回程效应
回程效应概述 对于不发达国家来说，进口先进工业品的结果，将使本国相对应的工业生产部门因为无力与之竞争而衰落，对技术人员的需求减少，大部分国民的生活水平和教育水平都无法得到提高，文化也随之落后，反过来又阻碍了经济、社会的发展，是为“回程效应”。 回程效应是冈纳·缪尔达尔对梯度发展的 […]
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管理综合 第68页
犬獒效应
犬獒效应 犬獒效应：让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。 犬獒效应来源 藏獒是生活在青藏高原的家庭护卫犬或者说牧羊犬，由于藏牧民过着以游牧为主的生活，藏獒必须能承受极其恶劣的气候条件，具备耐饥劳，抗瘟病的生存能力，才能生存下来，所以藏民在自然选择的基础上进行了人工选择。在群 […]
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十字型管理
十字型管理法的概念 十字型管理是以十字型符号作为这种管理模式的基本形象，纵向代表企业生产经营管理的各个方面，横向代表思想政治工作的各个方面。十字表示二者不是平行关系，是以纵向为主，为杠杆，以横向为辅，为杠杆支点的力量组成关系。 十字型管理的性质与特点 十字型管理是合力论原理在企业 […]
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木桶原理
什么是木桶原理 木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要 […]
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关系场效应
什么是关系场效应 关系场效应是指在角色群体的活动效率中，既可能产生增力作用，也可能导致减力作用。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，这种情况下“1+1+1″大于3。这在群体成员活动的效率角度上，称之为“群体的增力作用”。“三个和尚没水喝”，这种情况下的“1+1+1”却等于0了 […]
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太极管理
什么是太极管理 太极管理是运用《易经》系统的理论将太极的思想应用于企事业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。 太极的内涵: (1)太极指阴阳未分之气，是天地万物的终极本原，是居于天、地、人“三极”之上的最高的“极”； (2)太极是世界万物的起源即世界的本原； (3)表示 […]
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煮蛙效应
什么是煮蛙效应 十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等 […]
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新木桶定律
新木桶定律简介 我们知道的木桶定律——桶装水的多少，取决于最短的一块板子。传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。但是，如果把木桶放置在一个斜面上的时候，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。当然这要求长与长要正相对，并且长木块的周围要有相应长度的木块作为她的辅助。也就是 […]
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隐性管理
什么是隐性管理 隐性管理是指通过情感、认同、感化、渗透等措施对被管理者的意识、思想施加影响，从而达到管理目的的一种管理方式。 隐性管理则是并非以显性的文字、符号为负载，而是通过隐性形式作用于观念体系，间接地发生对管理对象产生影响，间接地影响显性管理。隐性管理并无一定的程序，并无以 […]
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吉尔伯特法则
什么是吉尔伯特法则 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。 提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 吉尔伯特法则概述 “工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。”这句话的提出者是英国人力培训专家B·吉尔伯特。它告诉 […]
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金姆定理
金姆定理 金姆定理:出色的人往往都有自己的见解，而平庸的人则往往附和别人的意见。 提出者：英国维明顿公司总裁W·金姆 点评：事之别在理，人之差在识。 金姆定理管理启示 故事：爷孙卖驴 2500年前，伊索曾讲过这么一个故事。 从前，有个老公公带着孙子。牵着一头驴子，准备进入市场去卖 […]
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特别顾客监督法
什么是特别顾客监督法 特别顾客监督是指公司专门雇佣、培训一批人让他们佯装顾客，秘密潜入各子公司或分店进行检查评分的管理方法。 特别顾客监督法的案列 肯德基：用“特别顾客”监督分店 美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎 […]
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舍弃法则
舍弃法则的简介 如果你希望成功，必须学会舍弃一些东西，使自己的精力集中在能够成为“领袖”的产品上：对企业来说，有三种东西可以舍弃： 第一个可以舍弃的是产品线 对于一个公司而言，拥有全部的产品线是非常奢侈的想法。 第二个可以舍弃的是目标市场 由于可口可乐是领袖品牌，所以百事可乐舍弃 […]
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积极惰性
什么是积极惰性 积极惰性（active inertia）的概念由伦敦商学院副教授Donald Sull提出。积极惰性是指曾取得巨大成功的公司在遭遇困难或新的挑战的时候会不由自主地选择重复公司过去的经验模式来应对。重复以往成功模式的结果却陷入越是积极应对，越是不能适应新环境，经营越 […]
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瓶颈效应
瓶颈效应的概述 所谓“瓶颈效应”，反映的是一定社会心理过程中各个因素、环节的相互关系。社会角色扮演者在进行某项创造活动时，在从事某一学习、工作和生活的角色行为时，要求与之相关的各因素、环节配合与协调并进，其中如果某一因素和环节跟不上，就会成为“瓶颈”卡住整个活动和某一行为的正常进 […]
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克伦特定理
克伦特定理简介 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉 […]
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野鸭精神
什么是野鸭精神？ IBM公司的总裁小托马斯·沃森信奉丹麦哲学家歌尔科加德的一句名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。他说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去 […]
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一分钟效应
一分钟效应 一分钟效应：一分钟的时间可以仕许多事情，可以改变许多事情的深刻道理。 提出者：著名教育家班杰明·D 点评：不积硅步，元以至千里；不积小沈，无以成江海。 一分钟效应的案例分析 案例一 著名教育家班杰明·D曾经接到一个青年人的求教电话，并与那个向往成功、渴望指点的青年人约 […]
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亚当斯效应
亚当斯效应 亚当斯效应：职工的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而目受到相对报酬的影响，亦即一个人不仅关心自己所得的绝对值(自己的实际收入)，而且也关心自己收入的相对值(自己与他人收入的比例)。 美国心理学家J·S·亚当斯是“公平理论”的倡导者，亚当斯研究发现，公平感来自比 […]
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行政方法
什么是行政方法 行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。 行政方法的实质 行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。任何 […]
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