绝对性决策
什么是绝对性决策 绝对性决策指决策者的下级必须严格执行的决策。该决策带有法律、指令性的效力，必须按方案中规定的目标、任务、执行程序及其他要求准确地执行。 绝对性决策的情形 这种领导决策分两种情况，一种是必须贯彻实施的上级决策，对于下级来说，这个领导决策就是绝对性决策。另一种是客观 […]
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领导力 第18页
风险型决策
风险型决策概述 风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。 与风险型决策相关的概述 文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此 […]
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双重决策
双重决策的定义 双重决策反映了事物的不正常状态，这种不正常性是由对选择方案施加的限制而引起的。”对与否””做与不做”类型的限制严重地缩小了选择的范围。所以，此种类型的决策只是极少数。我们认为，大多数双重决策只是因为没有对问题进行必要 […]
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领导职位权
什么是领导职位权 领导职位权是领导者的法定权力，是制度化的并且由组织授予的。它包括强制权、奖赏权、法定权等。领导职位权可以使得领导者能以强制、引诱、驱使的方式导致被领导者的服从。因而领导者就要充分利用组织赋予的强制权、奖赏权和合法权，在战略决策、民主管理、科学协调等方面有所作为。 […]
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信息化决策
信息化决策概述 信息化决策是由企业最高决策层负责的，从决策主体的角度，保障了信息化能够和企业的经营发展需要保持高度的一致。对信息化领导力的进一步加强，符合经济全球化的新竞争和发展形势下对信息化工作的客观要求。 今天的企业决策者如果脱离了企业信息化去制定企业发展战略，将会产生严重的 […]
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战略型投资决策
什么是战略型投资决策 战略型投资决策是指对企业的全局或命运构成重大影响，将会改变企业经营方向、关涉企业未来发展前途的投资决策，如现有生产规模的大幅扩充、新技术引进或新产品开发等。 战略型投资决策的特点 战略型投资决策的成败与否直接关系到企业的未来命运，故多由企业最高管理当局筹划， […]
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企业决策
什么是企业决策 企业决策是在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。 企业决策的重要性 企业决策的重要性可以从以下几个层面上来理解： 1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展。美国管理协会《管理评论》杂志社在1999年初列举了 […]
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人才决策
什么是人才决策 人才决策是指为了找到与组织发展战略和岗位任务要求高度匹配的人才，提升用人成功率，降低用人风险，通过界定岗位的关键任务和挑战、识别岗位的关键能力和行为、对人才的能力与业绩等关键因素进行综合评估，衡量人才与岗位任用需求的匹配性，并预先识别与防控人才任用的风险，从而对人 […]
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灰色决策
什么是灰色决策 灰色决策是指运用灰色系统理论，就灰色系统(信息部分明确，部分不明确的系统)中的决策问题进行的决策，层次分析决策指将复杂问题中的各种因素通过划分相互联系的有序层次使之条理化，然后根据某些判断准则就每一层次的元素的相对重要性赋予定量化的度量，其后依据数学方法推算出各个 […]
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战役决策
什么是战役决策 战役决策是根据总的领导决策目标的要求，为解决某一阶段上的重大问题而作出的领导决策。它是战略决策的重要组成部分，又是实现战略决策的重要步骤。 战役决策的地位 由于事物发展具有阶段性，总的目标的实现是分步骤进行的。它是为达到一定的战略目标按照统一的计划，在一定方向上和 […]
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突破性决策
什么是突破性决策 突破性决策是一种促使决策对象的方向或性质发生突变的决策。 突破性决策的内涵 突破性决策一般发生在决策对象的生死。存亡或重大选择的转折的关键时刻，如我党十一届三中全会的决策；一个企业由于各方面原因而不得不彻底改变经营方向或性质的决策等。突破性决策往往是与现实或被公 […]
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决策学
决策学概述 决策学是以决策为研究对象的综合性学科。主要研究决策原理、决策程序和决策方法，探索如何作出正确决策的规律。是社会化大生产的直接产物，对于实现决策的科学化和民主化具有十分重要的意义。 决策学的意义 决策学是人类、社会、国家、团体、个人不可缺少的时刻都需要的知识和科学。决策 […]
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网络群决策
什么是网络群决策 网络群决策是指平等的参与者们在网络所提供的虚拟空间当中进行信息的沟通，共同实现决策议定的过程。网络群决策可以分为决策知识构建、决策方案选择以及群体意见达成三个阶段。 网络群决策的特征 与传统群决策相比，网络群决策在决策主体、决策客体及决策环境等方面呈现出复杂性的 […]
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区位决策
什么是区位决策 区位决策也即决策主体（又称区位决策单位）的区位选择过程。在一定的经济空间中，各区位所处的地位不同，其区位因素各异从而其市场、成本、技术、资源约束不同。为追逐最大化经济利益，各决策主体将根据自身的需要和相应的约束条件选择最佳的区位，这就是区位决策。 企业作为经济活动 […]
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投票决策
什么是投票决策 投票决策（即：少数服从多数决策）出现于多数成员同意提案时，它以民主原则为基础。 投票决策运用情形 适宜使用：当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式。 注意：投票容易导致输赢之争，输方将难以尽职和投入。 不宜使用的情况：在小集团范围 […]
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企业家职业化
什么是企业家职业化 企业家职业化就是企业经营管理成为一种具有普遍原理、原则和专业技术的专门化的职业。从事这项专门职业的企业家，具有专业知识和管理技能，以创新为手段，以市场为核心，专门从事企业经营管理，并以此作为终身职业和毕生奋斗目标的经营管理专家。 我国企业家职业化存在的障碍 1 […]
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知识型企业家
知识型企业家概述 所谓知识型企业家,是指那些既能以其卓越的魄力成功地指导企业运作,又能以其非凡的智慧才能,善于从经营实践中探索、提炼出具有指导意义的关于企业家成功经营的理论观点和策略方法,并凭此成为实业界具有非凡感召力和理论影响力的出色人才。简言之,他们是将普通企业家的优良素质与 […]
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领导者权力动机
什么是领导者权力动机 权力动机是指试图影响他人和改变环境的驱力。 温特（D. G. Winter，1973）认为存在两种权力动机：积极的权力动机和消极的权力动机。前者常常表现为竭力去谋求领导职位或在“组织社会中的权力”；后者则通常表现为“害怕失去权力”，为自己的声望忧虑。个体可能 […]
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智能决策支持系统
什么是智能决策支持系统 智能决策支持系统是人工智能（AI，Artificial Intelligence）和DSS相结合，应用专家系统（ES，Expert System）技术，使DSS能够更充分地应用人类的知识，如关于决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性 […]
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公共部门决策
什么是公共部门决策 公共部门决策就是指国家、行政管理机构和非营利组织在处理行政事务和社会事务时，为了达到某种组织管理的目的，运用多方面的知识，确定多种可供选择的行动方案并从中选取一种最佳方案，以付诸实践的管理行为过程。公共部门决策包括国家经济、安全、环境保护、教育文化、社会就业、 […]
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