精益绩效管理
概述 精益绩效管理（Lean Performance Management）不同于企业一般的绩效评估，不是简单的任务管理，而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达成共识的过程。对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估 […]
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最新词条 第3281页
精益投资管理
概述 精益投资管理就是运用精益思想把企业的资金投放到收益高、回收快、风险小的投资活动中去，以获取最大限度的利润，提升企业的价值。 精益投资管理的要点 精益投资管理就是要将企业的投资目标和企业价值最大化这一根本目标结合起来，选择合适的投资方式和渠道投资适当的项目；根据精益管理的思想 […]
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精益流动资产管理
概述 精益流动资产管理是指企业根据自身生产经营活动的需要，适当持有合理的现金额度、运用适当的理财方法控制和管理应收账款，保持适当的存货规模和数量。 精益流动资产管理的要点 精益流动资产管理是运用精益思想，在流动资产管理活动中消除和减少无价值的活动的具体体现。 通过加强现金的精益管 […]
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多方案同步进行的开发工程
概述 多方案同步进行的开发工程又称多选择同步考虑工程，在产品开发项目初期，首先研发出多个设计方案，并制造原型产品，将各产品性能都进行比较之后，才开始确定最终设计方案。 多方案同步进行的开发工程被描述成“很谨慎地延迟决定，直到必须做出决定；努力维持各种可能的选项，尽可能延迟决定至开 […]
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交叉货仓
概述 交叉货仓是一个用来分类和重组众多供应商所提供的不同产品的厂房，继而再将经过分类或装配的产品发至不同的顾客。例如装配厂、批发商或零售商等。 常见的例子是那些拥有多个工厂的制造商，他们通常会为了能够高效率的接收众多供应商所发来的货物，而专门设立的一间货仓。当一辆装满了不同产品的 […]
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博德事故因果连锁理论
概述 博德（Frank Bird）在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了现代事故因果连锁理论。 博德事故因果连锁理论认为:事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态；间接原因包括个人因素及与工作有关的因素。根本原因是管理的缺陷，即管理上存在的问题或缺陷是导致间接原因存在的 […]
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轨迹交叉论
简介 轨迹交叉论是一种从事故的直接和间接原因出发研究事故致因的理论。其基本思想是伤害事故是许多相互关联的事件顺序发展的结果。这些事件可分为人和物(包括环境)两个发展系列。当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中，在一定时间、空间发生了接触，使能量逆流于人体时，伤害事故就会 […]
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LAF生产系统
概述 LAF（精简－灵捷－柔性）生产系统是由汪应洛教授（1995）提出的制造生产新概念，其实际背景为：（1）多样化与及时获得是当今顾客需求的最显著特征，时间因而成为制造生产的战略重点；（2）大量生产方式陷入困境；（3）精简生产、灵捷制造和柔性生产的理论与实践都获得长足进展，但三者 […]
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选址度量法
定义 选址度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。 步骤 选址度量法的步骤如下： 1、明确必要因素。 在分析研究影响设施位置的各种因素时，首先明确哪些是必要因素。凡是不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。 2、对因素分类。 将各种因素分类，凡是与成 […]
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操作员平衡表
概述 操作员平衡表(Operator Balance Chart,OBC)或称为操作工负荷平衡表、操作员负荷表、Yamazumi板(Yamazumi board) 是一种根据节拍时间，来分配操作员工作的图表工具。用于帮助在多步骤、多操作员的工序中创造连续流。 操作员平衡表的运用 […]
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变化-失误理论
概述 变化-失误理论是由约翰逊在对管理疏忽与危险树(MORT)的研究中提出并贯彻其理论之中的。其主要观点是：运行系统中与能量和失误相对应的变化是事故发生的根本原因。没有变化就没有事故。人们能感觉到变化的存在，也能采用一些基本的反馈方法去探测那些有可能引起事故的变化。而且对变化的敏 […]
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有形磨损
定义 设备在使用或闲置过程中均会发生磨损，磨损有两种形式：有形磨损和无形磨损。 有形磨损又称实物磨损，是指设备在使用或闲置的过程在所发生的实体上的磨损或损失。 类型 可分为第一种有形磨损和第二种有形磨损。 第一种有形磨损是，设备在运转过程中因受力的作用，零部件会发生摩擦，振动和疲 […]
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标准库存
概述 标准库存(Standard Inventory)是指为了保证能够平顺的流动,而在每个生产工序间存放的库存。 来源 好的精益实践，会降低下游的需求，并提高上游的生产能力之后，再确定标准库存，并且持续地减少库存；避免不认清需求和生产能力，就盲目地减少库存，可能会导致不能及时交货 […]
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月度修理计划
概述 月度修理计划则是更为具体的执行计划，是企业每月对设备检修工作的指导性文件。根据上月修理任务的完成和修理前准备工作的落实情况，以及设备的实际开动台时、零件磨损程度等结合本月份的生产任务、具体确定本月份的修理对象及其修理项目、修理日期、修理进度和修理人员数等内容。 编制 月度修 […]
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事后维修
概述 事后维修是指设备发生故障或者性能下降至合格水平以下时采取的非计划性维修，或对事先无法预计的突发故障采取的维修方式。事后维修方式适用于具有设备损坏后直接损失、间接损失都不大，维修期间影响生产小等特点的设备。 优缺点 20世纪初期，工程机械维修一般都是在发生故障以后才进行的，即 […]
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设备改造
定义 设备改造是指把科学技术新成果应用于企业的现有设备，通过对设备进行局部革新、改造，以改善设备性能，提高生产效率和设备的现代化水平。 形式 (1)设备的改装。 是指为了满足增加产量或加工要求，对设备的容量、功率、体积和形状的加大或改变。例如，将设备以小拼大，以短接长，多机串连等 […]
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FRU
概述 FRU(Field Replace Unit)现场可更换单元。一般都是用在电脑上的一些可更换的部件。 厂商为了节省成本，把设备分成多个FRU，大到power supply,小到fan之类的。直接更换而不修，所以大家以后想更换零件先看看它是不是fru。如果设备上没有表示fru […]
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备品配件
定义 备品配件是指生产设备在正常运行的情况下，为保证安全生产必须储备的设备、部件、材料和配件。 分类 1、备品应按本身性质的不同分为配件性备品、设备性备品和材料性备品。 2、按其重要性分为事故性备品、轮换性备品和消耗性备品。 管理 在设备管理过程中，备品配件的管理应给予足够的重视 […]
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计划保修制度
概述 计划保修制，是我国于20世纪60年代在总结计划预修制的经验和教训的基础上建立的一种专群结合、以防为主、防修结合的设备维修制度，取得了较好的效果，但是这种制度尚不够成熟，还有待总结和提高。 所谓计划保修制，就是有计划地进行设备三级保养和大修理的体制和方法。即在搞好三级保养的同 […]
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生产工艺管理系统
概述 生产工艺管理是企业生产管理的重要内容之一，是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。企业生产工艺的准确、先进是指导控制生产的关键，也是企业效益的保证，同时还是企业生存的命脉。 生产工艺管理系统是一个易于使用的管理软件，具有很强的灵活性，能满足石油、石化行业各生产企业的要求。生 […]
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