项目章程
什么是项目章程 项目章程是正式批准项目的文件。任何一个项目，都是由一个或多个原因而被批准的，这些原因包括市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求和社会需要等。 主管部门必须作出批准或不批准某个项目并且颁发项目章程的决策，决策主要基于项目对于项目所有人和赞助人的价值和吸引力 […]
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项目管理 第8页
项目招标策划
什么是项目招标策划 项目招标策划是项目发布招标文件、开标和评标而进行的策划。 项目招标策划的程序 招标策划的第一步就是要组建一个好的招标班子，选取有经验的人员参与项目的招标工作。在此基础上制定工作章程，并将招标任务落实到每个人，做到分清责任，各司其职。强有力的招标班子是项目招标采 […]
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施工资料
什么是施工资料 施工资料是指工单位在工程具体施工过程中形成的资料,应由施工单位负责形成。 施工资料的内容 施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，是施工全过程的记录文件。可分为施工质量保证资料、技术资料、安全资料。施工资料应该严格按照规范编写，真实的反映施工现场的技术、质量 […]
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项目目标
项目目标概述 项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。主要表现为：(1)质量目标；(2)工期目标；(3)投资目标；通称三大目标，它们的目标值由合同界定，彼此之间存在着相互联系和制约的关系。 项目目标的特点 项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性。 1、多目 […]
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项目健康管理
什么是项目健康管理 健康管理是对个人及人群的各种健康危险因素进行全面监测、分析、评估、预测以及进行预防，宗旨就是调动个人、集体和社会的积极性，有效地利用有限的物力资源来达到最大的健康效果。健康管理的具体做法就是为个人和群体(包括政府)提供针对性强的准确健康信息，并创造条件采取行动 […]
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项目市场调查
什么是项目市场调查 项目市场调查是指运用科学的方法，有目的地、系统地收集、记录和整理与项目产品有关的需求、供给、竞争、价格等市场信息资料，借以分析、了解市场现象的过去、现在和未来的发展变化，得出项目产品在项目寿命周期内有无市场、市场现实需求量和潜在需求量大小、市场占有率、价格水平 […]
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项目融资文件
什么是项目融资文件 项目融资文件指项目融资中使用的文件，在融资过程中的作用十分重要。 项目融资文件的分类 项目融资的文件数量多，种类繁杂，并各具不同用途。选择适当的标志将其进行科学的分类，对起草、使用项目融资的文件是必要的。 由于项目融资有多种模式，每种融资模式所涉及的文件有些是 […]
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项目组织策划
什么是项目组织策划 项目组织策划是指由某一特定的个人或群体按照一定的工作规则，组织各类相关人员，为实现某一项目目标而进行的，体现一定功利性、社会性、创造性、时效性的活动。 项目组织策划的内容 (1)组织结构策划 如前所述，项目管理的组织结构可分为三种基本模式，即线型组织模式、职能 […]
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项目报告
什么是项目报告 项目报告多数是根据项目记录整理而成的有关项目实际情况或特殊问题的说明文件，它也是项目沟通计划实施过程中使用最多的项目沟通方式和文件，同时也是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法。项目报告包括很多种，主要有项目绩效报告、项目总结报告、项目预测报告等。项目报告可以 […]
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项目变更请求
项目变更请求概述 所谓项目变更请求是指项目在执行过程中,对项目计划提出的各种改动要求,比如范围变化、项目预算变更或者进度估算变化等,都需要提出变更申请。 变更请求应该详细说明变更的性质和对项目的影响。记录变更情况和批准变更的主体情况是重要的，以防未来意见分歧。变更请求应输入总体变 […]
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项目时间差
什么是项目时间差 项目时间差亦称“项目时间因差”。是指项目投资与获得投资效果之间的时间间隔。 项目时间差的产生与计算 因为项目投资具有生产周期长的特点，当年投资一般都不能在当年生产中发挥作用，需要经过一段时间，待项目建成后才能反映投资的效果。因此，项目建设周期的长短和服务期限的长 […]
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项目目标设计
什么是项目目标设计 项目目标设计是指在项目构思的基础上，进行项目基本目标策划，并对项目构成、项目过程、项目环境进行深入分析，结合项目主体自身状况提出目标，建立目标系统。 项目目标设计的内容 (1)项目目标的构成 明确项目各个层次的预期成果，并进行定量描述，保证项目目标容易被沟通和 […]
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项目直接效益
什么是项目直接效益 项目直接效益是由项目产出物产生并在项目范围内计算的经济效益。 项目直接效益的确定 (1)若项目产出物用以增加国内市场供给量，其效益就是这部分增加量所满足的国内需求的价值，等于这部分增加供给量的消费者支付意愿。 (2)若项目产出物未导致国内市场供给量的相应增加， […]
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项目失控
什么是项目失控 项目失控是指项目在进行时遇到困难,导致大大超出可控制范围的项目。项目失控暗示着项目变得无法管理,从而无法达到最初制定的目标,甚至无法接近制定的目标。 项目失控的可能原因 1、项目经理不能掌控全局。项目经理常见的缺陷是缺乏实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再 […]
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准股本资金
什么是准股本资金 准股本资金是相对股本资金而言的，它是指项目投资者或者与项目利益有关的第三方所提供的一种从属性债务。 准股本资金具备的性质 (1)债务本金的偿还需要具有灵活性，不能规定在某一特定期间强制性地要求项目公司偿还从属性债务； (2)从属性债务在项目资金优先序列中要低于其 […]
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实际建设工期
什么是实际建设工期 实际建设工期是指已建项目从开工之日起至竣工验收之日止所实际经历的有效天数，它并不包括开工后停建、缓建所间隔的时间，是反映项目实际建设速度的指标。 实际建设工期的变化率 项目建设工期变化率是指项目实际建设工期减去项目计划建设工期的差与项目计划建设工期之比率。该指 […]
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项目检查
什么是项目检查 项目检查是项目各相关群体之间对项目执行情况的相互沟通，总结经验与不足，寻找解决问题的对策。由项目管理部门、技术服务部门或相关部门依据一定的工作准则与要求，通过严密的程序，定期或不定期地对项目实施单位有关项目准备、实施及管理的全过程所进行的全面的或专项的督促检查。 […]
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项目文明施工
什么是项目文明施工 项目文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管 […]
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全过程投资控制
全过程投资控制的概述 建设项目全过程包括项目投资决策阶段，设计准备阶段，设计阶段，施工阶段及维护运营阶段，投资控制始终贯穿于其中，每一个阶段和环节都离不开项目费用的控制。全过程投资控制内容包括了项目各个阶段所涉及的所有成本和费用(如前期的土地成本和动拆迁费用)。同时，项目保修期内 […]
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项目总资金
什么是项目总资金 项目总资金是指投资项目从建设前期准备工作开始到项目全部建成投产为止所发生的全部投资费用，也就是该投资项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产，递延资产和流动资金的一次性费用总和，它是反映项目建设期末的投资总额。为满足投资项目顺利实施建设和正常生产运营的 […]
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