管理学百科|12Reads

最新词条 第3285页

运营管理

企业规模变动

 Moday

定义 企业规模变动指企业所有的生产要素按同一比例增加或减少。 原因 1.降低生产成本。 通过规模经济和范围经济。规模经济与规模报酬互为倒数。规模经济在企业内部挖掘,也可以通过企业的一体化来实现。生产多种产品的规模扩大的企业不一定有范围经济,生产范围经济产品的企业不一定有规模。生产 […]

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运营管理

作业设计

 Moday

定义 作业设计是指生产劳动过程的设计,它通过将生产任务进行分解,把适当的作业内容分配给适当的作业者,然后以适当的形式将它们组织起来,实现作业的协调与总任务的完成。 目标 因为当今大多数生产系统都是技术和人的复杂组合体,是既涉及到技术又涉及到人的社会技术系统。所以作业设计的目标是双 […]

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运营管理

现场签证

 Moday

概述 现场签证是指业主与承包商根据承包合同约定,就工程施工过程中涉及合同价(标底价、工程量清单)之外的实施额外施工内容所作的签认证明,不包含在施工合同的价款,具有临时性和无规律性等特点,涉及面广,如设计变更、隐蔽工程、材料代用、施工条件变化等,它是影响工程造价的关键因素之一。 原 […]

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运营管理

余力调查

 Moday

概述 余力调查是余力管理的基础,是企业的人、财、物等资源的能量与负荷是否存在差额的一项调查活动。 余力调查的基础上调整每天的负荷与能力,防止浪费和不足,从而实现预期的生产计划。对照比较每个车间或每个工人、每台机器的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况,其目的使调整余力,减少作业能 […]

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运营管理

约当产量

 Moday

定义 约当产量是指根据期末在产品的投料和加工程度,将在产品按一定标准折合为相当于完工产品的数量。比如,在产品10件,平均完工40%,则约当于完工产品4件。 计算 约当产量的计算主要包括以下两个内容: 第一:计算用于原材料分配的约当产量,其是根据投料率来确定的。投料率的计算如下: […]

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运营管理

生产运作系统运行管理

 Moday

概述 生产运作系统运行管理是根据社会和市场的需求以及企业的生产经营目标,在设计好的生产运作系统内对生产运作系统的运行进行计划、组织和控制。具体地,生产运作系统运行管理就是在设计好的生产运作系统框架下,不断进行综合平衡,合理分配人、财、物等各种资源,科学安排生产运作系统备环节、各阶 […]

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运营管理

生产运作能力

 Moday

概述 生产运作能力是指生产运作设施在一定时期内,在合理的生产组织条件下,所能生产运作的一定种类的产品服务的最大值。 相关概念 1、最佳运行生产运作能力 生产运作能力可以通过许多方法作短期调整,但这时生产成本会有所变化,把最小单位成本下的生产量定义为最佳运行生产运作能力。 2、经济 […]

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运营管理

外购存货

 Moday

定义 外购存货是指企业从外部购进的各种存货,如商业企业的外购商品、工业企业的外购材料、外购零部件等。 计价 外购存货的成本由买价、采购费用和税金三部分组成。 (1)买价。即供货单位开出的发货票价款,如有进货折扣和进货折让,其买价应为扣除销货方进货折扣、进货折让后实际需付的金额。 […]

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运营管理

生产运作过程

 Moday

简述 生产运作过程有广义和狭义之分。 狭义的生产运作过程是指从原材料投入生产运作开始直至生产出成品或完成劳务为止的全部过程; 广义的生产运作过程是指从生产运作技术准备开始到生产出成品或完成劳务为止的全部过程。 生产运作过程是生产运作系统的核心要素。 组成 生产运作过程包括一系列相 […]

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运营管理

生产管理绩效

 Moday

定义 生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 内容 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划,从产 […]

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运营管理

生产组织

 Moday

概述 生产组织,是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局,车间设备布置,工艺流程和工艺参数的确定等。在 […]

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运营管理

生产过程的空间组织

 Moday

概述 生产过程的空间组织是指企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局。为了使生产过程达到连续性、协调性和节奏性的要求,必须从空间上把生产过程的各个环节合理地组织起来,使它们密切配合,协调一致。 形式 1. 工艺专业化形式,也叫工艺原则。 它是按照生产工艺性质不同来设置生产单位 […]

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运营管理

生产运作方式

 Moday

概述 生产运作方式是指对生产系统的设计、运行与维护过程的管理,包括对生产活动进行计划、组织与控制。 其要素可归结为3M1I:人(Man)、机(Machine)、料(Material)和信息(Information),其中人是最重要的要素,而信息在现代生产运作方式中逐渐演变为关键因 […]

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运营管理

生产作业统计

 Moday

定义 生产作业统计是对生产过程各阶段产品、零部件投入、流转、出产以及作业完工情况等生产活动的动态数据进行收集,整理、汇总和分析。 内容 生产作业统计的主要内容包括:生产进度统计、库存在制品统计、生产作业计划完成情况统计等。 (1)生产进度统计。指对产品、零部件生产过” […]

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运营管理

生产过程组织

 Moday

定义 生产过程组织是指为提高生产效率,缩短生产周期,对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排,使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。 基本内容 生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本内容。 (一)生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指在一定的空间内 […]

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运营管理

认知作业分析

 Moday

定义 认知作业分析是指一系列用来收集与作业有关的信息的方法的集合。 内容 认知作业分析内容主要包括:工作中的行为活动、认知加工过程、工作对人的能力及特质的要求,以及工作环境的要素,尤其关注作业执行过程中的认知加工过程以及作业对人的认知能力的要求。认知作业分析是工程心理学和人事心理 […]

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运营管理

生产国定位

 Moday

概述 某些国家以生产高品质的产品著名,但不同的国家由于原材料价格、人力资源成本、基础设施建设等因素的不同,生产的产品价格有很大差异,因此生产国定位经常被考虑。 关于生产国定位的思考 有些国家以生产某些高质量的产品而著称。例如,日本与高质量的汽车和电动小工具联系在一起;法国与高品质 […]

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运营管理

生产能力柔性

 Moday

定义 所谓生产能力柔性,是指当生产量改变时,系统也能经济地运行的能力。即(企业)具有迅速提高或降低生产水平,或者迅速地将生产能力从一种产品(服务)转移到另一种产品(服务)的能力。 实现途径 实现生产能力柔性的途径主要有:柔性工厂(Flexible Plant)、柔性过程(Flex […]

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运营管理

工序进度控制

 Moday

概述 工序进度控制是指对产品(零部件)在生产过程中经过的每道加工工序的进度控制。 在成批单件生产条件下,每个工作地上加工零件种类多,工艺、工序不固定,因此,只控制投入和产出是不够的,还须控制工序进度。对于那些加工周期长、工序多的产品(零部件)更是需要。一般按工票和加工路线单进行控 […]

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运营管理

生产外包

 Moday

概述 生产外包是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力 […]

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