非权力性影响力
什么是非权力性影响力 非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力，它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。在它的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。非权力性影响力 […]
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领导力 第23页
领导距离
什么是领导距离 领导距离是指领导对下属影响过程的不同，主要是基于下属和领导之间的距离有多远或多近。J0hn Antonakis和Leanne Atwater(2002)将领导距离认定为三个独立的维度：领导一下属之间存在的客观距离：可以被认知的社交距离；可以被认知的互动频率。这三个 […]
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领导理念
什么是领导理念 领导理念，是管理理念中的一部分，是管理者，对领导（动词）和领导（名词）的看法和观点或信念；其特征是存于领导者意识形态的一系列意识，外化为领导者比较固定态度和行为反映，形式上表达为一系列语句。如：领导的权威是不可侵犯的，领导是服务，领导是艺术，领导就是推动，企业任何 […]
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危机决策
危机决策的概念及地位 危机决策(Crisis Decision—Making)是指决策者在有限的时间、资源等约束条件下，确定应对危机的具体行动方案的过程。危机决策是危机管理的核心。按照危机发生所涉及的领域和职责，可把危机分为企业危机管理和公共危机管理。本文研究的危机决策主要是公共 […]
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封建制领导效能
封建制领导效能理论概述 封建制领导效能理论并不是一个单一的理论，它更多的是一种探索的思维路向，在这种路向中，领导被视为一种领导与领导者之间的个人关系，而领导活动的效能与这种个人关系的性质有关。早期的封建制领导效能理论十分注重对领导者个人特质的研究，具有浓重的附魅色彩。在这种理论看 […]
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领导艺术
什么是领导艺术 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准 […]
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领导行为方式
领导行为方式理论概述 领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的，所以许多人始从研究领导者的内在特征转移到外在行为上。这就是领导者的行为方式论。这种理论认为，依据个人行为方式可以对领导进行最好的分类。然而至今还没有一个公认的“最好的”分类。 有效的领导理论除了研究领导的个性 […]
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领导者意志
什么是领导者意志 领导者意志是领导者自觉地确定目标并支配其行动，以实现预期目标的心理品质。 领导者意志主要表现 领导者的意志在领导活动中表现为： (1)坚定的目的性。为实现确定的目标，信心百倍、坚韧不拔； (2)主动性和独立性。能了解上级意向、制定相应的行动计划和纲领，随时根据环 […]
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现代特性
现代特性理论概述 现代特性理论认为：领导者的特性和品质并非全是与生俱来的，而可以在领导实践中形成，也可以通过训练和培养的方式予以造就。主张现代特性理论的学者提出了不少富有见地的观点。美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔(William Jack Baumol)针对美国企业界的实 […]
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法定影响力
法定影响力概述 法定影响力又称权力性影响力、强制性影响力，法定影响力来源于群体的统一意志。法定影响力的大小取决于权力主体掌握资源的多少，包括物质资源、社会资源和精神资源，当领导者职位越高时，所控制的资源越多，对他人的影响力也就越大。 企业领导的法定影响力，是源于组织赋予企业领导者 […]
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统率能力
什么是统率能力 统率能力是指在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力。这种能力是关系到领导者能否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进面组织全体人员统一行动的能力。 统率能力的个人特质 1、赢得信任。以良 […]
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CPM领导理论
CPM领导理论概述 凌文辁等（1987）在将日本学者三隅二不二的PM量表标准化的过程中，发现除了P（performance，绩效）和M（maintenance，维持）两因素外，中国人对领导的期望还包括一个重要的方面：德，即个人品德C（Character and Moral）。将其 […]
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领导替代
什么是领导替代？ 1978年史蒂文·克尔和约翰·杰迈尔（Steven Kerr ＆Jemier）首次提出领导替代的概念，随着知识经济的兴起,普通员工受教育水平提高了,他们的能力和素质也提高了,因此,在许多情景下被领导者可以“替代”领导者的部分职责。这就是有名的领导替代理论。 当时 […]
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领导风格
领导风格的定义 企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理 […]
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业务决策
什么是业务决策 业务决策是指企业为了解决日常工作中的业务问题，提高工作效率和经济利益所作出的决策。它属于局部性、短期性、业务性的决策，一般由基层人员所进行。 业务决策思想 企业在进行业务决策的时候，就要像战争中对待具体的战役一样，学习毛泽东“战术上重视敌人”的方针。无论是推出新的 […]
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领导性格
领导性格理论概述 领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。这种理论着重研究领导者的品质和特性。按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。前者认为领导者所具有的品质是天生的，是由遗传决定的；而后者则认为领导的品质和特性是在实践 […]
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变革型领导
什么是变革型领导 变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导，即在一定的体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进行着不断 […]
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观念领导者
什么是观念领导者 观念领导者或意见领袖的个人，指那些影响他人的人。 观念领导者的特征 人格特征 观念领导者通常是最早出于纯粹的好奇心而使用新产品和服务的人他们通常是群体中的活跃分子，不甘寂寞。而且，观念领导者一般都比较任情率性，具有公开的独特的个性，这让他们更可能以与众不同的方式 […]
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短期决策
什么是短期决策 短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。 短期决策的内容 短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。 1、生产决策 生产决策是指短期内，在生产领域中，对生 […]
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产品成本决策
什么是产品成本决策 产品成本决策是根据企业的经营战略方案及生产方案，在企业工艺、设备、厂址、生产类型等决策基础上，通过成本预测制定、评估、选择企业产品成本方案的过程和职能。产品成本决策实质上就是要确定产品成本的标准，即制定产品的目标成本。 产品成本决策的程序 1、调查研究。在进行 […]
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