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什么是P3M3 P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度模型的简称。它是由英国商务部（OGC）开发，是行业公认的制定基线、衡量绩效改进和验证投资成效的最好办法。多年实践证明，采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，能更快的识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。 P3M3的起源 […]

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什么是项目间接效益 项目间接效益又称外部效益(external benefit),是指项目对社会作出的贡献而项目本身未得到的那部分效益。 项目间接效益的特点 第一，项目间接效益并不通过投资项目本身反映出来，而是通过国民经济的其他部门反映出来的。也就是说，项目间接效益的受益者或者负 […]

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什么是项目实施 项目实施是指当项目的立项及论证完成之后，项目执行者运用所具备的人、财、物力将项目付诸实际的过程。项目实施是整个项目的关键所在。 项目实施的内容 (一)项目实施的管理 建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基 […]

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什么是项目验收管理 项目在达到目标或因其他原因而终止后需要一个总结。项目验收管理包括对项目结果的鉴定和记录，以便由发起人、委托人或管理部门正式接受项目的产品。项目验收管理包括项目记录的收集、确保项目记录反映最终的设计书、项目成本和效益的分析以及对此类信息的立卷以备将来之用。 项目 […]

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什么是项目后评价报告 项目后评价报告是项目后评价结果的汇总，应该客观分析问题，真实反映实际情况，认真总结经验与教训，预测项目未来发展情况。 项目后评价报告编写要求 项目后评价报告具有相对固定的格式，一般应符合以下要求： ①报告条理清晰，文字准确，尽可能使用通用的词汇。 ②报告一般 […]

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什么是土方量 土方量的计算是建筑工程施工的一个重要步骤。工程施工前的设计阶段必须对土石方量进行预算,它直接关系到工程的费用概算及方案选优。 土方量的计算是建筑工程施工的一个重要步骤。工程施工前的设计阶段必须对土石方量进行预算,它直接关系到工程的费用概算及方案选优。在现实中的一些工 […]

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什么是投标施工组织设计 投标施工组织设计是施工企业投标时编制的施工组织设计，它是投标文件的重要组成部分。 投标施工组织设计的内容 一、工程特点及招标要求 本部分内容应着力体现出两点，一是要体现出投标者对拟建工程任务要求有了全面而准确的理解和把握，使招标者看到投标者对该工程认真负责 […]

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什么是项目投资控制 项目投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现。 项目投资控制的 […]

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什么是项目效益 项目效益亦称“项目收益”。是指在投资项目寿命期产生的全部收益。 项目效益的分类 由于项目的立场和角度不同，项目效益可分为项目的财务效益、项目的经济效益和项目的社会效益。 项目的财务效益是站在企业的立场上从财务角度反映项目的收益，其收益是指企业在项目寿命期内因发生产 […]

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什么是项目相关投资 项目相关投资是指项目建设而引起的相关联的多级投资。即项目建设导致的项目本身之外发生的各种投资。一个工程项目的建设，特别是大中型项目，必须考虑到原材料，燃料动力和运输等方面的综合平衡，以及各种投入要素的供给，在这些资源紧缺时，就要考虑进行相关投资。例如建一个钢铁 […]

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什么是项目组织规划 项目组织规划是指根据项目的目标和任务，确定相应的组织结构，以及如何划分和明确这些部门，这些部门又如何有机的相互联系和相互协调，共同为实现项目目标而各司其职又相互协作。 项目组织规划的依据 (一)项目层次 项目层次通常有三个层面： 1．组织层面 这是指不同的组织 […]

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什么是援外项目 援外项目指经对外贸易经济合作部批准，利用援外合资合作项目基金及援外优惠贷款等借贷资金在受援国实施的具有对外援助性质的项目。 援外项目的建设 援外项目的建设,是一项十分复杂的经济工作,与在国内建设同类项目相比,具有以下特点: 第一，援外项目是国家对外承担的义务,政策 […]

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什么是项目发起 项目的发起是指从提出项目到签订合同这期间的一系列活动，包括建立技术引进项目的临时性组织——项目组；确立能对项目全过程负责的项目领导人；制定详细的技术引进项目的计划方案；明确项目进度的时间概念及主要任务事项；确定技术引进项目所需的总体资金预算和项目运行本身的预算费用 […]

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什么是施工准备 施工准备是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先做好的各项准备工作。 施工准备的内容 施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。施工准备工作，就是工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有 […]

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什么是项目建设成本管理 项目建设成本管理是指在项目建设过程中对所发生的成本，进行有组织，有系统的预测、计划、控制、计算、分析和考核工作的总称。 项目建设成本管理的目的是在保证工程质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，正确反映项目投资的经济效益。 项目建设成本管理的内容 项目建设成本管 […]

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什么是项目构思 项目构思是指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。 构思，又称创意，是指为满足一种新需求，实现一项预定目标所作的设想。在很大程度上可以说，构思是人们的一种思维过程，是对未来事物的一种想象和描绘。 项目构思的内容 进行项 […]

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什么是项目建设期 项目建设期是指从开始施工至全部建成投产所需的时间。项目建设期的长短与投资规模、行业性质及建设方式有关，应根据实际情况加以确定。 项目建设期的特点 项目建设期特点：期内只有投资，很少有产出，从投资成本及获利机会的角度看，项目建设期应在保证工程质量的前提下，尽可能缩 […]

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什么是生产运行评价 生产运行评价是根据项目后评价时的实际运营情况，预测未来项目的发展，对照可行性研究评估的目标，找出差别，分析项目外部和内部条件的变化和制约条件，如市场变化、政策变化、管理制度、管理水平、技术水平等；将生产经营实际完成的生产技术指标与设计值对比，分析变化原因。 生 […]

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什么是项目意向书 项目意向书是对某一个合作项目感兴趣的各方经过初步洽谈和接触后，就双方准备进行项目的合作，正式谈判的意向所签订的文件。 项目意向书的编写格式 一是意向书签订日期和地点； 二是双方名称的全称、注册国家及日期、法定代表人姓名，国籍、职务和法定地点； 三是双方洽谈人姓名 […]

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什么是项目外部效果 项目外部效果是工程项目间接效益和间接费用的统称，是由于项目实施所导致的在项目之外未计入项目效益与费用的效果。 间接效益，也称为外部效益，是指项目对国民经济作出了贡献，而项目自身并米得益的那部分效益。间接效益一般在财务评价中不会得到反映。 间接费用，也称为外部费 […]

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