董事会发展计划清单概述

作为董事长，在帮助公司达成未来愿景的过程中，必须考虑董事会应该在规模上如何扩张或者缩减，以及如何发展、强化和平衡董事会，才能够处理未来事务的规模、复杂性以及范围。这要求董事会形成一个计划，说明董事会以及公司发展的变化性需求，要列出关键的事项和时间表。做这件事的过程中，你可能会发现接下来清单中所列的一些问题非常有用：

• 董事会是否真正地增加了公司价值?它是否是一个专业的董事会，在对事务进行深入思考和研究之后是否能够达成一致意见?需要做什么事情才能改进现有事务?
• 就董事会目前结构而言，董事之间能否很好的共事?
• 考虑到可能的目标、挑战和机会，现有的董事会是否有能力在未来对公司进行指导?
• 考虑到公司可能面临问题的范围和复杂性，以及优秀董事会动态的要求，董事会目前的规模是否合适?
• 执行董事和非执行董事之间是否达到了最适当的平衡？考虑到非执行董事的重要贡献，以及对平衡的和动态的董事会的需求，是否应该有更多或者更少的非执行董事？
• 是否有足够的非执行董事真正地独立于公司?他们是否仍然能够做出有效的贡献?
• 是否有董事确实不太胜任这一工作并且需要做出调整?
• 其他董事如何看待董事会目前的结构和能力?他们是否赞同或者反对调整?
• 董事长和执行董事或管理董事之职是否分离?如果两职合一的话，考虑到未来的变化，现在的这种情形是否是最合意的?