主管效应
什么是主管效应 所谓主管效应，是指主管所能体现的价值，包括了计划、执行等多方面。积极主动这个词最早是由著名心理学家维克托·弗兰克推介给大众的。积极主动的人认为，无论在任何情况下，自己总有选择的权利。所以，他们对自己总是有一份责任感，因为命运操纵在自己的手里，而自己并不是环境或他人 […]
阅读次数: 309次该词条对我有帮助 (0)
管理综合 第29页
组织规划控制
什么是组织规划控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理 […]
阅读次数: 526次该词条对我有帮助 (0)
正式群体
什么是正式群体 正式群体是指有明确的组织目标、正式的组织结构，成员有着具体的角色规定的群体。一个单位的基层党组织，大学里的教研室，工厂里的新产品开发小组均属于正式群体。 正式群体的特点 1、正式群体是为实现组织目标而建立起来的，其基本职能是完成组织任务。 2、正式群体是按组织的章 […]
阅读次数: 851次该词条对我有帮助 (0)
组织智能
什么是组织智能 组织智能指一些组织学家利用生态学的理论发展出组织生态学，认为企业是符合自适应调节的有生命的系统。它是生物化和人格化了的具有一定文化、技术水平和智能的生命单元。组织生态系统具有某种程度的智能，能够及时、敏锐地感知所处的外部环境，预测其变化，并按动态目标采取相应行动的 […]
阅读次数: 858次该词条对我有帮助 (0)
战略公关
什么是战略公关 战略公关定义为：组织为建立某种声誉而从长远和全局角度对目标公众进行的有计划的和持久的信息传播以及与之相关的行动。 战略公关的特征 (一)目标性 战略公关的目标性是指公关事务应从企业的长期生存和发展为出发点，以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定。 (二) […]
阅读次数: 360次该词条对我有帮助 (0)
知觉偏见
什么是知觉偏见 知觉是大脑对当前直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映。当一个客观事物的某一种属性对有关的感觉器官发生作用时，通过一系列传导神经，把这一感觉信息传入大脑相应的感觉中枢，引起相关的一个感觉信息组合的活动，因而得以反映该整个事物的存在。也就是说，在大脑中出现了这个事物 […]
阅读次数: 548次该词条对我有帮助 (0)
职权控制
什么是职权控制 企业组织的职权通过合理的授权与分权，就进入了运作阶段，权力运作最经常的结果是服从，但不可避免地还会有冲突或不和谐，致使职权的运作发生偏差，这些将会一直存在于企业组织之中。它们可能发生在个人身上、个人之间或互相竞争的群体和联盟之间，也可能存在于组织的结构或具体的工作 […]
阅读次数: 913次该词条对我有帮助 (0)
组织哲学
什么是组织哲学 关于组织哲学的定义： 组织哲学是组织领导者为实现组织目标而在整个管理活动中的基本信念，是组织领导者对组织长远发展目标、发展战略和策略的哲学思考。 组织哲学是境界之学，文化管理的最佳境界在于无招胜有招。一般而言，要在组织内部形成一种组织哲学是比较困难的，因为哲学是人 […]
阅读次数: 608次该词条对我有帮助 (0)
组织外部环境
什么是组织外部环境 组织外部环境是指组织所处的社会环境，外部环境影响着组织的管理系统。组织的外部环境，实际上也是管理的外部环境。 外部环境可以分为一般外部环境和特定外部环境。 一般外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织 […]
阅读次数: 665次该词条对我有帮助 (0)
职能整理
什么是职能整理 职能整理是在调查了解企业现有的全部管理业务活动和分工的基础上，通过分析归纳，识别职能结构的现状，发现问题，明确改进方向，提出具体改进方案的过程。 职能整理的目的 职能整理是为了发现企业现有职能结构存在的问题，必须将其同职能分析所提出的客观需要的职能结构相对比。一般 […]
阅读次数: 897次该词条对我有帮助 (0)
自主事业单位
什么是自主事业单位 自主事业单位是指有稳定的经常性收入，可以抵补本单位的经常性支出的单位。 自主事业单位与差额拨款事业单位，全额拨款事业单位的区别 全额拨款事业单位也称为全供事业单位，也就是全额预算管理的事业单位，是其所需的事业经费全部由国家预算拨款的一种管理形式。 这种管理形式 […]
阅读次数: 469次该词条对我有帮助 (0)
组织员额精简
什么是组织员额精简 在高度竞争的环境中，组织员额精简被公、私部门广为运用，是组织重组、提高绩效、减少开支与降低成本最有效的管理方式。 组织员额精简系指组织有计划地裁减组织中的职位及工作，又可称为“减肥措施”（To Cut Out the Fat）或“整简”（To Get Lean […]
阅读次数: 890次该词条对我有帮助 (0)
自我服务偏见
什么是自我服务偏见 自我服务偏见是指个体会对良好行为采取居功的态度，而对于不好的、欠妥的行为，却推卸自己的责任。简单地说，当我们加工和自我有关的信息时，会出现一种潜在的偏见。我们一边轻易地为自己的失败开脱，一边欣然接受成功的荣耀，在很多情况下，我们把自己看得比别人好。这种自我美化 […]
阅读次数: 415次该词条对我有帮助 (0)
组织美誉度
什么是组织美誉度 组织美誉度是指一个组织获得公众信任、好感、接纳和欢迎的程度，是评价组织声誉好坏的社会指标，侧重于“质”的评价，即组织的社会影响的好坏。 组织美誉度是社会公众对一个组织的信任和赞许的程度，它表明的是社会组织在公众心目中的地位和信誉情况。组织知名度仅仅反映的是公众对 […]
阅读次数: 636次该词条对我有帮助 (0)
组织环境维度
什么是组织环境维度 组织环境维度是指组织环境对于一个特定组织的影响程度。 组织环境维度的内容 1、环境容量：如果环境容量丰富并不断成长，就会给组织带来丰富的资源，反之，组织的资源短缺会更加严重； 2、稳定性：如果环境中的不确定因素很多、变化很快，环境经常处于变动之中，组织就很难准 […]
阅读次数: 345次该词条对我有帮助 (0)
执行教练
什么是执行教练 执行教练是指被教练者可以是组织中执行官、高级管理者，也可以是组织中的一般管理者或有潜力的组织成员。执行教练主要针对组织内部的执行官或高级管理者。这种类型的教练者往往采用外部教练，意在帮助提升高级管理者的绩效和组织的竞争力(Kilburg，1996，2001）。 K […]
阅读次数: 862次该词条对我有帮助 (0)
组织分立化
什么是组织分立化 组织分立化是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司部门与下属单位之间的内部型的上下级关系变为类似与外部型的公司与公司之间的关系。 组织分立化的实质 组织分立化的实质就是在大型组织内部用市场机制代替层级制的行政机制，提高组织的创新能力与灵活性。 具体来说，就 […]
阅读次数: 916次该词条对我有帮助 (0)
组织整合
什么是组织整合 组织整合又称组织内部协调，是指一个组织内上下左右、各不部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向共同努力。 组织整合的定义 第一类观点强调部门之间的相互依赖。follett(1933)认为在组织内，有三种调停、和解的方法：支配、协议和整合，她把整合定 […]
阅读次数: 922次该词条对我有帮助 (0)
志愿失灵
什么是志愿失灵 志愿失灵是指个人或者集体自愿的非政府组织在其志愿活动运作过程中出现种种问题使得志愿活动无法正常进行的现象。主要表现为一方面志愿团体不断展开行动试图帮助弱势群体，社会各界亦给予一定的关注与支持，但另一方面受助群体仍不能有效的得到帮助或者某一些群体得到过剩的帮助而另一 […]
阅读次数: 993次该词条对我有帮助 (0)
组织边界
什么是组织边界 组织边界是指一个组织与其他组织相区别、相联系的外界环境沟通的接口和管道。 组织边界的内容 一个组织与其他组织相区别、相联系的外界个组织与其他组织相区别、相联系的外界环境沟通的接口和管道，组织边界的分析环境沟通的接口和管道，组织边界的分析有助于对某一个组织作出合理的 […]
阅读次数: 614次该词条对我有帮助 (0)