组织规模
什么是组织规模 组织规模即组织的大小。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系。人员的数量在某种意义上对组织结构的影响是决定性的。组织规模影响着组织的结构，在组织发展的不同阶段，组织规模的影响又有所不同。 大规模的组织对于参与全球竞争的企业来说是必 […]
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组织保障
什么是组织保障 组织保障是指为代表执行代表职务提供服务所采取的组织措施。 组织保障的内容 按照代表法规定，主要内容包括： （1）各级人大常委会设立专门的代表办事机构，配备强有力的工作人员，为代表执行代表职务服务。这是从组织机构上强化与人大代表联系，为代表服务的重要措施，有利于保证 […]
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组织结构调整
组织结构调整概述 组织结构调整就是组织内部结构的改变。 组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系。 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。组织结构的本质是员工的分工协作体系。企业处在不同发展 […]
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道德关系
什么是道德关系 道德关系是社会关系的一种特殊形式或方面，指在一定社会经济基础上，通过相应的道德活动和道德意识所体现的个人和社会整体、个人和他人之间特殊利益的关系。 道德关系属于思想的社会关系（见物质的社会关系和思想的社会关系）。这种关系既是主观的，又是客观的。它的形成和维系都受人 […]
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组织说明书
什么是组织说明书 1.组织说明书是指就某个事件或组织活动而完成的说明性文字。通常在文书中要传达当事人双方的基本信息、现状、发展目标等要素。 标题、正文(包括事件主要内容、当事人介绍、现状与目标等) ：热烈庆祝XX五一百货大楼股份有限公司隆重成立 xx五一百货大楼位于xx市xx广场 […]
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组织创新气氛
什么是组织创新气氛 对组织创新气氛的定义存在两种观点，一种观点认为组织创新气氛是“客观事实”，独立于组织成员感知和理解之外培；另外一种观点也是大多数学者普遍赞同的观点，认为组织创新气氛是组织层面分析的理论框架，是组织成员对所在组织的创新工作环境的共享认知，具体而言是存在于组织内部 […]
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组织授权
什么是组织授权 组织授权是指那些能够影响员工授权感的组织宏观环境因素，包括三个维度:动态的组织机制、对工作决策的控制权以及灵活的信息共享渠道 1、动态的组织机制是指组织提供一系列清晰明了且可根据实际情况调整的规章制度，这些规章制度能够帮助员工在一个工作程序和工作行为不断变化的工作 […]
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战略前导性
什么是战略前导性 战略前导性，是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。 战略前导性的必要性 企业战略的变化要快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和 […]
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组织公民行为
什么是组织公民行为 Demnis Organ教授将组织公民行为定义为：未被正常的报酬体系所明确和直接规定的、员工的一种自觉的个体行为，这种行为有助于提高组织功能的有效性。这些行为一般都超出了员工的工作描述，完全出于个人意愿，既与正式奖励制度无任何联系，又非角色内所要求的行为。 组 […]
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组织冗余
什么是组织冗余 组织冗余是企业的一种现实的或潜在的资源缓冲器，它使得企业能够为了适应内部调整或外部变化而进行成功的调整，以及为了适应外部环境而进行战略变化。 March和Simon(1958)创造了“冗余”一词。组织冗余资源被认为是超出实际需要而保存在组织内部并被个人或小团体控制 […]
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组织风气
什么是组织风气 组织风气是组织文化的外在表现，是组织及其成员在长期活动中逐步形成的一种精神状态及精神风貌。组织风气是约定俗成的行为规范，是组织文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等方面的综合反映。 组织风气是一般来说，它是非正式的、非强制性的行为规范。 组织风气的作 […]
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组织运行
什么是组织运行 组织运行是指组织实现自身目标和发挥自身功能的过程。 组织运行的内容 组织结构是静态的流程，组织运行就使其结构动态化。组织运行包括了组织制度的建立、组织冲突的协调、运行机制的健全、运行过程的调控等。组织运行的目标要看是否实现了效率，促进了发展。组织运行依赖于人与组织 […]
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指挥链
指挥链的两个原理 指挥链（Chain of Command）是一条权力链，它表明组织中的人是如何相互联系的，表明谁向谁报告。指挥链涉及两个原理： 1、统一指挥（Unity of Command） 古典学者们强调统一指挥原则，主张每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责，不能向两 […]
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组织效能管理
什么是组织效能管理 组织效能管理是指企业在面临外界压力的情况下，与所处的环境之间的相互适应的关系和能力，体现出企业在危机时刻利用对组织效能的管理，促使企业成员发挥潜能、敢于创新、获得有利资源的生存能力。 组织效能管理的内涵 组织效能管理的内涵理解组织效能管理被誉为企业管理决策者手 […]
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组织规范
什么是组织规范 组织规范是指组织中形成的每个成员自觉遵守的行为标准和准则。组织规范大多是不成文的或约定俗成的非正式的行为准则，这种准则对成员具有较强的约束力，能调节成员的行为。 一般来说，组织规范对成员的有效约束力越强，组织凝聚力越强，合力越强；反之，组织规范对成员的约束力越弱或 […]
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组织竞争力
什么是组织竞争力 组织竞争力是指组织在市场竞争中表现出的综合制胜能力。 组织竞争力的内容 组织核心竞争力是组织所独有的可以导致竞争制胜的，难以为对手复制的能力。组织竞争力主要有三个来源： （一）政治力主要是指政府的作用、政治力主要是指政府的作用、政策的作用和政治活动的作用。政治环 […]
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组织正式传播
什么是组织正式传播 组织正式传播是指以正式组织形式，或较为正规的组织形式进行的传播，是为工作进行的沟通，具有明显的贯彻组织意图，服务于组织某种任务或目标的色彩。 组织正式传播的形式 这种类型的具体传播方式较为多样化，既可以通过文件、指令方式来进行，也可通过座谈会、汇报会方式来进行 […]
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组织种群
什么是组织种群 组织种群是由在特定边界内具有共同形态的全部组织所构成，也就是说在特定的系统中组织种群是现实存在的。人类生态学把种群看作是通过组织联系在一起的成员的集合体。在这个意义上，组织类似于集体适应环境的社群，其所有成员在某种程度上分享组织的成败结果。社会学家认为，组织种群并 […]
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组织管理整合
什么是组织管理整合 组织管理整合是指组织采用强制的或非强制的方式对组织成员的心理与行为根据一致性要求实施的措施和手段。 组织管理整合首先是从组织资源维度，以相应的物质利益和组织声望吸引个体成员并与个体成员进行资源交换；其次是从组织结构维度，以制度化方式对个体在组织中的角色地位进行 […]
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组织角色
什么是组织角色 组织角色是指与人们在组织中占据位置相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，它是人们对具有特定身份的人的行为期望。 组织角色失调 (一)角色冲突 当个体在工作中面临多种期待时，如果服从了一种角色的要求，就很难满足另一种角色的要求，这时便产生了角色冲突。这类冲突大致 […]
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