统一领导法
什么是统一领导法 统一领导法是用人者推动下属为实现既定目标所采取的必要领导方法之一，这是领导权力的突出表现。其重要作用，是有利于集中领导，有利于协调和解决下属中的矛盾和纠纷，有利于提高工作效率。 统一领导法必要性 人们的社会活动都有自觉的意志和预期的目的，但这些意志和目的往往不能 […]
阅读次数: 418次该词条对我有帮助 (0)
领导力 第19页
决策支持系统
什么是决策支持系统 决策支持系统是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它是管理信息系统(MIS)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮 […]
阅读次数: 432次该词条对我有帮助 (0)
目标市场决策
什么是目标市场决策 目标市场决策是市场营销决策的重要组成部分，它要解决的根本问题是寻找能购买本企业产品（含服务）的顾客。如果寻找不到合适的顾客，企业的营销目标就不能实现。为此，要对庞大而复杂的市场进行细分；要深入比较和分析各个细分市场的特点；要对各个细分市场需求趋势进行预测；要从 […]
阅读次数: 462次该词条对我有帮助 (0)
个别产品决策
个别产品决策 个别产品决策是指公司个别产品的开发与营销的决策问题，它具体包括产品属性、品牌、包装与标签等三个方面的决策。 个别产品决策的内容 个别产品决策的内容包括老产品决策和新产品决策两方面： 1．老产品的决策 企业对老产品的决策方针有以下几种： (1)积极发展。当某种老产品市 […]
阅读次数: 464次该词条对我有帮助 (0)
财务决策权
什么是财务决策权 财务决策权是指公司在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的权力；财务执行权是指实施财务决策的结果一最优财务活动方案的权力。 财务决策权的内容 实践告诉我们，拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全地、负责地顾及 […]
阅读次数: 448次该词条对我有帮助 (0)
情境领导Ⅱ
情境领导Ⅱ的提出 肯.布兰查德(Ken Blanchard)与保罗·荷西(Paul Hersey)二人首创“情境领导”的管理学说。1969年，他们出版了经典作品《组织行为的管理》(Management of Organizational Behavior)一书时，书中所介绍的“情 […]
阅读次数: 495次该词条对我有帮助 (0)
投资决策
什么是投资决策 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。 所谓投资决策是指投资者为了实现其预期的投资 […]
阅读次数: 441次该词条对我有帮助 (0)
怀特和李皮特的三种领导方式
怀特和李皮特的三种领导方式理论概述 美国管理学家罗夫·怀特（Ralph k. White）和罗纳德·李皮特（Ronald Lipper）的三种领导方式理论。怀特和李皮特所提出的三种领导方式理论——权威式、参与式、放任式领导方式，是最有影响的分类。 三种领导方式理论内容 1.权威式 […]
阅读次数: 437次该词条对我有帮助 (0)
领导者
什么是领导者 所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。但是，领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够 […]
阅读次数: 517次该词条对我有帮助 (0)
人力资源开发决策
什么是人力资源开发决策 现代企业人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。 人力资源开发决策的内容 人力资源开发决策的内容主要有： 第一，企业要对劳动力的数量计划，包括 […]
阅读次数: 446次该词条对我有帮助 (0)
第五级领导者
第五级领导者 第五级领导者是指拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催化剂似的促进作用。第五级领导者位于能力层次的顶部。任何人并不需要从下往上依次经过每一个阶层才能到达顶部，但一名真正意义上的第五级领导 […]
阅读次数: 408次该词条对我有帮助 (0)
生产决策
什么是生产决策 生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生 […]
阅读次数: 539次该词条对我有帮助 (0)
领导者培养他人能力
什么是培养他人 培养他人是指自发的、真诚的去帮助他人提高工作上的知识技能、工作方法和能力素质等。培养他人是管理者必须具备的关键特征之一，主要表现在给下属提供建设性的反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。 培养他人表明了一种帮助他人成功 […]
阅读次数: 419次该词条对我有帮助 (0)
银行领导科学
概念 银行领导科学是一门研究在一定社会条件下，银行领导活动的特殊矛盾及一般规律的学问。 银行领导科学的特点 银行领导科学的内容既涉及领导者与被领导者，褪种特殊的人与人之间的关系，又涉及领导者和被领导者同各观环境的关系，既涉及社会科学领域，又涉及自然科学领域，所以，与其它学科比较， […]
阅读次数: 432次该词条对我有帮助 (0)
企业融资决策
什么是融资决策 融资决策是指为企业并购筹集所需要的大量资金，定出最佳的融资方案。 融资决策是每个企业都会面临的问题，也是企业生存和发展的关键问题之一。融资决策需要考虑众多因素，税收因素是其中之一。利用不同融资方式、融资条件对税收的影响，精心设计企业融资项目，以实现企业税后利润或者 […]
阅读次数: 432次该词条对我有帮助 (0)
管理者关系建立能力
什么是管理者关系建立能力 管理者关系建立能力是指与有助于或可能有助于完成工作相关目标的人，建立或维持友善、温暖的关系或联系网络的能力。这种能力还被理解为建立网络、资源利用、开发人脉、对顾客的关切、建立融洽的关系的能力。 管理者关系建立能力可能是展现在一个人自己的组织（RBI）中， […]
阅读次数: 371次该词条对我有帮助 (0)
传统领导者特性
传统领导者特性是什么？ 传统领导者特性认为领导者的特性来源于生理遗传，是先天俱有的，且领导者只有具备这些特性才能成为有效的领导者。尤如亚里士多德所说“几人从出生之日早就已经注定属于治人或治于人的命运。” 传统领导者特性 一、1920年，贝尔德开始了领导特性的研究，并列举出20份不 […]
阅读次数: 389次该词条对我有帮助 (0)
管理者沟通协调能力
什么是管理者沟通协调能力 管理者沟通协调能力是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的管理者沟通协调能力能力。 管理者沟通协调能力的 […]
阅读次数: 346次该词条对我有帮助 (0)
领导决策学
什么是领导决策学 领导决策学是研究领导活动中央策的类型、原理、程序、方法及其规律的综合性科学。是决策科学在领导工作中的具体运用。决策是人们在认识世界、改造世界过程中，为寻求并实现某种最优化目标而进行的选择性活动。 领导决策学的研究内容 领导决策学所研究问题大致如下：(1)领导决策 […]
阅读次数: 427次该词条对我有帮助 (0)
领导者法定权力
什么是领导者法定权力 法定权利是指按照法律规定而享有的包括民事、行政、诉讼等方面的权利。 领导者法定权力的相关理论 韦伯认为社会上有三种权力： 传统权力（traditional authority）：传统惯例或世袭得来。 超凡权力（charisma authority）：来源于别 […]
阅读次数: 416次该词条对我有帮助 (0)