内部员工关系
什么是内部员工关系 内部员工关系包括员工在组织内与人力资源管理有关的活动。 这些活动有晋升、调职、降级、辞职、解僱、暂时性解僱及退休。 纪律及惩罚动作亦是内部员工关系中重要的一环。 内部员工关系管理方法 在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资 […]
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最新词条 第868页
入职管理
什么是入职管理 入职管理是指企业通过让新员工了解个人的岗位职责，要求，提供相关资源确保员工能够尽快胜任工作岗位的过程。 入职管理的内容 新员工入职管理，主要做好以下工作： 1.报到管理。新员工按公司要求提交个人资料，包括：学历、简历、专业资质、身份证、相片，体检资料等。 2.沟通 […]
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弹性员工
什么是弹性员工 弹性员工是指企业中非长期性的员工，包括非全日制员工、派遣员工、外包员工和第三方顾问，是企业人力配置策略中的重要组成部分。 弹性员工的调查 2009年7月，万宝盛华对全球35个国家和地区的41000家企业进行了调查，目的是了解弹性员工在企业人力配置策略中的作用。中国 […]
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品位分类制度
什么是品位分类制度 品位分类制度是传统人事管理领域中一种重要的分类制度。所谓品位分类制度，就是主要以个人的资历条件(如学历、工作经历)和身份(如家庭背景)作为分类依据的一种分类制度。它比较强调公务员个人的条件。 英国式实行品位分类制度的典型国家。他们原先将公务员分为工业人员和非工 […]
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上级辱虐管理
什么是上级辱虐管理 上级辱虐管理又称上级不当监管、苛责式管理，是破坏型领导的一种，它是指在上下级接触中下属感受到来自上级的持续性敌意对待，最典型的表现为恐吓、威胁及语言或非语言的“冷暴力”。 常见的上级辱虐管理既包括公开批评下属、冲下属吼叫、漠视下属、欺负下属、嘲笑下属，也包括用 […]
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离职风险
什么是离职风险 离职风险是指由于员工在企业尚未收回对其人力资本投资的成本之前终止与企业的契约关系所产生的风险,它是企业人力资本投资人为风险中最严重的风险。 离职风险的内容 企业人力资本投资最终产品是体现或附着于人力资本承载者身上的知识和技能，也就是说企业人力资本投资的最终产品的所 […]
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任务角色
什么是任务角色 任务角色是指关心群体任务的完成及其问题的解决的成员。且能主动积极地展开思想、向对方征求对信息和事实的看法、圆满完成任务和正确评价对方意见的能力。 任务角色的内容 任务角色包括： 1、建议者，指那些给群体提建议、出谋划策的人； 2、信息加工者，指那些为群体搜集有用信 […]
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资格数据库
什么是资格数据库 资格数据库是指在人力资源管理方面，资格数据库是指企业建立的用于对内部人员供给进行预测时所需的与这些候选人的素质特征有关的信息集合。这些企业员工资格数据库所包括的内容主要有：每位员工的工作绩效记录、教育背景、工作经历、个人发展的需要、专业领域、工作特长、职业目标和 […]
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秘书工作环境
什么是秘书工作环境 秘书工作环境是指直接或间接的影响秘书工作效率的各种潜在外部力量的总和。 秘书工作环境特点 秘书工作环境特点的有以下几点。 1.复杂和多样性 环境无所不包，有社会的，自然的；有物质的，精神的；有宏观的，中观的和微观的。众多因素构成了类型不同而又相互联系的系统，从 […]
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劳动关系终止
什么是劳动关系终止 劳动关系终止，是指劳动关系主体双方权利义务的消灭，它是劳动关系运行的终结。实践中，劳动关系终止主要有以下情形：(1)劳动合同期限届满或劳动关系双方约定的终止条件出现；(2)劳动关系主体消灭或丧失一定的资格；(3)劳动合同依法或协商解除；(4)行政决定、仲裁裁决 […]
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裸辞
什么是裸辞 裸辞是指没有找到或者没有方向性的时候选择放弃现有工作，是一种决然的离开。因长期缺乏工作幸福感，或对工作未来的迷失感日益增加。经国家语言资源监测与研究中心等机构专家审定入选2010年年度新词语，并收录到《中国语言生活状况报告》中。 裸辞的现象分析 就社会而言，“裸辞”， […]
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职场坏上司
什么是职场坏上司 职场坏上司是指在职场中具有性格情绪化，盲目自大，喜欢当众批评下属，拒绝反对意见，对待下属不一视同仁等缺点的上司。其实，“坏上司”也是一所学校，职场人应该在这所学校里学会生存技巧，取人之长补己之短。 职场坏上司类型 1、吝啬夸赞 这种上司一般较为令人尊敬，但对下属 […]
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角色外行为
什么是角色外行为 角色外行为是指分为积极的、有益于组织的角色的增强行为,有利于组织发展的工作范畴的以外的不属于职责范围内的行为,但它对组织有着重大的积极影响。其特征是自主体现,自我裁量,不一定得到组织的明确回报或惩罚,但对组织发展产生重要影响。 角色外行为的分类组织依据其工作状态 […]
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劳动保护监督
什么是劳动保护监督 劳动保护监督是指工会对用人单位遵守国家规定的劳动安全和卫生法律、法规的情况进行的专项监督。 劳动保护监督的层次 劳动保护监督包括下述三个层次： (一)工会领导机关的劳动保护监督 市以上工会领导机关(即总工会)劳动保护部门配备劳动保护监督检查员，分别由全国总工会 […]
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人力迁移投资
什么是人力迁移投资 人力迁移投资是指投入一定的成本支出来实现劳动者在地域或产业间的转移与流动，通过变更就业环境与内容来满足个体偏好，从而实现更高的收益。 人力迁移投资的内容 人力迁移投资成本主要包括三个方面：为实现迁移所支付的直接成本；由于放弃原有工作所付出的机会成本；为适应新环 […]
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结构性裁员
什么是结构性裁员 结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化，导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员。 结构性裁员的原因 企业的组织模式主是要适合企业组织发展、行业发展以及客户发展需要的。因此，在企业的人员相对固定的情况下，根据环境的变化作出的组织结构的有机调整，往 […]
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职工民主参与制度
什么是职工民主参与制度 职工民主参与制度是社会主义市场经济制度的建立，是社会经济关系和劳动关系发生变化，我国的职工民主管理制度面临着形式、内容、和理论上的新问题。广大职工和劳动群众直接参加社会经济、文化和社会事务的管理，是社会主义民主制度的重要特征。坚持和完善职工民主参与制度，是 […]
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拉绳实验
什么是拉绳实验 拉绳实验是法国农业工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的实验，证明，诸如“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”、“人多力量大”一类说法也有例外。在人力资源管理中如果忽视这种“例外”，必然造成人力物力的浪费。 拉绳实验的内容 把被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要 […]
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职场包身奴
什么是职场包身奴 职场包身奴是指企业的中层干部逐渐成为管理高层追逐自身权位和利益的私人化工具，即成为高层权力的包身奴。 职场包身奴表现 包身奴最显著的职场体现，是在流程设计上，公司高层成为必不可少的环节。这确保了作为包身奴的中层，确保与高层利益需求的一致，以及与高层之间的风险共担 […]
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学习敏锐度
什么是学习敏锐度 学习敏锐度是指从经验中学习的愿望和能力，以及最终将所学到的东西成功地应用于新的或是陌生的环境中的能力。 学习敏锐度的四个要素 第一个维度: 心智敏锐度 （Mental Agility） 指领导者从不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并能向他人阐明自己 […]
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