利克特的四种管理方式
简介 密执安大学伦西斯·利克特（Rensis Likert）教授和他的同事对领导人员和经理人员的领导类型和作风做了长达30年之久的研究，利克特在研究过程中所形成的某些思想和方法对理解领导行为很重要。他认为，有效的管理者坚决地面向下属，依靠人际沟通使各方团结一致地工作。包括管理者或 […]
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领导力 第22页
领导补给线模型
什么是领导补给线（释义） 对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）、詹姆士·诺埃尔（James Noel）、拉姆·查安（Ram Charan）三位学者认为，作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技 […]
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领导规律
领导规律的含义 规律是指事物内部的、本质的、必然的联系。列宁指出：“规律就是关系……本质的或本质之间的关系。”因此，领导规律是指领导活动过程中诸要素、诸环节之间的内在、本质、必然的联系。具体说来，领导规律是领导者展开领导活动的规律，是领导者对领导活动要素把握和运用的规律；领导规律 […]
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领导归因
领导归因理论的概述 领导归因理论 (Attribution Theory of Leadership)是由米契尔(Terence R. Mitchell)于1979年首先提出的一种领导理论。这种理论指出，领导者对下级的判断会受到领导者对其下级行为归因的影响。但领导者对下级行为的归 […]
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优势决策原则
优势原则的概述 在A与B两个备选方案中，如果不论在什么状态下A总是优于B，则可以认定A相对于B是优势方案，或者说B相对于A是劣势方案。劣势方案一旦认定，就应从备选方案中剔除，这就是风险决策的优势原则。在有两个以上备选方案的情况下，应用优势原则一般不能决定最佳方案，但能减少备选方案 […]
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冲突决策
什么是冲突决策 冲突决策是指处于竞争状态中的各个组织和个人，为了自身利益，分析对方的策略，并采取相应的最优对策的决策。 冲突决策理论 冲突决策理论是70年代加拿大滑铁卢大学的N. Ho nard 提出的新型对策分析技术, 之后M . Fraser和W. Hipel等在理论和应用方 […]
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领导生命周期
领导生命周期理论概念 领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其管理者的领导艺术时常 […]
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领导行为学
什么是领导行为学 领导行为学是研究领导个体行为规律及其相关因素的一门学问。领导行为学研究领导活动中领导主体的行为特点和规律的科学，是领导科学与行为科学相互渗透的产物。它从心理学角度出发，研究领导过程中各种人的本性和需要、产生行动的动机以及各种人际关系，以增强领导工作的适应性，科学 […]
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决策理性
决策理性的概念 企业决策理性是指企业在进行决策活动过程中所遵循的价值伦理与工具理性。企业决策理性主要的内容是：以什么价值观作为伦理指导？用什么技术手段配置资源可以使企业利益最大化？ 决策理性的特点 1、伦理性。任何一个企业在进行决策的过程中，都受到一定价值观的支配。其决策的方向受 […]
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领导决策心理
什么是领导决策心理 所谓领导决策心理，是指领导者在决策中的心理现象、个性心理特征及其心理活动过程。领导者的心理是一个完整统一的过程，各种心理因素在领导者心理过程各个阶段中都发生作用，但不同的心理因素在不同的阶段所起的作用是不同的。 领导决策心理主要是指判断正确与采取正确决定，这种 […]
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决策信息风险
定义 决策信息风险是指由于战略决策、经营决策和财务决策所使用的信息不恰当、不可靠或未被正确使用而产生的风险。 决策信息风险的内容 许多决策影响到绩效估量或行业分析、业务流程分析或财务分析的结果。如果绩效考核同公司的经营战略不一致或不实际、无法理解或无法操作，它们就不能让人们关注应 […]
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领导用人心理
概念 所谓领导用人心理是指领导者对其下属赋予一定的职责和任务时的各种心理活动现象的总和。它是研究其对下属在不同的时间、地点和条件下各种心理现象的特点、产生、变化及其发展规律的心理活动过程，是探索领导者用人原则，分析研究领导者用人心理，从而谋求人与事的最佳配合和领导与被领导的心理平 […]
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无异议决策
什么是无异议决策 无异议决策产生于所有成员对某项决策完全赞同时。当提案非常重要，要求所有成员达成完全一致时，团队应作出无异议决策。 注意：无论团队具备什么样的经验，无异议决策都很难达成。只有当一项决策的结果对每个成员都至关重要时才有可能作出无异议决策。 无异议决策适宜使用的情况 […]
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垃圾筒模型
什么是垃圾筒模型? 垃圾筒模型是企业内部的一种决策制定模式。这个名字是从组织的一系列决策指定中产生出来的，这一模型最早是由美国管理学教授詹姆斯·马奇(James March)、科恩(Michael D．Cohen)、奥尔森(Johan．G．Olsen) 等人于1972年提出。简单 […]
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初始决策
什么是初始决策 从决策的起点看，可以把决策分为初始决策与追踪决策。 初始决策是指组织对从事某种活动或从事该活动的方案所进行的初次选择。初始决策是零起点决策，它是在有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下进行的。 初始决策的实施影响 初始决策的实施对环境的影响表现在两个方面： […]
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雷定的三维构面
什么是雷定的三维构面理论？ 由二维构面理论进而到三维构面理论(three dimensional theory)，是70年代以来美国管理学家雷定(William J. Reddin)的贡献。他所利用的三维构面是： ①任务导向(Task orionted)； ②关系导向(Relat […]
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领导效率
什么是领导效率 领导效率是指领导者或领导集体在单位时间内完成工作的数量和质量，是已取得的领导工作实绩与所需时间之比，即完成一定数量和质量指标的速度。领导效率可以直接以数量分析方法反映出领导工作的速度、节奏和频率，也可以从领导效率评估的结果看出在条件和客观环境相同的情况下，由于领导 […]
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非职位权力
什么是非职位权力 非职位权力是指与组织的职位无关的权力。非职位权力并不像职位权力那样可以短期获得，它需要在组织中经过较长一段时间的培养才能获取。同样，非职位权力的执行，需要靠权力所有者的威望、魅力、情感或是其价值观来影响他人，来使权力得到执行。这种权力形成得慢，消逝得也慢。即便领 […]
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和谐领导
什么是和谐领导 和谐领导特指领导者灵活运用领导职能，巧妙发挥领导艺术，在与环境平稳互动中同被领导者无抵触、无冲突、和衷共济完成领导活动的目标。它主要表现在组织内部的和谐以及组织与环境的和谐。领导者要使组织内外都和谐，就必须给自己的角色定好位，组织才会在与环境的不断互动中和谐壮大， […]
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产品决策
什么是产品决策 产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败，市场竞争集中体现在产品上，消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力，是通过对产品的消费获得对企业是 […]
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