营目标。由于生产者与消费者之间总是存在着空间差异、许多产品在生产和消费之间还存在着时间差异，因此，怎样在适当的时间、按适当的价格与数量、以适当的方式，将产品送达适当地点的目标顾客， […]
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领导力 第13页
基层企业决策
解释说明 基层企业决策是指企业基层负责人对企业日常经营管理中的某些关键性问题所作的决策。 基层企业决策是由基层领导作出的决策。决策的性质一般属于战术决策和微观决策，是为了实现高层和中层的决策而进行的决策。它是由基层管理人员所做的执行性决策，这类决策多是指业务性决策，主要是解决作业 […]
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追随者特征
追随者特征概述 追随者有两个特征会影响领导过程，一个是对于权威的尊重，另一个是人际间的信任。尊重权威并且信赖别人的人要比漠视权威并且怀疑别人的人容易领导得多。 人们对权威的态度发生改变 研究表明，在美国社会中，员工们对于领导者的信任水平明显下降了。这种保留信任和自我防范的趋势是由 […]
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TCL领导力开发学院
TCL领导力开发学院简介 TCL集团领导力开发学院，原为TCL集团总部培训部，2000年9月10日在此基础上成立了TCL集团培训学院，于2005年8月16日正式更名TCL集团领导力开发学院。学院先后投入1000多万元对集团500多名中高层管理干部开展了40多批次的培训，学习方式灵 […]
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领导技术学
什么是领导技术学 领导技术学是研究领导者根据生产实践经验和自然科学理论而发展成为各种操作方法、技能信息的一门学科。是领导科学的一个分支学科。技术随着人类劳动生产而产生，又随着人类社会的发展而发展国《导技术学的产生与发展是由有组织的大生产的出现而存在。领导技术学在我国的研究是近几年 […]
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行为决策理论
主要内容 1．人的理性介于完全理性和非理性之间。即人是有限理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想像力和计算力是有限的。 行为决策理论 2．决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运 […]
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建设项目投资决策
什么是建设项目投资决策 人们在采取实际行动之前，根据自己的目的来选择和决定行动方案，这个决定过程就称为决策。实际上就是“是否做？做什么？在哪做？啥时做？怎么做？”的决策过程。 建设项目投资决策可分为宏观决策和微观决策。 宏观决策：国家从国民经济和社会发展的全局性战略要求出发对一定 […]
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经营管理决策
什么是经营管理决策 经营管理决策是决策中的一个门类。它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标， 在掌握了充分的市场信息基础上， 选择行动方案，并付诸实施的过程。 经营管理决策是决策的科学理论方法在企业经营管理中的具体应用。经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。企业管理有 […]
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随机制宜领导法
什么是随机制宜领导法 随机制宜法是伊利诺斯大学的菲德勒和他的同事研究领导理论过程中提出来的，该理论认为，人们之所以成为领导者不仅在于他们的个性，而且也在于各种不同的情境因素和领导者同群体成员之间的交互作用。 随机制宜领导法的内容 一、领导情境的关键性方面 菲德勒根据他的研究阐明了 […]
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领导者兴趣效应用人法
什么是领导者兴趣效应用人法 领导者兴趣效应用人法是指领导者在用人时，必须考虑人的兴趣这一心理因素，使人才从事符合心愿的工作，从而让兴趣发挥出最佳的效应性能，为人类作出积极贡献。人对各种事物所抱的态度各不相同，有积极的，有消极的，就是同一个人对于不同的事物也会有不同的态度。当然，态 […]
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暴力领导策略
什么是暴力领导策略 暴力策略是以牺牲别人的利益来换取自己利益，是以权力为中心的，为了实现自己的主张可以动用一切权力，包括职权、说服力和威逼利诱等等。 暴力领导策略的特点 暴力策略的特点是对抗的、武断的和挑衅的，为了取胜不惜任何代价。其缺点在于不能从根本上解决冲突，不能令对方心服口 […]
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风险型财务决策
什么是风险型财务决策 风险型财务决策又称概率型财务决策,风险型财务决策指有关财务决策方案存在若干不可控因素，其未来情况不能完全肯定，但决策者可预知未来可能出现的几种不同状态，并可采用一定方法确定各种不同状态的概率的决策。由于这种决策在执行中存在一定的风险，因此它是一种风险型决策。 […]
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互斥选择投资决策
什么是互斥选择投资决策 互斥选择投资决策是指两个或两个以上的项目中，只能选择其中之一的决策。 互斥选择投资决策的内容 在互斥选择投资决策中，一般应该选择期望内部利润率超过要求的内部利润率或资本成本最多的项目。 采用平均报酬率法进行互斥选择投资决策时，应选择投资报酬率高的方案。运用 […]
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领导思维学
什么是领导思维学 领导思维学是研究领导过程中人的思维活动方式、特点和规律的科学。 领导思维学研究的主要内容 领导思维学以领导者的思维活动为研究对象，主要内容有： (1)领导思维的方式。领导思维是一种抽象思维与形象思维相结合的方式。它既包含着对领导活动的抽象推理，也包含着对领导目标 […]
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最佳决策模型
什么是最佳决策模型 最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑各种可能的备选方案，并选择最佳的解决方案。图1展示了这一最具理性的决策过程。 最佳决策模型的步骤 要做出一个最佳的决策，需要经过以下几个步骤。首先是识别问题。如前所述，我们需要做决策是因为问题的存在。问题取决于决策者对问 […]
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建议性决策
什么是建议性决策 建议性决策是决策者对执行者具有指导性的决策。执行程度与效果取决于决策的质量和执行者的素质和愿望。 建议性决策的内涵 这种领导决策不具有法律和命令的效力。领导决策活动是一种复杂的人类活动，它不仅需要一定的能力素质和科学知识，也需要一定的领导决策程序和领导决策制度。 […]
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基层决策
什么是基层决策 基层决策是由基层领导作出的决策。决策的性质一般属于战术决策和微观决策，是为了实现高层和中层的决策而进行的决策。它是由基层管理人员所做的执行性决策，这类决策多是指业务性决策，主要是解决作业中的实际操作问题。 基层决策的主要内容 基层决策的主要内容是： 经常发生的作业 […]
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决策网
什么是决策网 决策网对各种目标进行综合分析的一种方法。利用这种方法确定的决策图案形成网状。每个决策方案类似网上的网眼，故称之为“决策网”。 决策网实例分析 例如，某企业对产品的数量，成本、价格、利润四种指标做综合分析，可以绘制一个决策网的模型： 对决策网模型可以进行简单比较分析： […]
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企业渠道决策
什么是渠道决策 渠道决策是企业的一个相当重要的决策，对一个企业来说，有时渠道决策正确会给企业发展带来巨大的推动作用；而如果企业所设计的渠道与企业的实际不相适应，则会给企业发展造成障碍。 渠道决策是企业最重要的一项决策之一，企业认识到自己的发展阶段和不同客户的经营理念，选择适合企业 […]
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2006《商业周刊》全球最佳/最差企业领导人排行榜
年度最佳领导人(The Best Leaders) 年度最佳领导人 上榜理由 (1) YouTube创始人查德·赫利(Chad Hurley)和史蒂夫·陈(Steve Chen) 创建最成功的网络视频网站YouTube，并将其高价卖与Google。 (2) 波音董事会主席兼CEO […]
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