采购决策
采购决策概述 采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企业创造最大的经 […]
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领导力 第20页
领导决策机制
什么是领导决策机制 决策体制是指承担决策的机构和人员所形成的组织体系和相应的制度。领导决策机制是以决策系统为中枢的，有执行系统、信息系统、咨询系统、监督系统组成的成龙配套、协调有序和相互作用的科学决策体制。 领导决策机制的特点 领导决策机制有以下几种特点： 1、分工性。领导决策机 […]
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企业战略管理决策
什么是企业战略管理决策 企业战略管理决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。 企业战略管理决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误 […]
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科学领导决策
什么是科学领导决策 科学领导决策是指领导者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。 科学领导决策的特点 科学领导决策是指领导者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学领导决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案 […]
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公共决策
什么是公共决策 公共决策是指公共组织在管理社会公共事务过程中所做出的决定，它是公共管理的首要环节，贯穿于整个公共管理过程的始终。对公共决策的研究与探讨，对于加快我国公共决策科学化、民主化和法制化的进程，提高制定公共决策的质量，有效实现公共管理目标是非常必要的。 公共决策的兴起与发 […]
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领导者个人权利
什么是领导者个人权力 个人权力是指由于领导者的个人特殊品质和才能而产生的影响力，它可以使下属心甘情愿地、自觉地跟随领导者，这种权力对下属的影响比职位权力更具有持久性，模范权和专长权都属于个人权力。 个人权力的来源 正式的个人权力来源 正式的个人权力来自于人们在组织层级中的地位。当 […]
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渐进决策
什么是渐进决策理论 渐进决策理论是由美国政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆教授提出来的决策模式。这一理论是直接针对理性决策理论的缺陷，根据实际制定政策的特点，从“决策实际上如何做”而不是“应如何做”的角度出发建立的一套有自身特色的政策制定模式。 渐进决策理论的产生原因 林德布 […]
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领导者场力控制
什么是场力控制 “场力”实质上就是影响力。之所以称影响力为场力，是因为影响力在作用方式和作用特点上，与物理学中的场力（如重力场中的吸引力、电磁场中的电磁力、核力场中的核力）极其相似。“场”的作用方式不同于力学中物体的直接接触的作用方式，“场”的作用可以发生在两个相隔一定距离的物体 […]
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领导授权艺术
什么是领导授权艺术 领导授权艺术是指行政上级依法授予下级一定的权力和责任，使其在有限范围内有处理问题的自主权，从而提高行政绩效的一种艺术。 领导授权艺术的重要性 科学运用领导者的领导授权艺术有以下几点必要性 一、扩大管理幅度,减少组织层级,实现组织的扁平化变革发展 “所谓管理幅度 […]
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领导者用权艺术
概念 领导者用权艺术是领导者在用权的方式、方法上所表现出来的创造性和有效性。 领导者用权艺术的内容 运用权力是管理者实施管理的基本条件。管理功能发挥得怎样，从一定意义上讲，主要取决于权力运用艺术水平的高低。古今中外有成就的管理者，无不重视其管理权力的有效运用。因此，探讨如何正确有 […]
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领导者决策能力
什么是领导者决策能力 领导者决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营领导者决策能力、经营管理能力、业务领导者决策能力、人事领导者决策能力、战术与战略领导者决策能力等。 领导者决策能力的构成 企业经营管理人才的领导者决策能力 […]
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领导风格发展模型
领导风格发展模型的提出 马斯洛人类需求五层次理论中描述的人最高层次的需求是自我价值的实现。赫兹伯格的双因素理论认为影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素。后者主要包括职务上的责任感、工作上的成就感、对未来发展的期望等等。吉姆·柯林斯(Jim Collins)研究发 […]
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深潜领导
什么是深潜领导 深潜领导就是以普通员工的身份深入项目和课题的研究工作。杰克·韦尔奇认为，作为董事长有很多好处：他最喜欢利用的好处之一就是可以挑选一个自己感兴趣的具体问题，然后对此做出自己的判断和结论，这种做法被他称之为“深潜”。 深潜领导的内容 深潜领导反对坐在办公室里指手画脚的 […]
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决策择案规则
什么是决策择案规则 决策择案规则指的就是决策群体选定最终决策方案的程序和办法。 决策择案规则的类别 典型的决策择案规则，大致可分为如下四种类别： 1．完全一致 指所有成员部必须完全一致同意才可选定某个备择方案，如有任何一票不同意就可予以否决。 2．协商一致 指经过协商而寻求一种使 […]
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激情领导力
什么是激情领导力 激情领导力是指经理人通过点燃员工的激情，使员工的潜力充分运用到工作中，使工作绩效水平得以大幅提升的领导方式。激情领导力是一种特别的激励形式。激情与激励机制是相互映射、相互支撑的，在激情领导力下，会促进良性机制的发展；在良好的机制下，激情领导力会发挥更大的作用。 […]
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程序化决策
概念 程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种决策是可以运用筹学技术来完成的。在这种程序化决策中，决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到，它的约束条件也是明确而具体的，并且都是能够量 […]
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非程序化决策
什么是非程序化决策 非程序化决策所赖以进行的信息不完全，变量与变量之间的关系模糊、不确定。约束条件是由各种各样的社会发展变量，比如社会需求、消费偏好、个人收入、消费习惯等等之间的关系构成的。社会发展变量的不确定性制约着约束条件的稳定性，而且这种决策的贯彻实施还会引起决策所影响对象 […]
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管理者管理能力
什么是管理者管理能力 在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位。在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。因此，管理者的管理者管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。 […]
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领导关系学
什么是领导关系学 领导关系学是一门研究普遍存在于领导者与被领导者之间、以及领导者之间的对立统一关系，即领导关系的应用学科。它的研究对象，在于领导关系的本质、特点及其运动的形式和规律。 领导关系学的产生 (一)领导关系学严生的内在必然性 首先从领导谈起。因为这是领导关系学的R […]
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非强制性领导权力
什么是非强制性领导权力 非强制性领导权力是指通过说明、引导而使之服从的那种权力。它的核心是一种“影响力”，没有影响力也就没有了这种权力。 非强制性领导权力的内容 与强制性权力相比，非强制性领导权力更容易被社会成员所接受，并能有效地实现公共管理目的。公共权力的强制性，并不意味着公共 […]
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