标准手持
概述 标准手持是指按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品。 标准手持，一般而言，虽然与机器布置相同，但是依照加工工序作业时，附在各个机器上的东西，即足够使用，工程之间不必存货；但是，如以相反的工序作业时，在各个工序之间，均有必要 […]
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最新词条 第3282页
点检定修制
概述 所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即（点检），取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。 点检定修就是以点检为核心的全员设 […]
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简单生产
概述 工业企业的生产，按工艺技术过程的特点划分，基本上可以分为简单生产和复杂生产两种类型。 简单生产是指生产工艺过程不能间断，不能分散在不同工作地点进行的生产。这种类型的生产，一般是连续式的不分步的生产，通常也称为单步骤生产。 属于简单生产的企业，其产品的生产周期一般比较短，通常 […]
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季节性生产
定义 季节性生产是指根据自然季节交替，某些季节生产，其他季节停产的一种生产组织形式。 影响因素 决定季节性生产的原因有： （1）原材料供应受季节制约，特别是农副产品原料收获受季节影响，如榨糖、水果加工，必须是甘蔗、甜菜、各种水果上市季节。 （2）社会需求量受季节的制约，如棉衣、棉 […]
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季节性生产企业
概述 季节性生产企业是税收管理的一个重要组成部分，是地方经济形式的一种重要补充。季节性生产企业的一个显著特征就是生产淡旺季时企业人员需求差距很大，就这给企业的人力资源管理者带来了巨大的挑战，他们忙于处理基础性的重复性工作，压力很大，缺少精力专注于企业的核心战略性工作，因此企业的核 […]
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总量计划
定义 总量计划是指在一定的计划期限(一般为12个月)内，以充分利用可用的生产资源为前提，确定各期(一般为1个月)的”总生产量””总外包生产量””总人力需求量””总库存量”等，以较好地满 […]
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连续制造
定义 连续制造是指批量物质或材料的生产，例如化学品或金属卷材。 连续生产的消费税避税筹划 纳税人自产自用的应税消费品，用于连续生产应税消费品的，不纳税。例如，卷烟厂生产烟丝，烟丝已是应税消费品，卷烟厂再用生产的烟丝连续生产卷烟，这样，用于连续生产应税消费税的产品时，可以扣除外购的 […]
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长期生产能力计划
概述 长期生产能力计划是指时间在一年以上的生产能力计划。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得，也将在一段较长的时间内消耗完毕，如建筑物、设备、物料设施等等。 长期生产能力计划具有战略性质，是考虑长期需求预测、企长期发展战略和产品开发计划的基础上，对企业生产能力作出的 […]
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生产计划排程
定义 生产计划排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。 注意原则 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的產品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点 […]
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生产过程成本控制
定义 生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利。 内容 对生产过程成本控制可分为两方面： 1、实行成本核算定额法和责任会计制(成本分级归口管理)实行生产消耗控制。 定额法不仅是一种成本核算方法，同 […]
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扩张型生产能力计划
概述 长期生产能力计划可分为扩张型生产能力计划和收缩型生产能力计划两类。 扩张型生产能力计划是企业在现有正常生产能力的条件下，按照企业长远经营目标的要求，为了满足末来需求，作出如何扩大生产能力的决策。扩大生产能力往往要进行投资，扩建厂房，增添设备，引进技术，同时还要招聘员工，进行 […]
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大批量生产
概述 大批量生产又被称作重复生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用， […]
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生产成本决策
概述 生产成本决策是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。比较选代首先要求成本尽可能低，在此基础上再进一步考虑净收益尽可能大。 生产成本决策不仅是生产成本管理的重要职能，还是企业生产经营决策 […]
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负荷计划
定义 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。 目的 ★负荷、能力的实态把握； ★确保生产量与交期的对策与警报 […]
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总生产计划
定义 总生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。 影响因素 […]
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计划执行情况检查
定义 计划执行情况检查是指企业为了解计划任务的落实情况而进行的一系列检查分析工作，它是企业计划工作的一项重要任务，其目的是通过计划的检查，及时了解计划任务的落实情况，及时发现计划与实际执行情况的偏差，找出造成这些偏差的原因，以便采取措施，保证企业经营目标的顺利实现。 方式 检查计 […]
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直接费用
定义 直接费用是指直接为生产产品而发生的各项费用，包括直接材料费、直接人工费和其他直接支出。 确认 直接费用是指直接计入企业生产经营成本中的费用。直接费用的确认涉及两个问题：一是确定包括在直接费用中的经济内容；二是如何确定当期发生的直接费用。 直接费用包括企业生产商品和提供劳务等 […]
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零基思考
概述 零基思考是从零基预算一词中借用过来的。零基预算是不受限于过去的成绩或习惯，从零开始思考。例如，不参考去年的实绩，而以今年的需要及目标编列新年度预算便称为零基预算。 所谓零基思考，是指在再设计流程过程中，忽略现有流程的存在，面从所期望达到的目标出发，重新思考并设计流程。零基思 […]
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生产经营管理费用
概述 生产经营管理费用是指制造业在一定时期内(一个月、一年)发生的、能够用货币表现的生产经营管理过程中的耗费。 生产经营管理费用包括生产费用(应计入产品成本)和经营管理费用(包括管理费用、财务费用和营业费用等不计入产品成本的费用)。 分类 生产经营管理费用的分类是正确计算产品成本 […]
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制造资源
定义 广义制造资源是指完成产品整个生命周期的所有生产活动的软、硬件元素，包括了设计、制造、维护等相关活动过程中涉及的所有元素。狭义制造资源主要指加工一个零件所需要的物质元素，是面向制造系统底层的制造资源，它主要包括机床、刀具、夹具、量具和材料等。 分类 可将制造资源分为人力资源、 […]
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