滞后效应
什么是滞后效应 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉 […]
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管理综合 第65页
共同活动效应
什么是共同活动效应 共同活动效应是当一个人工作时，其他人也在一旁作同样是工作，工作效率发生明显变化的现象。 共同活动效应的实验 美国心理学家阿勒卜特曾作过这方面的实验。实验的对象是哈佛大学的一些学生。实验设计了特殊的情境，一间大家公用的房间和五间隔开的房间。这些大学生有时一起在公 […]
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奖金阈值定律
奖金阈值定律 奖金阈值定律：奖金的作用必须在超过被奖人收入的25%以上才能显著生效。 法国里昂大学曾经对奖金的阈值进行测试，得出奖金的作用必须在超过被奖人收入的25%以上才能生效。这一结论很令人惊讶，但这恰恰是我们内心深处的真实物质反映。 奖金阈值定律的管理启示 员工就会对企业所 […]
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范式陷阱
什么是范式陷阱 范式陷阱是指在旧的范式中学习越多、掌握更加精确、不断在旧范式中取得成功的人，越难以跳出陷阱而作出创造。 范式陷阱的起源 “范式”一词是科学哲学家托马斯·库恩（Kuhn）在其《科学革命的结构》一书中提出的关键概念，该书首次发表于1962年。构成一种范式的是某一特定科 […]
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约拿情结
什么是约拿情结 约拿情结就是对成长的恐惧，它来源于心理动力学理论上的一个假设：“人不仅害怕失败，也害怕成功。” 是一种情绪状态，并导致我们不敢去做自己能做得很好的事，甚至逃避发掘自己的潜力。在日常生活中，约拿情结可能表现为缺少上进心，或称“伪愚”。 马斯洛说的“约拿情结”是指人们 […]
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拇指规则
什么是拇指规则 拇指规则(RULE OF THUMB) ，中文又译为“大拇指规则 ”, 又叫“经验法则”，是一种可用于许多情况的简单的，经验性的，探索性的但不是很准确的原则。 管理学，经济学和教育学中经常把“拇指规则”引申为一种试探法、经验法、启发法 (heuristics)。 […]
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潘恩定理
潘恩定理 潘恩定理:如果没有人监督，对国王是不能信任的。 提出者：美国政治学家T.潘恩。 故事 故事一：七个人的分粥制度 有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题：要 […]
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卓越管理的八个属性
什么是卓越管理的八个属性 Tom Peters和Bob Waterman的“卓越管理的八个属性”阐述于他们的那本大名鼎鼎的管理经典：《追求卓越》(In Search of Excellence》)。这本书的理论基础是麦肯锡的7-S模型。 1.崇尚行动。 2.贴近顾客。 3.自主创 […]
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詹森效应
什么是詹森效应 有一名运动员叫丹•詹森 (Dan Jansen) ，平时训练有素，实力雄厚，但在体育赛场上却连连失利。人们借此把那种平时表现良好，但由于缺乏应有的心理素质而导致竞技场上失败的现象称为詹森效应。詹森效应就是人的一种浅层的心理疾病，就是将现有的困境无限放大的心理异常现 […]
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马斯洛定理
什么是马斯洛定理 马斯洛定理：一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。 提出者：美国心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛（Abraham Harold Maslow） 点评：除非你知道下属想成为什么样的人，否则你将很难使他们成为你所希望那样的人。 马斯洛定理概述 “一个人能做哪样的 […]
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维勒斯定理
什么是维勒斯定理 维勒斯定理是由英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观。 维勒斯定理的应用 科学技术的综合化、整体化及人文科学相互渗 […]
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光环效应
什么是光环效应 光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”、“月晕效应”，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。 提出者：晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于 […]
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优先效应
什么是优先效应 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉 […]
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升职负效应
什么是升职负效应 升职负效应，指职场人士升职后会增加10%的精神压力，还往往找不出时间去看医生，从而导致身体健康隐患。 所谓“升职负效应”是指人才在岗位升职后所产生的负面效应。比如，有的人才提拔到新的职位以后，被动应付，难有进展；有的固步自封，夜郎自大；有的目光短浅，浅尝辄止；有 […]
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小气候效应
什么是小气候效应 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 […]
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反哺效应
什么是反哺效应 动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。反哺效应是指给别人好处的人，往往也能得到最多的好处。乌鸦反哺的故事让很多人津津乐道：当乌鸦年老不能觅食的时候，它的子女就四处去找可口的食物，衔回来嘴对嘴地喂给老乌鸦，并且从不感到厌烦，一直到老乌鸦临终， […]
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麦克弗森原则
麦克弗森原则 麦克弗森原则：把公司交给那些实际干事的人去管理。 提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森 故事 两座奇怪的雕塑 纳尔逊中学是美国最古老的一所中学，它是第一批登上美洲大陆的73名教徒集资创办的。在这所中学的大门口，有两尊用苏格兰黑色大理石雕成的雕塑、左边的是一只苍鹰，右边 […]
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席尔法则
什么是席尔法则 席尔法则：成功往往是以“你认识多少人”而不是以“你知道多少人”来衡量的。 提出者：美国行为科学家F·席尔 席尔法则案例分析 故事：普通饭局的奥妙 在日本，有一个流传很广且很受用的商务礼仪故事。说是有一个部门主管在餐厅里与客户谈项目的时候，邻桌专门安插了一个公司的职 […]
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皮阿特法则
皮阿特法则 皮阿特法则：能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 提出者：管理专家旦恩·皮阿特 皮阿特法则的故事：子贱当官 孔于的学生于贱有一次奉命担任菜地方的官吏。 他到任以后，经常弹琴自娱，不问政事。可是，他所管辖的地方却治理得共有条.民共处旺. 这使那位却任的官吏百思不得其 […]
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哈利规则
什么是哈利规则 哈利规则是指人们总会雇佣不高于自己能力的人。由南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提出。 如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。 按照哈利 […]
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