彭尼原则
彭尼原则 彭尼原则：不失时机地确认并奖励具有创造性的个人，也能刺激创造力。 提出者：美国彭尼公司。 点评：你鼓励什么，别人就会努力从事什么。 彭尼原则的管理启示 激励员工创新的技巧创新是保持企业活力的源泉。怎样才能使员工乐于创新呢?最为行之有效的措施就如彭尼原则所述，企业管理者应 […]
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管理综合 第67页
狐猴定理
什么是狐猴定理 狐猴定理是指在非洲的马达加斯加岛丛林中，生活着一种长着漂亮大尾巴的环尾狐猴（虽说是狐猴，却是一种较原始的灵长目动物），环尾狐猴群建立了非常僵化的社会等级系统，群体中总有一只占据支配地位的雄性动物，其余的个体都不同程度地臣服于它。猴王生来就是猴群的统治者，总是翘着尾 […]
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“4+2”法则
何谓“4+2”法则 美国一家权威研究机构在跟踪研究了160家公司10年来的200多种管理实践的基础上，得出了一个结论：大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个， […]
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“留白”法则
什么是“留白”法则 “留自”法则是指在危机处理中，企业不能盲目封闭自己的转圜空间，不能轻易放弃自己的回旋余地。 “留白”法则的方法 “留白”法则要求企业在“危机处理资源准备”和“危机影响控制”两大层面留出一定的空间。一方面，企业不应仅按照危机影响评估的“最低限度”进行资源(例如团 […]
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甘佛勒定理
甘佛勒定理. 甘佛勒定理：犯错误的收获是学乖。 提出者：美国管理学家M·甘佛勒 故事：宴婴顶罪 春秋时代，当了30年齐国大臣的宴婴，是位著名的政治家。《左传》中，颇多宴婴的记载、比如说，宴婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔 […]
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无影灯效应
无影灯效应的原理 在社会生活当中，经常出现类似于无影灯的事态，这种类似的效果就是无影灯效应。无影灯效应广泛地再现于生活的方方面面。在新闻传播当中，它是透明空间和舆论力量形成的保证，信息和民意的广泛立体传播，尤其是互联网时代的交互式传播，让所有隐蔽和黑暗都无立足之处，让世界更加透明 […]
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攀比效应
什么是攀比效应 攀比效应是指当一项产品、服务或身份开始比较容易获得，并且开始逐级形成一种趋势，大家会感到别人有了，我也得去搞一个，就像中国的手机发展、汽车发展、高尔夫球练习场的快速扩张、小学生买电脑、积极去考研，多不胜数。这些东西对个人不一定很有用，但是如果你没有，会感到低人一等 […]
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邮票效应
什么是邮票效应 邮票效应是指：与人的某种具体事物、活动和情景相联系的课题，推论出来的准确性就会大为提高。 邮票效应得自于上个世纪后期进行的两个心理学实验。 1972年，有心理学家曾经做过这样一个实验，让一批人扮演邮局的拣信员，在他的面前摆上几个贴了50里拉和40里拉面值邮票的信封 […]
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格林内沃尔特定理
什么是格林内沃尔特定理 格林内沃尔特定理:最大的问题和难题是在群体的格局内发展个人创新才能。 提出者：美国杜邦化学公司董事长C·H·格林内沃尔特 点评：人为的障碍,往往会成为最大障碍。 格林内沃尔特定理的管理启示 创新不见得削弱团队的合作群体的存在往往会掩盖个人的创新才能。怎样才 […]
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扑克脸效应
什么是扑克脸效应 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 […]
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松散式管理
松散式管理的概述 松散式管理是在总管理原则和章程下进行的，通过跨国经营与管理，实现了跨国经济一体化发展，这股力量把世界经济结合成一个全球一体化的生产体系。 跨国经营是全球大企业的主要经营方式，跨国公司的发展，其中松散式管理是一种主要形式。 松散式管理的认识 认识一：松散式管理&# […]
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跨栏定律
什么是跨栏定律 跨栏定律：即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。 提出者：著名的外科医生阿费烈德 跨栏定律的由来 一位名叫阿费烈德的外科医生在解剖尸体时，发现一个奇怪的现象：那些患病器官并不如人们想象的那样糟，相反在与疾病的抗争中，为了抵御病变，它们往往要代偿性地比正 […]
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黄金三小时法则
什么是黄金三小时法则 黄金三小时法则是指时间上人们应利用一天中效率最高的时段去完成最重要的工作，以达到事半功倍的效果。当然，由于生物钟的不同，黄金三小时的具体时段可能因人而异，但这并不影响此法则作用的发挥。我们应该在生活中多体会，以便找出自己的黄金三小时并利用好它，达到一天等于两 […]
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希尔原则
希尔原则 一个良好的组织所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。 提出者：美国组织行为专家拿破仑·希尔。希尔在美国是组织行为方面的专家，同时被认为是成功学的开山鼻祖。他提出的许多关于成功和组织行为的精彩妙语被许多人作为生活准则加以贯彻。 点 评：如 […]
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斯隆法则
斯隆法则 斯隆法则：在没出现不同意见之前,不做出任何决策。 提出者：美国通用汽车公司总裁P· 斯隆 点评：没有不同意见，相同意见就极易成为偏见。 斯隆法则的管理启示 慎重的决策 斯隆法则给管理者带来的启示是：在决策时需要慎重。任何决策绝不能只是一时突发奇想就贸然行事，必须考虑外部 […]
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懒马效应
什么是懒马效应 懒马效应是来自简易经济学里的一则职场励志故事： 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。 懒马效应的懒马类型 死脸马 更多出现在 […]
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希尔定理
什么是希尔定理 希尔定理：任意指派任务，根本就是侮辱部属的行为。 提出者：英国原子能管理局局长J•希尔 点评：命令的一半出于下属，执行的一半来自上级。 最常见的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案，于是直接下达命令，让下属直接执行。这样虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权，但 […]
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董事会发展计划清单
董事会发展计划清单概述 作为董事长，在帮助公司达成未来愿景的过程中，必须考虑董事会应该在规模上如何扩张或者缩减，以及如何发展、强化和平衡董事会，才能够处理未来事务的规模、复杂性以及范围。这要求董事会形成一个计划，说明董事会以及公司发展的变化性需求，要列出关键的事项和时间表。做这件 […]
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万事达销售人员调查
万事达信用卡的B2B部门处在一个竞争极端激烈的信用卡行业——一个充满价格战和山寨产品的行业。为了让自己在行业中脱颖而出，万事达咨询了上千家自己的核心客户一个重要问题：你们最希望从我们的销售员那儿获得哪些有价值的东西?结果是让人吃惊，在一次轰动的投票当中，客户都反映，他们需要的是万 […]
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5小时原则
什么是5小时原则 5小时原则是指本杰明·富兰克林成年以后，每天都会专门抽出一个小时用来学习。称之为富兰克林的5小时原则：每个工作日一个小时。从周一到周五每天保留一小时给自己。 5小时原则的内容 富兰克林的学习时间包括：早起读书写作。设立个人成长目标（如美德列表）并定期跟踪结果，为 […]
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