项目网络分析
什么是项目网络分析 项目网络分析是一个总称，它包括所有用于项目计划、进度和控制的网络技术。 项目网络分析的步骤 项目网络分析最常用的三种是，关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)和前导网络分析(PNA)技术。这些技术的共性是，它们利用网络模型来描绘项目时间计划，应用关键线 […]
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项目管理 第7页
项目管理技术
什么是项目管理技术 项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法(EarnedValue)等。 项 […]
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项目前期策划
什么是项目前期策划 项目前期策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。 […]
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项目识别
什么是项目识别 项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。项目识别与需求识别的不同之处是，需求识别是客户的一种行为，而项目识别是承约商的行为。 项目识别是项目管理人员应当知道的重要问题。项目管理人员不应仅仅是接受他人的委托，而 […]
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最终可行性研究
什么是最终可行性研究 最终可行性研究又称为详细可行性研究．是项目投资决策的基础。最终可行性研究是对拟建工程项目进行深入的技术经济综合分析、论证，综合研究市场需求预测、生产规模、工艺技术、设备选型、厂址选择、工程实施计划、组织管理及机构定员、财务分析、经济评价等内容，为项目决策提供 […]
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项目监测指标体系
什么是项目监测指标体系 项目监测指标体系是在项目实施过程中，对照项目的目的来衡量项目的影响、作用、产出和投入的准则和方法。这些指标同样可用于后来的对项目成功与否的评价。指标体系能够阐明一个项目的影响、作用、产出、投入之间的关系，从而找出制约实现项目目标的原因。 建立项目监测指标体 […]
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项目绩效管理
什么是项目绩效管理 项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。对项目团队的 […]
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项目持续性评价
什么是项目持续性评价 项目持续性评价是指对项目建成投入运营后，项目的既定目标是否能够按期实现，并产生较好的效益，项目业主是否愿意，并可以依靠自己的能力继续实现既定目标，项目是否具有可重复性等方面作出评价。 项目持续性评价的内容 项目持续性评价主要包括以下几方面。 ①政府政策因素 […]
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商业论证
什么是商业论证 商业论证是对项目开展的原因以及在考虑到项目成本估算、风险及收益预测等因素的情况下，项目开展的正当理由的阐述；商业论证涵盖了项目所影响的业务变更的整体范围；商业论证是项目信息最重要的组成部分，它是决策过程的驱动，并且要不断地用来使得项目的进展与商业论证中所定义的目标 […]
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项目清算
什么是项目清算 项目清算是项目结束的另一种结果和方式。由于各种各样的原因，项目在得到最终可交付物主前终止了，就需要进行项目清算。项目交接是正常的项目结束过程，项目清算是非正常的项目终止过程。项目清算的主体，即项目清算的召集人是项目业主。项目清算主要以合同为依据。 项目清算的依据与 […]
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停缓建项目
什么是停缓建项目 停缓建项目是指在建设过程中，受外部环境、法律规范约束或项目管理原因，停止建设或暂缓建设的项目。受季节性影响暂停施工的不属于停缓建项目。停缓建项目分为全部停缓建项目和部分停缓建项目。 停缓建项目的善后处理 在建项目停建以后，各单位做过大量工作，努力做到人尽其材、物 […]
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项目投资管理
什么是项目投资管理 项目投资管理是指对投资项目的评估、执行、效果评价等全过程的管理。 项目投资管理的特点 1．投资回收时间长。投资金额巨大 企业一旦作出固定资产投资决策，会在很长时期内影响企业，这主要是因为企业对固定资产的投资一般都需要经过几年甚至是几十年的时间才能收回，而且投资 […]
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施工组织设计
什么是施工组织设计 施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 施工组织设计的内容 施工组织设计的任务和作用，决定施工组织设计的内容。一般情况，施工组织设计的内容包括以下几个主要方面： (1)施工项目的工程概况； (2)施工部署或施工方案的选择； […]
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项目管理承包模式
什么是项目管理承包模式 项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称PMC承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与 […]
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项目启动
什么是项目启动 项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。项目章程是一个非常重要的文件，该文件正式确认项目的存在并对项目提供简要的概述。主要利益相关者要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同时重要的是要确 […]
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市政公用工程
什么是市政公用工程 市政公用工程是指由城市建设部门主管，为城镇居民生产生活提供必需的普通服务设施的工程建设项目。 市政公用工程的内容 市政工程(municipal engineering)是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任 […]
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项目资金申请书
什么是项目资金申请书 项目资金申请书是申报项目工作的重要内容，是每一个项目申报单位都必须编写的。由于项目资金申请书是所申报项目内容的主要载体，是专家进行评估、评审重要依据，所以一定要认真填写。申报单位在填写项目资金申请书或编写可行性报告过程中，必须本着科学、严谨、实事求是的态度， […]
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双项目管理
什么是双项目管理 双项目是指在一个项目中包括两类性质不同的于项目，而这两类子项目却是相互依赖的。双项目管理即是对这类项目进行管理。 企业的信息化建设项目本质上包括两个相对独立的项目：信息技术子项目和管理技术子项目。它们性质不同却相互依赖和影响。实践表明，管理技术项目复杂，它的实施 […]
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完工担保
什么是完工担保 完工担保是针对项目完工风险所设立的，担保人在一定时间内(通常为项目建设期和试生产/试运行期)承担项目成本超支、工期延误的责任，甚至是项目失败的责任，即在这段时间内，担保人对贷款银行承担全面追索的经济责任，直至项目达到“商业完工”标准。显然，从本质上来说，完工担保人 […]
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项目功能策划
什么是项目功能策划 项目功能策划是指在总体构思和项目总体定位的基础上，在不违背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，结合潜在最终用户的需求分析，将项目功能、项目内容、项目规模和项目标准等进行细化，以满足项目投资者或项目使用者的要求。 项目功能策划的内容 1)项目功能分析 […]
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