领导风格类型
勒温的领导风格类型理论概述 美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温和他的同事们从３０年代起就进行关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着 […]
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领导力 第21页
企业家的感性领导力
什么是企业家的感性领导力 企业家的感性领导力，意指企业家选择正确的价值观，并将之演绎为管理行为，运用影响运情绪的原理，建立员工对企业的正向情感，形成正向强化循环的情境的过程。 企业家的感性领导力的三要素 同理心、觉察力和想象力是构成企业家的感性领导力最核心的三个要素。 1、同理心 […]
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领导力五力模型
领导力概念链 领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层(第一圈层)的是领导过程，领导过程是由具体的领导行为构成的，领导过程通常也代表着领导实践；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识 […]
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愿景式领导者
什么是愿景式领导者 Nanus（1992）在其“愿景式领导者”（Visionary Leadership）一书中正式提出“愿景式领导者”一词并强调在所有领导功能中，领导者对愿景的影响最深远，同时许多有关领导研究的亦发现有效能的领导者往往是具有愿景的领导者（Bennis & […]
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领导者环形职能模型
什么是领导者环形职能模型 企业领导者要实施有效的领导， 实际上需要在综合考虑企业内外部环境及其价值观的基础上，履行八项关键职能(如图1)。 领导者环形职能模型分析 在模型中，愿景目标是指领导者对企业未来状态的构想， 规划战略是指为实现愿景目标而设计路线、方针、步骤、关键措施等；调 […]
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领导人权威决策
什么是领导人权威决策 领导人权威决策出现于最高掌权者，他具有决策权和否决权，单方面作出决定时。 比方说美国总统林肯，当时通过一个关于黑人的政策的时候，整个内阁11人10票反对，就他一票赞成，但因为他是总统，具有否决权和决策权，他的一票就确定了这个制度必须实行。 领导人权威决策的优 […]
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领导人的强制性权力
什么是领导人的强制性权力 领导人的强制性权力是最为普遍存在的权力形式，它是指，甲要求乙做某事，乙因受到甲的威胁，虽然不愿做但不得不去做。在领导人的强制性权力中，“可信性”是至关重要的。强制性的威胁一旦发出，一定要让受威胁方感到，这种威胁是可行的，是实际存在的。威胁只是使强制力成为 […]
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本特利论断
什么是本特利论断 本特利论断是指领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。 提出者：美国政治学家阿瑟·本特利 点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。 本特利论断的启示与应用 本特利论断管理启示：领导力是合力； 本特利论断管理应用：团队合作创新产出本田Ci […]
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领袖魅力
什么是领袖魅力 领袖魅力是指当领导者奉行某种行为准则时．表现出的非凡的领导能力或使追随者做出崇高贡献的能力。 领袖魅力的特点 有领袖魅力的领导者应具有以下几个关键特点： 1.自信。 2.远见。 3.清楚表述目标能力。 4.对目标的坚定信念。 5.不循规蹈矩的行为。 6.作为变革的 […]
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领导行为连续体
概念 坦南鲍姆（R．Tannenbaum）和沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）于1958年提出了领导行为连续体理论。他们认为，经理们在决定何种行为（领导作风）最适合处理某一问题时常常产生困难。他们不知道是应该自己做出决定还是授权给下属做决策。为了使人们从决策的角度 […]
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领导方格理论
概述 领导方格理论(Leadership Grid，亦被称为管理方格)由分别来自俄亥俄州立大学和密歇根大学的Robert Blake和Jane Mouton创立。他们将领导定位划分为两个维度：对生产的关注和对人的关注。领导方格图描述了五种主要的领导风格。它在横轴上将“对事业的关心 […]
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三维领导力方格
概述 比尔·雷迪恩的三维领导力方格源于布莱克和穆顿的管理方格理论，将其八方格模型细化为具体的管理行为，以传统的管理理论来说，既包含关系导向的行为也包括任务导向的行为。雷迪恩的贡献超越布莱克和穆顿之处在于他断言，在任何既定的情境下，管理行为可以使积极的或消极的。这一理论最大的突破在 […]
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领导预测
什么是领导预测 领导预测即领导者运用科学的理论，方法和手段，通过对事物的历史和现状的大量信息的系统分析，对事物的未来进行预先的估计和推测。 领导预测的内涵 首先，领导预测的对象是与领导活动有关的客体，它包括两个方面。一是影响领导活动进行的诸因素，其中既包括人的因素，又包括物的因素 […]
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领导科学理论
领导科学理论的概念 领导科学理论是研究现代领导工作规律及其方法的一门学问。领导科学理论的研究对象是现代领导活动，其根本任务是揭示领导活动中各种因素之间的内在的本质的、必然的联系，即领导活动的规律。 领导科学理论内容包括 领导科学理论内容包括四方面： 1.领导活动的本质，即领导活动 […]
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领导原则
领导原则的含义 领导原则是具体反映领导规律的领导运作准则，是领导实践为了确保其成功和其本来性质不变而所必须依循的基本规范，是领导活动过程中领导主体必须坚持和自觉遵循的领导行为规范。它实际上是一种多目标、多功能、综合性的根本方法，它是领导活动规律的具体体现，为领导活动提供了基本的理 […]
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领导者个性特征理论
什么是领导者个性特征理论？ 美国著名心理学家吉赛利（E.Echiselli）对300名经理人员研究中在1971年出版的《管理才能探索》一书中研究探索了八种个性特征和五种激励特征： 1．八种个性特征：具体包括： （1）才智：语言与文字方面的才能； （2）首创精神：开拓创新的愿望和能 […]
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领导者素质
什么是领导者素质 领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导 […]
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领导权力清单
定义 在一个多元化的企业中，一个企业的管理者是否意识到其权力运用中会出现一些职权不清、权责不清等权力系统问题？这种问题通常会使一些管理人员遇到问题不敢做主，在发展方向方面唯懦不前。如何解决管理者运用权力的过程中出现的这一系列问题，如何使管理者更有效地利用自己手中的权力，更好的为企 […]
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领导回馈活动
什么是领导回馈活动 领导回馈活动是指促使领导者与成员分享对彼此的感受和想法的活动。团体中采用回馈活动的前提条件是：成员有足够善意的动机去协助他人，受助者也愿意听取团体建议。 领导回馈活动的形式 (1)第一印象：请成员分享彼此的第一印象，经常用于团体的首次聚会。 (2)形容词检核表 […]
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领导控制力模型
领导控制力的范围 早期的一些领导学文献把领导过程视同为控制过程，美国的几位领导学学者就先后表述过这样的观点。譬如，Bundel曾于1930年撰文认为，“领导是一种使他人按自己的意图行事的艺术”；Benis于1959年撰文认为，“领导是行为人使下属按照期望方式行动的过程”。Stog […]
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