工序成本控制
定义 工序成本控制是作业班组负责各类消耗量的控制，项目经理层和企业层负责各种价格和费用标准的控制。 得到重视的原因 工序成本控制目前在机械行业得到了普遍的重视，因为： 1、企业生存和发展的需要 在计划经济时期，企业为国民经济的发展做出了很大贡献。国家也是百般呵护企业。那段时期，资 […]
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最新词条 第3283页
追赶需求策略
概述 追赶需求策略指的是一种集合式的计划策略，在一个特定的期间内保持一个最低的存货（inventory）水准，同时又为了要满足预期的需求（demand）而去改变生产量的水准。 例如，有一家糖果生产公司利用追赶需求策略而计划要增加生产量，以因应在9月和10月当中针对圣诞节所预期之对 […]
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设计成本控制
概述 设计成本是企业对还未生产但准备生产的产品为了决定其该否生产而事先测算的产品成本，是事先控制产品成本的有效手段。 产品设计成本的控制是成本控制的首要环节，是成本控制的重中之重。设计阶段的成本控制就是运用价值工程分析等技术对产品的功能需求、设计和定型、设备和材料的选用等进行技术 […]
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企业采购战略
定义 所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。 内容 一个采购战略，无论它是什么战略、什么方案，都应当包含以下五个方面的基本内容： (1) 采购品种战略：包括品种种类、性质、数量、质量等的选择； (2) 采购方式战略：包括采购主体、采购技术 […]
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制造性生产
概述 如果从产出产品是否有形的角度，可以将生产运作分成两大类：制造性生产和服务性生产。 制造性生产是通过物理和(或)化学作用将行形输入转化为有形输出的过程。例如，通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，将有形原材料转化为有形产品的过程，属于制造性生产。通过 […]
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最优生产批量控制
概述 最优生产批量控制是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。如果从决策的角度看，最优生产批量控制所研究的有关模型可以在一定程度上用于生产多少的经营决策中，因此，也有人将最优生产批量控制作为短期经营决策问题。 对于这类控制，主要考虑调 […]
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非季节性生产
定义 非季节性生产是指某些商品的生产不带有明显的季节性，一年四季都能够正常进行生产，因而该商品的市场也经常处于均衡供给状态，不会出现像季节性生产的商品那样使期货市场价格产生较大幅度的波动。是季节性生产的对称。 概述 一般来说，季节性生产会使商品在一个时期供给量增加，而在另一个时期 […]
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资源消耗标准
概述 标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机关批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 资源消耗标准是对在产品生产过程中，各种物资消 […]
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生产计划工作
概述 生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的 […]
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收缩型生产能力计划
定义 长期生产能力计划可分为扩张型生产能力计划和收缩型生产能力计划两类。 收缩型生产能力计划是当企业不能适应市场需求，经营状况不佳，面临严重经济困境时，为了生存而被迫采取的决策，在收缩时要尽可能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。 策略 收缩型生产能力计划可采用转产策略、退缩策略 […]
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安全技术措施计划
概述 安全技术措施计划(即劳动保护措施计划)是企业为了保护职工在生产过程中的安全和健康，在本年度或一定时期内根据需要而确定的改善劳动条件的项目和措施。过去，安全技术措施计划是企业生产财务计划的主要内容，现在是企业综合计划即生产、经营、财务计划的组成部分。 有计划地改善劳动条件是我 […]
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柔性生产
概述 柔性生产，是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。生产方式，一般是指企业整体活动方式，包括所有制造过程与经营管理过程。柔性生产的概念，是1965年，英国的Molins公司首次提出的，它是在柔性制造的基础上，为适应市场需求多变和市 […]
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全球化生产
概述 全球化生产与产品价值链的分工紧密相关，因此，在讨论全球化生产的涵义之前，需要对产品价值链及其分工做一简要说明。“价值链”（Value Chain）这一概念是由美国哈佛大学著名战略管理专家迈克尔·波特首先提出来的。在《竞争优势》一书中他指出，每一个企业都是在设计、生产、销售等 […]
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辅助生产成本分配
简述 所谓辅助生产成本分配，是指对为产品生产提供服务而进行的辅助生产所发生的费用进行的分配。 辅助生产车间为提供劳务、作业所耗用的费用按辅助生产车间为提供劳务、作业所耗用的费用按辅助生产车间与劳务作业各业进行归集后，月终就需采用一定的方法将其费用在各受益对象之间进行分配。 原则 […]
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连续式复杂生产
概述 连续式复杂生产是指从原材料投入生产以后，需要经过许多相互联系的加工步骤才能最后生产出产成品，前一个步骤生产出来的半成品，是后一个加工步骤的加工对象，直到最后加工步骤才能生产出产成品。属于这种连续式复杂生产的典型企业有钢铁、纺织企业等。 优缺点 优点： 1)产品质量好，且质量 […]
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可持续生产
概念 可持续发展是全球的一个热点问题，它的两个实现机制是“可持续生产”与“可持续消费”。所谓可持续生产是指物质资料的生产、人类自身的生产和环境生产相互适应、相互平衡的生产。可持续生产的核心是，对每一种产品的产品设计、材料选择、生产工艺、生产设施、市场利用、废物产生和处置等都要考虑 […]
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生产进出策略
定义 生产进出策略就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。 运用 (一)早进晚出 早进晚出即从产品的寿命周期开始直至终了一直生产。当然，在此期间内可以进行产品型号的改换，也可以投入与该产品关系密切的其他新产品，但只要这种产品在市场上还能 […]
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复杂生产
概述 工业企业的生产，按工艺技术过程的特点划分，基本上可以分为简单生产和复杂生产两种类型。 复杂生产是指生产工艺技术过程是由可以间断的若干生产步骤所组成的生产，它既可以在一个企业或车间内独立进行，也可以由几个企业或车间在不同的工作地点协作进行生产。属于复杂生产的企业，其产品的生产 […]
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国外生产策略
概述 国外生产策略是指企业将生产(营销)过程的一部分或全部转移到国外进行，然后就地销售或者转售给其他国家的一种策略。 国外生产是企业进入国际市场的一种重要选择，它意味着一个企业真正进入了跨国营销阶段。事实上，国内外大多数跨国营销企业都经历了从间接出口到直接出口再到国外生产的发展阶 […]
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生产能力计划
定义 在市场经济条件下，企业要赢得竟争优势，就不能只局限于运用现有的生产能力，还必须有一套积极发展生产能力计划。 生产能力计划是指生产能力的现实及发展计划，目的是为了保证生产计划的实现。 分类 生产能力计划按计划期长短可分为：长期生产能力计划、中期生产能力计划和短期生产能力计划。 […]
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