组织氛围
什么是组织氛围 组织氛围可以分成组织心理气候和组织气候。 组织氛围定义为“在某种环境中员工对一些事件、活动和程序以及那些可能会受到奖励、支持和期望的行为的认识”，即可描述为同一组织中各成员的共享的认知。氛围是一种气氛，员工可以通过企业的日常事务、作业规程和奖励制度等来感受。 组织 […]
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管理综合 第32页
组织惯性
什么是组织惯性 组织惯性是指一种组织系统运行一段期间后，除去外部力量的作用，而偏好沿着原有路径继续运作的属性。一味遵循惯性意味着危机，过去的成功经验，也会使你固步不前，以至于妨碍组织的发展。许多曾经辉煌的企业之所以衰落，并非是它们面对环境无能为力，而是不能随着时代的发展变化而迅速 […]
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组织有效性
组织有效性的提出 组织有效性(Organizational Efectiveness)的相关研究是组织理论、组织管理及评价实践中日益受到关注的热点问题之一，不论是企业、政府、还是非盈利性组织。尽管不同类型的组织对于有效性的概念和结构上有差异，但也存在一些共同关注的问题、基础理论和 […]
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组织德性
什么是组织德性 组织德性即组织具有的美德，它能为社会带来利益而不求互惠回报，是组织作为整体的伦理性格特征，可以通过个体或集体行为、组织文化、组织结构，以及鼓励个人德性行为的组织政策和程序体现出来。 组织德性功能和特点 一般认为“组织德性”功能至少有三个：在个体层面，个人德性与个人 […]
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遗传与环境对领导的影响
遗传与环境影响领导有效性吗?领导者是天生的还是塑造出来的?你是否拥有成为领导者的恰当素质?对这些问题的思考，使领导研究比以往更加模糊。最理智的回答是有效领导者所需要的特质、动机和特征是遗传和环境的结合物。人格特质和智力以待开发的遗传因素为基础。例如，遗传因素决定我们智力的上限。然 […]
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组织开发
什么是组织开发 组织开发是提高组织能力的一套技术措施，其基本目标是改变组织氛围、组织环境和组织文化。 每一个组织都有自己的目标(如以具有竞争性的价格提供产品和服务)，这些目标都是通过对外部环境的观察，针对某些顾客尚未满足的需要来制定的。没有员工，组织就起不了作用。因此，组织需要员 […]
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组织发展评价
什么是组织发展评价 组织发展评价又称“组织发展评点”，是指对实施各种组织发展方法和努力的最终效果进行的评估。组织发展评价衡量组织发展的因素可能包括：生产率、缺勤率、员工流动率、事故率、成本，在这些方面的改进可能意味着组织发展获得了预期的结果。 比如，员工流动率降低了暗示员工对他们 […]
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组织域
什么是组织域 根据迪玛奇奥和鲍威尔(DiMaggio ＆ Powell)的解释：组织域是指那些聚集在一起、构成公认制度生活领域的组织：主要的供应商、资源与产品的消费者、制定规章的机构，及其他提供类似产品和服务的组织。 通过“组织域”层面，新制度学派划定了一组在共同领域内运作的组织 […]
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领导者和个性
这是心理测验的调查问卷上最喜欢进行研究的一个问题。将领导力与领导者身上的一些个性因素联系起来了(Judge等，2002)。这些个性因素包括责任心、亲和力、外向性和情绪稳定。或许我们可以从凯布尔和贾奇(Cable & Judge，2003)以及史密斯和坎格(Smith&am […]
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组织效能
什么是组织效能 “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。 组织效能是指组织实现预定目标的实际结果，主要包括群体生产的产量(数量、质量、速度、顾客满意度等)，群体对其成员的影响(结果)，提高组织工作能力三方面。 组织效能分 […]
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危机
危机概述 其实，生活中人人都会遇到危机：亲属去世、汽车被盗、甚至遇到伤心事，这些都可能成为一个人生活中的危机事件。组织也同样会面临危机。知名企业的危机甚至成了国际事件：美国环球航空公司800航班，德州石油公司的种族歧视诉讼案，埃克森石油公司的瓦尔迪兹号油轮石油污染案，比埃尔公司的 […]
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组织心理所有权
什么是组织心理所有权 组织心理所有权是指员工感觉他所在的组织或者组织的一部分是他自己的心理状态。 组织心理所有权的内涵及结构 作为员工工作态度和行为的预测工具之一，组织心理所有权正逐步受到关注。 在组织中，心理所有权的目标可以指向作为整体的组织或者组织的某个具体方面，如工作团体、 […]
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组织管理能力
什么是组织管理能力 组织管理能力是指管理者按照既定目标任务和决策要求，进行统筹安排，组建一套科学合理的组织机构和团队，把各种资源有效地组合起来，协调一致地保证领导决策顺利实施的能力。 组织管理能力的内容 组织管理能力主要包括善于经营、善于管理、善于用人、善于理财这四个方面。 1． […]
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定性数据分析
和很多分析数量型数据的方法一样，有很多方法可以用来分析定性数据。正如统计学家有时候认为，一些统计方法在某些情况下会不适用一样，定性研究者有时候也会考虑各种定性方法的适用条件。但是统计方法上的争论往往都是技术性的，而在如何分析定性数据这一点上的分歧则更多地与研究者本人的哲学和理论立 […]
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指挥权力
什么是指挥权力 不论哪个层次的指挥者，都必须拥有指挥权力，否则是无法担负其责任和完成其使命的。 指挥权力是由个人在组织中的地位及个人的德才决定的。指挥者具有由组织机构正式授予或依法赋予的法定地位而带宋的法定权力、强制权力、奖励权力。职位越高，这种职位权力越大。但是具有同一职位权力 […]
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组织遗忘管理
组织遗忘管理的意义 组织遗忘便于组织学习。组织遗忘是组织学习的一个过程，组织学习经常依赖于组织遗忘。组织不仅要学习新的知识，也要忘记以前老知识。管理学家威克认为组织从不会因为遗忘某些重要的事情而陷入困境。相反，组织更多的是因为记得太多和过于坚持以前惯例而走入绝境。组织很少因为他们 […]
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组织要素
什么是组织要素 组织要素是组成组织系统的各个部分或成分，是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、属性和特点。区分和研究组织要素及它们之间的相互关系，有利于对组织成员，组织内的类群及其相互关系的调节和预测。 组织要素的理论回顾 1．古典组织要素理论 早期的组织理论形成于 […]
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纵向分工
纵向分工的概述 纵向分工也可称为纵向的专业化(vertical specialization),是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。 纵向分工的基本形式 在纵向分工中，基本有两种 […]
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组织部门化
组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化，而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性。协调的有效方法就是组织的部门化。组织的部门划分，主要是解决组织的横向结构问题。 组织部门化的基本原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则 为了保证组织目标的 […]
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组织效率
什么是组织效率 组织效率是指组织管理工作投入的劳动量与劳动效果之间的比率。 组织效率是组织目标的达成情况。由于企业组织是许多主体契约的联结，因而组织的目标实际上是一组目标所构成的目标体系，可以概括为“利益相关主体的利益最大化”，它是一个典型的多目标最优化模型。另外，组织的目标本身 […]
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