确定事件原则
什么是确定事件原则 Savage于1954年在《统计学基础》一书中提出“确定事件原则”这一概念，并把它描述为，如果决策者知道事件E会发生，他会采取行动A;如果决策者知道事件E不会发生，他仍会采取行动A;以此观之，决策者在不知道事件E发生与否的情况下，也会采取行动A。 确定事件原则 […]
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领导力 第24页
一般性决策
概念 一般性决策就是指解决思想政治教育的非关键性的局部或个别性问题的决策。 一般性决策的特点 一般性决策与战略决策的不同之处在于，一般性决策在组织机构代码系统中，大多是针对一两件较为清晰的事物。清晰事物还可以依据精确标准，将涉及的要素划分为彼此界线分明的类别，要么属于这一类，要么 […]
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精神领袖
什么是精神领袖 精神领袖是通过个人魅力凝聚团队成员，创造巨大财富的具备领袖特质的管理者。精神领袖对企业有十分重要的意义。 精神领袖的类型 企业的“精神领袖”主要是以下几种人： 1.企业创始人和企业领袖。企业的发展和领导者的决策密切相关，企业家以无畏的勇气开创市场蓝天。我们把这种类 […]
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不虞效应
什么是不虞效应 不虞效应是表示意外发现的原来是根本没有去追求的结果，所做的事情是事与愿违的。 不虞效应的本质就是：凡有作为，如果控制不当，必然适得其反。 不虞效应的来源 200多年以前，有个叫霍雷斯瓦尔坡的人写过一个名叫《不虞国三王记》的故事，说在锡兰岛上有一个古怪的国家，名叫不 […]
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层级制领导结构
什么是层级制领导结构 层级制领导结构又称分级制、层次制或系统制，是一种传统的领导体制模式。它是指领导系统纵向分为若干级别，每一级都对上一级别负责，各级别的职权性质相同，但领导的范围随着层级的降低而缩小。如部队中的军、师、团、营、连等建制，铁道系统的铁道部、铁路局、铁路分局等。 这 […]
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参照点效应
什么是参照点效应 参照点效应是指行为经济学认为，人们每次决策的得失评价都是根据一定的参照点(中点)而进行的，人们可以现状为参照点，可以过去的经验为参照点，也可以头脑中某个期望值为参照点。参照点的变化影响人们对同一个结果的行为选择。 参照点效应研究的新进展 1.参照点效应对一些决策 […]
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确定性效应
确定性效应概述 确定性效应是在丹尼尔·卡纳曼和阿莫斯·特沃斯基的前景理论中提出的，是指决策者加重对被认为是确定性结果的选择。确定性效应可通过概率权重函数进行解释。一般情况下决策者对小概率的评价值高于它们的客观值，对中等概率的评价值低于它们的客观值。 确定性效应是指决策者在与仅具可 […]
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分布式领导
分布式领导的概念 虽然分布式领导至今尚没有一个精确的定义，但部分学者已做了一些有益的探索。莱克姆斯克(Lakomsk，G.)认为“分布式领导”是领导及领导的影响分布于有结构的组织关系之中，是以组织中种种联合力量的形式表现出来的。“这一概念强调了领导作用的环境和形式。 哈里斯(Ha […]
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亚企业家
亚企业家内涵 亚企业家是指拥有部分企业家素质或全部企业家素质而仍处于企业家潜能阶段的分布于企业经营管理各个阶层的经理人员或中小企业主。企业家潜能是指拥有一定的企业家素质，但其素质能力并未在实际工作中发挥或表现出来，这种素质能力称为企业家潜能。相对于企业家潜能的是企业家显能 ，是指 […]
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外交决策学
外交决策学概述 在国际政治中，行为体的互动都是有明确的对外政策目的的行为。行为体能否实现自己的目的，取决于能否制定并实施适当的对外政策。与这样一种现实的需要相适应，在过去的50年中，有关外交决策（foreign policy decision making－FPDM）的研究在西方 […]
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德行领导力
什么是德行领导力 德行领导力是指领导者以高尚的个人品德和操守,影响和激励下属去实现企业目标的过程。 德行领导力的发展过程 1.发芽期 在现有文献中, 最早提及领导者德行这个概念的是Silin。Silin 运用比较社会学的方法, 发现在华人企业中, 东方领导者的作风与西方领导者极为 […]
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成本决策
概念 成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低 成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。 成本决策涉 […]
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管理风格
概念 管理风格是指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等，例如奇美王国董事长许文龙以老庄式的经营风格，创建奇美与众不同的企业文化。 组织理念与管理风格 组织理念的不同必然会导致组织管理风格上的差异。而企业作为社会的一个经济细胞，其组织理念的形成必然受到其所在 […]
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埃尔斯伯格主观期望悖论
埃尔斯伯格主观期望悖论的提出背景 1926年，拉姆齐(F．P．Ramsey)借助部分信念提出了主观概率的思想，可以对个体的概率进行数值上的测度，并且把主观概率和贝努里(D．Bemolli)的效用决策相结合，给出了一个主观期望效用决策的公理性轮廓。1937年菲尼蒂(B．De Fin […]
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决策“满意”标准
什么是决策“满意”标准 决策“满意”标准指的是决策者在决策过程中追求接近“最优”标准或相比“最优”标准。 决策“满意”标准具有显示的可比性、可执行性、可实现性。 决策“满意”标准提出者——管理决策学派的创始人赫伯特·西蒙 西蒙对运筹学家们的“最优”决策标准提出了尖锐的批评，他指出 […]
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个人决策
什么是个体决策 按决策的主体不同，决策分为个体决策和集体决策。 个体决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个体决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。 个体决策的特点 个体 […]
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经验决策
什么是经验决策法 经验决策法是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常用的决策类型，也是最传统、最常见的决策类型。 经验决策法是历史的产物，并且随着历史的发展和人类的进步而逐渐 […]
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沉静领导者
什么是沉静领导者 沉静领导者指这样一些领导者：他们选择负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的领导形象完全不符合，因为他们根本上不想那么去做。他们想要的，就是去做正确的事情，为了他们的国家，他们的组织，他们 […]
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锚定效应
锚定效应概述 所谓锚定效应（Anchoring effect）是指当人们需要对某个事件做定量估测时，会将某些特定数值作为起始值，起始值像锚一样制约着估测值。在做决策的时候，会不自觉地给予最初获得的信息过多的重视。 锚定（anchoring）是指人们倾向于把对将来的估计和已采用过的 […]
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弱平衡
定义 1、基本概念 受内在的或外在的、或者同时受内在与外在因素有效约束的不平衡状态，称之为弱平衡。在这里，借用了物理学中的“弱平衡”一词，但并不是相同的两个概念。弱平衡的概念区别于过于稳定的平衡，也区别于过于不稳定的不平衡，而用控制性能作为系统运动的主要特征。 一般来说，无论是自 […]
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