项目审验
项目审验的概念 项目审验是指对项目设计成果进行审核和验收，形成工作方案。 项目审验的步骤 项目的审验包括八项步骤： 1、设计方案评估 2、设计内容审核 3、设计方案完善 4、工作方案批准 5、项目九案确定 6、工作方案签发 7、工作方案通报 8、工作方案备案 项目九案 项目九案是 […]
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项目管理 第10页
项目费用审计
什么是项目费用审计 项目费用审计是派遣有胜任能力的独立人员确定项目管理中有关费用使用情况与既定标准的符合程度，并向项目利害人提交相应的审计报告。既定标准涉及费用使用的合法性、合理性和有效性等。 项目费用审计实际上贯穿于项目实施的全过程。在项目计划时期即需要进行财务预算和费用控制计 […]
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中外合资企业项目建议书
什么是中外合资企业项目建议书 中外合资企业项目建议书是中方企业在与外商初步洽谈商榷签订合资项目意向书的基础上，向上级报请举办中外合资项目的初步计划书。 中外合资企业项目建议书是中外合资企业在申报过程中，中方企业单独使用的涉外文书。这种项目建议书经中方企业主管部门及所在地的省、市政 […]
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项目执行情况报告
什么是项目执行情况报告 项目执行情况报告包括收集和发布执行信息，从而向上级科技行政管理部门提供为达到项目目标如何使用资源的信息。项目执行情况报告一般应提供范围、进度、成本、质量等信息。许多项目执行情况报告也要提供风险和采购的信息。项目执行情况报告一般包括： 1．项目状况报告 描述 […]
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项目资金管理
什么是项目资金管理 项目资金管理是指项目经理部对项目资金的计划、使用、核算和防范风险的管理工作。 项目资金管理的基本内容 项目筹资 企业筹资是指企业向其外部．内部筹措和集中经营所需资金的财务活动。是保持企业经营活动顺利进行的条件之一。资金已成为企业竞争的关键性因素。尤其是国际承包 […]
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项目分配效果
什么是项目分配效果 项目分配效果是项目的净效益包括财务净效益和经济净效益在不同阶层不同地区不同时间上的分配结果。目前，我国对项目分配效果的分析，主要限于项目的财务净效益(利润和税金)在国家、地方和企业之间的分配比例的计算分析，设置了以下三个相互关联的评价指标。这三个指标均按照国家 […]
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项目风险管理计划
项目风险管理计划概述 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险 […]
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项目群风险管理
项目群风险管理概述 项目群风险管理是在风险管理的实践中，特别是对大型复杂项目和企业的多项目管理中，经常会遇到同时对多个具有一定内在联系的项目的风险进行管理。 项目群风险管理的条件 具有以下特征的项目可按项目群进行风险管理： (1)一个企业同时有若干个开发的项目，出于组织、费用和效 […]
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项目质量策划
项目质量策划概述 项目质量策划就是根据有关要求确定某一项目所实现的具体的质量目标以及如何实现该目标的过程。首先建立质量保证体系，确定相关的职责和权限，收集企业质量方针、总质量目标或上级质量目标的要求，发包人和其他相关方的需求和期望，与策划内容有关的业绩或成功经历，存在的问题点或难 […]
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允许偏差项目
什么是允许偏差项目 允许偏差的项目是指允许存在一定偏差的项目，如柱轴线的位移等。 允许偏差值的数据 (1)有 “正大”负”要求的数值。 (2)偏差值无”正”、”负”概念的数值，直接注明数字，不标符 […]
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作业流程图
什么是作业流程图 作业流程图是用简明的图形、符号及文字组合形式表示的作业全过程中各过程输入、输出和过程形成要素之间的关联和顺序。 作业流程图的内容 作业流程图可从产品的原材料、产品组成部分和作业所需的其他物料投入开始，到最终产品实现的全过程中的所有备料、制作(工艺反应)、搬运、包 […]
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系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师考试 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根 据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调 整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束 […]
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CPM
CPM：关键路径法 概述 关键路径法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成 […]
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注册建造师
历史 建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织–国际建造师协会。我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在 […]
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项目管理工具
项目管理 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种R […]
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信息系统项目管理师
信息系统项目管理师考试要求 1．考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； […]
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软件项目管理
含义 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种” […]
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CPMP
认证介绍 中国的项目管理师（ China Project Management Professional ） 是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。 它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级 […]
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Microsoft Project
基本介绍 Microsoft Project 2003 Microsoft Project(或MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for W […]
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项目管理理论
第一章 项目管理概述 学习目标 1. 解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子 2. 了解项目管理与其他学科的关系 3. 了解项目管理的发展历史 4. 认识不断增长的对项目管理――特别是信息技术项目管理――进行改进的需要 5. 知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键 […]
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