管理学百科|12Reads

最新词条 第3280页

运营管理

减少转换时间

 Moday

概述 减少转换时间(Set-Up Reduction)是指减少由生产一种产品,转换为另一种产品的换模时间。 减少转换时间的意义 减少转换时间,为小批量多品种生产奠定基础。 减少转换时间的步骤 减少转换时间的五个基本步骤是: 1.测量目前情况下的总安装时间; 2.确定内部和外部工序 […]

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运营管理

劳动力线性化

 Moday

概述 劳动力线性化是一种在生产工序(特别是一个生产单元)中,随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法,制造每个零件所需人数,随产量的变化,可以接近于线性。 企业中需要劳动力线性化的必要性 企业企业按照不同产能的变化,调整制造人数和岗位,以适应日益激烈和变化的市场需求。 […]

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运营管理

组合设计系统

 Moday

概述 组合设计系统是组合化在产品设计上的应用。组合设计系统是在设计新产品或新零件时,不是将其全部组成部分和零件都重新设计,而是根据功能要求,尽量从贮存的标准件、通用件和其它可继承的结构和功能单元中选择。既使重新设计的零件,也要尽量选用标准的结构要素,实现原有技术和新技术的反复组合 […]

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运营管理

精益消费

 Moday

概述 20世纪90年代初,詹姆斯·P·沃麦克(James P. Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel T.Jones)提出了精益生产(lean production)的概念,掀起了全球制造企业学习日本丰田公司高效流程管理的热潮。。2005年,他们又提出了精益消费(lean […]

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运营管理

制造执行系统

 Moday

概述 美国先进制造研究机构AMR(Advanced Manufacturing Research)将MES定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”,它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态 […]

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运营管理

精益筹资管理

 Moday

概述 精益筹资管理是指企业根据自身资金的需求量,通过适当的途径,在适当的风险条件下,以恰当的资本结构和最低的成本筹集企业经营发展所需的资金。 精益筹资管理的要点 采用不同的筹资渠道与方式筹集资金的成本是不相同的,企业面对多种筹资渠道和方式筹集资金时,需要综合权衡各种筹资渠道与方式 […]

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运营管理

加工群

 Moday

概述 加工群(Process Village)是指一种按照生产工序,而不考虑产品系列的生产布局方式。。 为什么要精益加工群 精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工序。 如何精益加工群 把离岛式的生产工序加工群生产布局方式,根据产品系列分析和价值流分析,将生产设备和工序重新排 […]

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运营管理

约翰逊-贝尔曼法则

 Moday

概述 先行工序施工工期短的要排在前面施工后续工序施工工期短的应安排在后面施工。亦即,首先列出m项任务的“工序工期表,然后在表中依次选取最小数,而且每列只选一次,若此数属于先行工序,则从前排,反之,则从后排。 约翰孙-贝尔曼法则在流水作业中的应用 流水作业法在目前的施工组织设计应用 […]

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运营管理

线性化的设备投资

 Moday

概述 线性化的设备投资是一种设计生产或采购设备的方法,能够以最少的资金投入,满足客户的需求变化。 线性化的设备投资的案例分析 例如,投资一套年产力为100,000件产品的设备,或是采购十套较小的设备,分装到十个年产力为10,000件的生产单元中。 如果100,000件产品的需求是 […]

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运营管理

产品交付期

 Moday

概述 产品交付期是指生产一件产品,从开始直至结束所需要的时间。 在车间里通常称之为“大门到大门”时间。这个概念还可以应用于产品从开始设计到结束的过程;或是把原材料,经过一系列工序加工成产品的时间。 当设计一个项目时,必须确定制造项目过程中的步骤,正如流程工艺路线中的流程一样。这些 […]

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运营管理

连续流

 Moday

概述 连续流(Continuous Flow)是通过一系列的工序,在生产和运输产品的时候,尽可能的使工序连续化,即每个步骤只执行下一步骤所必需的工作。 连续流的实现方式 连续流可以通过很多种方法来实现,包括将装配线改造成手工生产单元(manual cell)等。它也被称为一件流( […]

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运营管理

代表产品法

 Moday

定义 代表产品法是在所生产的产品中,选择一种产量大、劳动量大、结构和工艺较有代表性的产品为代表产品,用代表产品为标准来核定生产能力,或用其单位产品劳动量为代表来计算产品的生产节拍的方法。 步骤 (一)对于生产多种产品的设备或设备组,生产能力可采用代表产品法来核算。 具体步骤: 第 […]

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运营管理

团队生产理论

 Moday

概述 “团队生产理论”,由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨(1972)等人提出。该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合,产品也不是由各个生产要素简单地相加,生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。 阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论提出企业的实质是团队生产,生产团队之所以演变为 […]

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运营管理

约翰逊法

 Moday

概述 约翰逊法是作业排序中的一种排序方法。选出最短加工时间i*,若最短加工时间有多个,任选1个.若i*出现在机床1,它对应的工件先安排加工,否则放在最后安排,安排后划去该工件,重复上两个步骤,直到所有工件都排序完毕。 约翰逊法适用的条件是:n个工件经过二、三台设备(有限台设备)加 […]

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运营管理

马克思的生产社会化理论

 Moday

概述 生产社会化理论是全部马克思经济学理论的一个重要部分,这个理论是马克思对资本主义时代生产力的理论概括,马克思根据19世纪的资本主义经济发展的实际历史状况和主要趋势,把生产社会化主要理解为生产集中化和大型化,并认为生产社会化与资本主义生产资料私有制相矛盾,进而提出了资本主义私有 […]

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运营管理

北川彻三事故因果连锁理论

 Moday

概述 之前几种事故因果连锁理论(海因里希因果连锁论、博德事故因果连锁理论、亚当斯的事故因果连锁)把考察的范围局限在企业内部。日本的北川彻三认为,工业伤害事故发生的原因是很复杂的,企业是社会的一部分,一个国家、一个地区的政治、经济、文化、科技发展水平等诸多社会因素,对企业内部伤害事 […]

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运营管理

质量信息系统

 Moday

定义 质量信息系统是指在计算机与通讯技术基础上形成的对质量信息进行收集、整理、分析、传输和存储的有机体系。质量信息系统的目标是建立正规的持续信息流,为决策和控制提供及时、准确、全面、系统的质量信息。 四条路径 质量信息系统一般要建立有四条路径的交流网络。这四条路径是:目标传达、绩 […]

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运营管理

精益运输

 Moday

精细运输提出的背景 随着运输从承运人市场转向委托人市场以后,越来越多的承运人感到生存与发展的困难,随着选择性的增加,委托人对运输的要求似乎变得越来越苛刻。与此同时,在信息技术发展的推波助澜之下,出现了交通运输的增长难以与经济增长保持同步,也就是运输的边际增长反而在下降。 可以认为 […]

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运营管理

精益快速换模

 Moday

概述 SMED的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die),是一种快速和有效的切换方法,快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟—–因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法 […]

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运营管理

机器周期时间

 Moday

什么是机器周期时间 机器周期时间(Machine Cycle Time)是指用机器加工,完成一件产品总共需要的时间。是机器单元时间和手动上料、下料时间之和。 机器周期时间概述 在车间里有两种基本类型的机器:连续运行的机器和手动启动的机器。 连续运行的机器或自动化机器不需要操作工干 […]

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