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希尔原则

希尔原则

一个良好的组织所包含的人才中,每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。

提出者:美国组织行为专家拿破仑·希尔。希尔在美国是组织行为方面的专家,同时被认为是成功学的开山鼻祖。他提出的许多关于成功和组织行为的精彩妙语被许多人作为生活准则加以贯彻。

点 评:如果每个人都能焕发异彩,那么整个组织就会璀璨夺目。

案例研究

能把特殊的才能发挥出来,成功也会是特别的,色彩是亮丽的,速度可能也是惊人的。如果每个人都能焕发异彩,那么整个组织就会璀璨夺目。

因此,上层主管人员必须不断留意各阶层经理人员的培植与发展。当然,培养卓越经理人中最重要的是,你必须能坦诚相对。

在众多明星公司里亚信公司不为人熟知,他们是默默做大的,他们极度重视年度效益的回顾与检查,各部门主管都将与部属逐一交谈,讨论得失。完全的坦诚是相当重要的。如果你能在起步之初即纠正他人的错失,事态可以立刻改正扭转,总比到了最后共尝苦果要好得多。同时,还可以讨论的机会,鼓励属下发挥全力。这样做会有80%的成功概率,团队所有的成员对此心知肚明,他们乐于奉献自己的才智。

中国的一些企业也开始注意这样做的价值,许多隐形冠军如亚信公司就是如此,它是亚洲发展最快的企业之一,堪称奇迹。

管理启示

一个大型企业当然需要具有其章程及组织结构法,然而,若是能使员工皆有归属之心,此种精神力量将胜于一切。只有靠整体作业人员彻底的向心力,以企业的盛衰为己任,才能使企业臻于成功之境。

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