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甘佛勒定理

甘佛勒定理.

甘佛勒定理:犯错误的收获是学乖。

提出者:美国管理学家M·甘佛勒

故事:宴婴顶罪

春秋时代,当了30年齐国大臣的宴婴,是位著名的政治家。《左传》中,颇多宴婴的记载、比如说,宴婴经常劝齐景公要爱民,但齐景公却总是扰民。

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有一次、齐景公强令民工造大台、闹得齐国民不聊生,众百姓苦不堪言。正巧宴婴出使回来目睹了这一情景,他马上进言齐景公不要造台,齐景公总算同意了。宴婴却不急于回家,而是立即赶到工地,催促民工抓紧干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。宴婴骂累了、打累了、这才回家。他刚离开工地,齐景公的传令官就到了,下令停止施工,民工解散、可以回去和家人团聚了。民工一听此令、齐声欢呼,好像遇到大赦一般,高高兴兴地赶回家去了。

宴婴这样做,是故意把贤名让给君王,把恶名留给自己。孔子对他大为欣赏、说他既纠正了君王的过失、又使百姓感受到了君王的仁义。

甘佛勒定理的管理启示

人无完人,不管做到多高职位的人,他总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司,这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象,对上司也好,对自己也好,甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的;于私上司会非常感激你的牺牲,总会找机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾,看似付出了很多,实际你收获的更多。作为领导者,犯了错误,及时听劝更改,只要处理得有分寸,不仅不会影响自己的声誉,甚至可以给自己增添一点威望。

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