产品联盟
概述 产品联盟是以共享资源和市场，降低成本，分担风险为目标，在经营过程中主要利用外部规模经济，实现资源共享，提高利用效率，以减少企业开发研究的沉默成本，降低转置成本。 20世纪80年代初，进入我国的合资企业就是产品联盟经营，合资企业实际是外国出技术、出资本、出设备，利用中国的人力 […]
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最新词条 第3284页
重点工序双岗制
定义 重点工序双岗制就是指操作者在进行重点工序加工时，还同时应有检验人员在场，必要时应有技术负责人或用户的验收代表在场，监视工序必须按规定的程序和要求进行。 做法 重点工序可以是关键零部件或关键部位的工序，可以是作为下道或后续工序加工基准的工序，也可以是工序过程的参数或结果无记录 […]
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自制存货
定义 自制存货是指由企业内部加工制造的各种存货，如自制材料、自制半成品和产成品等，它的成本包括自制过程中消耗的直接材料费、直接工资费用、制造费用及其他直接费用。 成本处理 自制存货的成本主要包括材料的采购成本、加工成本以及使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本，这一规定新旧会计 […]
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生产组织标准
概述 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手段。它是为合理组织生产过程和安排生产计划而制定的，包括生产能力标准、资源消耗标准，以及对生产过程进行计划、组织、控制的方法、程序和规程等。 分类 它可以分为以下几类： 1、生产的“期量”标准。 “量”的标准：指为了保证生产过程的比例性 […]
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在制品管理
概述 在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作，它的主要作用是保证各生产环节之间的衔接协调，按生产作业计划有节奏地、均衡地和成套地进行生产，同时有效地控制在制品的流转过程，缩短生产周期，减少在制品占用量，避免在制品积压和损失。进而提高企业的经济效益。 在制品管理也是车间管 […]
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生产调度管理
概述 生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。 而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解 […]
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要素价格
概述 要素价格是指生产要素的使用费用或要素的报酬。例如，土地的租金，劳动的工资，资本的利息，管理的利润等。 俄林假设各国生产的物质条件是相同的，或者说各国生产函数（指生产某种产品所投入的各种生产要素的比例关系）是相同的，但各国生产要素的价格比例不同，而各国商品价格等于生产要素价格 […]
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生产过程管理
概述 生产过程管理是以最佳的方式将企业生产的诸要素、各环节和各方面的工作有效地结合起来，形成生产系统，以最少的耗费，取得最大的生产成果和经济效益。 生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直接或间接地作用于劳动 […]
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转换过程
概述 转换过程是指通过生产将价值加入产品中的过程。比如：炼油厂将原油加工变为汽油；面包店将面粉和其他材料加工变为面包：医院执行医疗看护使得病人的健康得以改善。 特性 转换过程具有的下列6项特性是管理阶层通常会感兴趣的： 1、效率（efficiency）：一般的衡量方法是每单位的投 […]
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生产纲领
定义 生产纲领是指企业在计划期内应当生产产品的品种、规格及产量和进度计划。计划期通常为1年，所以生产纲领也通常称为年生产纲领。 公式 对于零件而言，产品的产量除了制造机器所需要的数量之外，还要包括一定的备品和废品，因此零件的生产纲领应按下式计算： N＝Qn（1+a％）（1+b％） […]
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物质资料生产
概述 物质资料生产就是以一定方式结合起来的人们，按照自己设想的目的，运用劳动资料加工劳动对象，改变劳动对象的形状、性质或地理位置，从而满足自身生产和生活需要的过程。 物质资料生产为人类提供基本的吃、穿、住、行等生活和生存资料，是人类最基本的实践活动。 简单要素 1.劳动者的劳动： […]
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生产组织形式
概述 生产组织形式是指生产者对所投人的资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效结合和运营方式的一种通盘概括，是对生产与运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。不同的经济时代由于生产模式的不同，导致生产组织形式也有所不同。 类型 (一)成组生产 成组生产是多品种 […]
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生产可能性
概述 生产可能性，是指以一定量要素用于两种产品生产时，由于对要素进行各种不同的分配，使得两产品的产量有多种可能配合。这些可能的配合，即为生产的可能性。 一个经济体所能实现的最大产量组合称为生产可能性边界。位于生产可能边界以内的产量组合都是可行的，而位于生产可能性边界以外的产量组合 […]
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要素丰裕度
概述 要素丰裕度是一国的资源拥有状况，即一国的要素禀赋状况。一个国家的要素禀赋决定该国各产业适宜的或可行的要素使用比例范围；同样，也决定着要素价格的适宜的或可行的范围。 H-O理论认为要素丰裕度是国际贸易发生的根源，一国出口该国丰裕要素密集使用的产品，进口稀缺要素密集的产品，这样 […]
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生产物流控制
概述 生产物流控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品或零部件的数量和生产进度进行控制。生产物流控制是物流控制的核心，是实现生产作业计划的保证。 在实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效控 […]
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生产弹性
涵义 生产弹性又称产出弹性(Output Elasticity)，是指当所有其他投入要素保持不变时，一种投入要素的既定百分比变动所引起的产量的百分比变动。表示生产中产品产量变动对生产要素投入量变动的敏感程度，可以用来评价资源投入的转化效果。生产弹性的经济意义是，当某一种生产要素增 […]
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生产过程控制
概述 生产过程控制是指从投料开始到制成成品的整个过程的质量控制。它是企业产品质量控制的重要环节。其职能是根据产品技术要求和制造过程计划、生产过程质量控制计划，控制影响生产质量的各项因素，保证生产出符合质量要求的产品。生产过程质量控制。 内容 在整个生产过程中着重控制如下环节： ( […]
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生产过程的时间组织
概述 生产过程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现连续性和有节奏的生产，以提高劳动生 […]
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生产许可证制度
概述 生产许可证制度是指国家对于具备某种产品的生产条件并能保证产品质量的企业,依法授予许可生产该项产品的凭证的法律制度.我国实行该制度的产品主要是重要的工业产品,特别是可能危及人体健康和人身,财产安全和公共利益的产品.生产许可证制度是为了保证产品质量，维护国家、用户和消费者利益的 […]
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生产力评估
定义 所谓生产力评估是指评估部门对企业生产力的全面评估。包括对生产者、生产对象和生产资料三方面的综合评估行为。 目的 1)以各部门或各作业员为单位来评核营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标达成意识，利于提高公司整体的业绩。 2)由于实施生产力评估，而得以衡量各部门员工的贡献程度 […]
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