项目前评估
什么是项目前评估 项目前评估是全部项目评估中最重要的一个部分。广义的项目前评估是指在项目前期决策阶阶段，从整个项目全局出发，根据国民经济和组织发展的需要对项目及其被选方案所进行的全面评估，从而辨别项目及其被选方案的可行和优劣，决定取舍。项目前评估也可以根据评估主休的不同而分成项目 […]
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项目管理 第9页
项目管理组织
什么是项目管理组织 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。项目管理组织职能是项目管理的基本职能， […]
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三角方式
什么是三角方式 三角方式是指即由建设单位、承包单位和监理单位组成一个如图1所示的三角模式。政府对建设单位、承包单位和监理单位进行监督管理。三角的各方都对建设项目进行管理。 三角方式当事人的关系 三者之间的关系是： 建设单位与承包单位和监理单位建立合同关系； 监理单位与承包单位根据 […]
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项目基线
什么是项目基线 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。基线随着项目的进展而变化，主要原因有：(1)时间指标无法实现；(2)各项任务延期完成；(3)里程碑未达到；(4)有些工作不能按时开始；(5)人员不能按计划到位；(6)设备性能被过高 […]
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项目管理承包商
什么是项目管理承包商 项目管理承包商是指技术力量较强、有丰富工程管理经验的项目管理公司，它负责对工程项目建设进行全面和全过程的项目管理。实际上，项目管理承包商是代表业主或是业主的延伸，代表的是业主的利益。 项目管理承包商的主要服务内容 前期策划阶段，主持或参与可行性论证，编制项目 […]
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生产性工程项目
什么是生产性工程项目 生产性工程项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。 生产性工程项目的构成 生产性工程项目主要包括： ①工业建设项目，包括工业、国防和能源建设项目。 ②农业建设项目，包括农、林、牧、渔、水利建设项目。 ③基础设施建设项目，包括交通、邮电 […]
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项目监督体系
什么是项目监督体系 项目监督体系是由政府监督、法律监督、社会监督三方面所构成。它们共同构成了项目监督的有机系统。它们在不同的方面，按不同的职能要求对项目行使监督的作用，以确保项目目标的实现、确保项目目标能与其他目标协调地发展。 项目监督体系的构成 一、政府监督 政府作为项目干系人 […]
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行政收尾
什么是行政收尾 行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。 行政收尾出现在项目阶段的结尾，是项目本身的最终位置。行政收尾是在合同收尾(Cont […]
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已标价工程量清单
什么是已标价工程量清单 已标价工程量清单是指构成合同文件组成部分的投标文件中已标明价格,经算术性错误修正且承包人已确认的工程量清单,包括其说明和表格。 已标价工程量清单是是投标人对招标工程量清单已标明价格，并被招标人接受，构成合同文件组成部分的工程量清单，是对工程量清单的进一步细 […]
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项目经济策划
什么是项目经济策划 项目经济策划是在项目定义与功能策划的基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计以及项目经济评价。 项目经济策划的内容 1．项目总投资估算 项目经济策划的首要工作是进行项目总投资估算。就建设项目而言，项目的总投资估算包括了项目的前期费用、公建配套费、建 […]
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项目进度动态监测
什么是项目进度动态监测 项目进度动态监测是指在项目进行过程中不断监控项目的实际进程，收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进度情况进行分析，掌握项目进度动态，以确保每项工作都能按进度计划进行。 项目进度动态监测的方法 1.日常观测 (1)实际进度前锋线法 实际进度前锋线，是一 […]
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项目考核评价
什么是项目考核评价 项目考核评价是项目实施后的考核评价，分为中间考核评价和终结考核评价。中间考核评价，方法比较灵活，可以根据项目的需要来组织，如过程考核、年度考核等，主要对象是建设工期较长的大中型项目，考核的要求是控制和确保建设工程目标的实现。终结考核评价，则是在项目收尾完成，竣 […]
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项目预算滚动管理
什么是项目预算滚动管理 项目预算滚动管理是指在编制部门预算过程时，对中央部门和财政部项目库中的延续项目预算实行滚动管理。每年项目支出预算批复后，中央部门和财政部要对项目库进行清理，对到期项目予以取消；对延续项目按照中央部门中长期计划和财政部编制部门预算要求，滚动转入以后年度项目库 […]
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需求建议书
什么是需求建议书 需求建议书是指从客户角度出发，全面、详细地向服务商陈述、表达为了满足其已识别需求所应做的准备工作。也就是说，需求建议书是客户向服务商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书，是客户与服务商建立正式联系的第一份书面文件，又称招标书。需求建议书一般由客户起草，主要 […]
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项目考核评价指标体系
什么是项目考核评价指标体系 项目考核评价指标体系是由定量指标和定性指标构成，能对项目管理的实施效果作出客观、正确、科学分析和论证的依据。项目考核评价指标体系具有项目管理指标系统全面、单项剖析的明显特征。选择一组适用的指标对某一项目的管理目标进行定量或定性分析，是考核评价项目管理成 […]
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项目发展策划
什么是项目发展策划 项目发展策划是在识别需求和投资机会的基础上，通过对需求、市场、投资环境、建设条件等的进一步调查分析，明确定义拟建项目的性质、内容和用途，把需求转化成有具体特性和目标的建设初始方案构想。 项目发展策划的内容 1．项目的构思策划 项目构思策划过程是从项目最初构思方 […]
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综合年度保险
什么是综合年度保险 综合年度保险是指以工程设计单位1年内完成的全部工程设计项目，可能发生的对受害人的赔偿责任作为保险标的的建设工程设计责任保险。综合年度保险的年累计赔偿限额由工程设计单位根据该年承担的设计项目所遇风险和出险概率来确定，保险期限为1年。 综合年度保险的保险期限 综合 […]
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项目内部效益
什么是项目内部效益 项目内部效益是指由于项目的兴建而提高项目所在机构的效率，从而导致时间的节约、花费的减少成本的降低等而产生的效益。如更新改造项目对企业生产成本的降低，公路项目的等级提高对公路维护费的节约和车辆行驶速度的加快，以及大型电网的联成对电能损失的减少等都是属于项目的内部 […]
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施工组织总设计
什么是施工组织总设计 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场)，在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个建设工程的总体战略部署；或以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象，对整个施工过程起统筹规划、重点控制作用的施工组织设计，是指导全局性施工的技术和 […]
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年度材料计划
什么是年度材料计划 年度材料计划是企业为保证年度施工生产任务而编制的全面计划，是全面指导供应工作的主要依据。 年度材料计划的编制要点 年度材料计划是材料的控制性计划，是对外采购、订货的依据，因此要特别注意平衡。 年度材料计划是根据签订的工程承包合同和年度施工计划，参照工程结构情况 […]
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