箍桶
什么是箍桶理论 箍桶理论就是针对“木桶理论”而提出的逆向的新观念，其含义是：先制定一个目标，然后根据现在自身与客观的情况，制定出最终为能达到目标的一个个阶段的任务量。或者说，就是将一件有大困难的事，细分为若干阶段或部分，这样，在细分后的每个阶段或部分，其困难就被大大缩小，直至缩小 […]
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管理综合 第70页
拉伯福法则
拉伯福法则 拉伯福法则：人们会去做受到奖励的事情。 提出者：管理专家米契尔·拉伯福 美国一个管理者叫米契尔·拉伯福，最初受困于企业管理，当他试图从汗牛充栋的管理理论中寻找自己所需时，有人告诉他“当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重 […]
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印刻效应
印刻效应的由来 1910年，德国行为学家海因罗特在实验中发现一个十分有趣的现象：刚刚破壳而出的小鹅，会本能地跟随在它第一眼见到的自己的母亲后面。但是，如果它第一眼见到的不是自己的母亲，而是其他活动物体，如一只狗、一只猫或者一只玩具鹅，它也会自动地跟随其后。尤为重要的是，一旦这只小 […]
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威克塞尔效应
什么是威克塞尔效应 所谓的威克塞尔效应就是指利率变动会对资本价值产生影响。 威克塞尔效应的产生 威克塞尔效应是对资本计量悖论的探讨中所产生的一个途径。新古典经济学家威克塞尔很早就曾意识到利率(r)的变动对资本价值(K)所产生的影响。威克塞尔在1893年的著作《价值、资本与租金》中 […]
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漫灌效应
什么是漫灌效应 漫灌效应：漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。 点评：只想自然而然，必会听之任之。 漫灌效应概述 漫灌效应作为一种特殊的思想灌输方式，常常成为企业员工教育的首选。“漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着 […]
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PMA成功法则
什么是PMA成功法则 PMA成功法则：一个人能否成功，关键在于他的心态。 PMA成功法则管理故事 故事一流的剑客 日本近代有两位一流的剑客，一位是宫本武藏，一位是柳生又寿郎，宫本是柳生的师父。当年柳生拜宫本学艺时，就如何成为一流剑客，师徒间有这样的一段对话。 “师父，我努力学习的 […]
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细节魔鬼论
细节魔鬼论 细节魔鬼论：魔鬼存在于细节之中。 提出者：失考 “魔鬼在细节”(Devils in the details)是一句很深刻、并具震撼力的英文成语。在探讨美国一些非常有影响(包括成功或失败)的事件或是美国人讨论立法和政策问题时，这句成语的出现频率非常高。 中国有很多成语可 […]
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吉宁定理
吉宁定理 吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。 提出者：贝恩咨询全球副董事吉宁 点评：假如你想打中，先要有打不中的准备，这就是生命的游戏。 吉宁定理的管理启示 人非圣贤，孰能无过?人从小到大，从大到老，就是在不断犯错误、不断改正错误的过程中成长、成熟。害怕犯错误，就会止步不前，而止 […]
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显性管理
什么是显性管理 显性管理是指管理者为了实现一定的管理目标，有组织、有计划、有意识地对被管理者采取直接干预、控制等措施，从而达到管理目的的一种管理方式。其具体体现在制定各项规章制度对雇员的行为进行约束；对雇员工作的督导检查；有计划地安排各种培训活动等。 显性管理的优缺点 显性管理的 […]
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韦奇定律
什么是韦奇定律 美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇提出：即使你已经有了主见，但如果有10个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。这种现象被称为“韦奇定律”。 听取别人的意见有助于更全面的掌握信息、更深入地分析问题，以最小的偏差做出正确的决定；然而过多地听取别人的观点，往往导致自己思 […]
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扎根
扎根理论的历史发展 扎根理论研究方法的发展应是1964年Barney Glaser与Anselm Strauss两位学者，研究有关于临终照护机构的研究(study of dying in healthin stitution)所发展出来，并于1967年出版的「扎根理论的发现」(T […]
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上下车法则
什么是上下车法则 上下车法则：将合适的人请上车，不合适的人请下车。 提出者：管理学者詹姆斯·柯林斯 上下车法则的理解 柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 那什么是合适的人？我认为，首先他要有正确的工作态度，“态度决定一切 […]
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经验的逻辑推理效应
什么是经验的逻辑推理效应 所谓经验的逻辑推理效应是指由于事物与事物之间有联系，因而有些人便在以知觉判断他人时，根据对方外部的一些表面特点为线索，结合自己的经验加以逻辑推理。 其知觉判断的模式是：“A的特点往往伴有B的特点，由于某人具有A的特点，所以他必定具有B的特点。” 例如，有 […]
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吉史德菲忠告
什么是吉史德菲忠告 吉史德菲忠告:没有办法控制自己的脾气，最好别从商。 提出者：英国吉史德菲伯爵 点评：在你教训了顾客之后，市场便马上会来教训你。 吉史德菲忠告的管理启示 中国有句古话：“和气生财”。大凡商界人士，总会把这一句挂在嘴边。它也是从古至今广为人知、广为采用的经营策略。 […]
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泰罗定律
什么是泰罗定律 泰罗定律是指在引进最好的制度之后，获得成功的程度就同管理人员的能力、言行一致及其职权受到尊重成正比例。 提出者：美国管理学家、“科学管理之父”F·泰罗 点评：最好的管理，等于最好的制度加最好的人才。 泰罗定律的应用 管理的秘诀在于合理地授权。所谓授权，就是指为帮助 […]
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孙正义论断
什么是孙正义论断 孙正义论断是指三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 提出者：日本软银公司董事长孙正义。 孙正义论断的升华 有执行力的管理者的九大特点。著名管理学家余世维博士指出有执行力的人有以下九个特点： 一、自动自发 一个人除了会做还是远远不够的，还 […]
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海潮效应
海潮效应 海潮效应，海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来 […]
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责任分散效应
什么是责任分散效应 责任分散效应也称为旁观者效应，是指对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿 […]
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预防管理法
什么是预防管理法 预防管理法是指在企业创立之前或者企业的某个项目运作之前，在信息资料的基础上，根据企业各要素发展的客观规律，预测运行中可能出现的状况，并且针对这些问题加以分析，达到避免或事先提供解决方案之目的的解决方法。 对于预防管理方法要基于以下的理解： （1）事件的内容具有可 […]
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汉普顿定律
汉普顿定律 汉普顿定律：正像控制开始于计划的尾声一样，决定开始于控制的尾声。 提出者：美国管理学家D．R．汉普顿。 点评：对策没有针对性，行动难得主动权。 汉普顿定律的管理启示 找准管理中的靶子 美国管理学家D．R．汉普顿提出：“正像控制开始于计划的尾声一样，决定开始于控制的尾声 […]
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