员工社会化
什么是员工社会化 员工社会化是指新进员工在组织中发现他们角色并适应这个新环境的过程。最初员工社会化是指新员工了解规则，现在也包括让个人理解角色和组织价值观以及社会性的过程。 员工社会化的内容 Morrison认为，员工社会化是新进员工了解行为和对组织中所处角色的态度。Don He […]
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管理综合 第35页
系统性原理
什么是系统性原理 系统性原理是对管理物件所进行的分析，引申出的基本原理。所谓管理物件，指的是一个由人、财物、时空、资讯以及组织按一定目的所组成的整体。 系统性原理的思想 系统性原理的思想可分为三项：整体性、相关性和有序性。整体性思想主要体现在四个方面： 制定管理目标时，必须谋求整 […]
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相对封闭原则
相对封闭原则的含义 现代管理活动的对象，一方面，是独立性很强的组织系统，有着内部相对稳定的结构、内部流通构成，形成内部的运动环流；另一方面，又和外部环境有着广泛、经常的纵向、横向交换和联系，与外界环境存在物质、能量、信息的交换，这样，就系统运动看，相应地具有内部封闭性和对外的开放 […]
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团队价值观
什么是团队价值观 团队价值观是指团队成员对共同价值观和某些原则,如组织文化、群体规范等的认同程度,以及团队共同愿景的达成程度。 团队价值观的作用 在团队共识的价值观的指引下，团队成员才能心理相容，行为一致，相互扶持，实现知识与信息共享，由此，团队绩效得到提高。 胶水作用——能使人 […]
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协作
协作的定义 协作是指在目标实施过程中，成员或部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。 协作的内容 协作应该是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。这些内容归结起来，不外乎以下几个方面： 1、资源协作 实现目标 […]
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组织再生能力
什么是组织再生能力 一条蚯蚓，哪怕被切除掉身体的十分之九，过不了多久，又能长成一条完整的蚯蚓，甚至更加强壮。 由众多人组成、从而比个人复杂得多的企业，在其发展过程中不可能不经受任何磨难和危机。当组织遭受挫折，尤其是重大危机时，组织所表现出的战胜危机、使组织迅速恢复元气甚至发展出更 […]
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组织工作
什么是组织工作 组织工作作为一项管理职能是指在组目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和门间的相互配合关系。它的目的就是要通过建 […]
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物质资源
什么是物质资源 人类社会经济活动用以依托的客观存在物。物质资源是人类社会生存和发展的基础，其万千形态、特征和用途，源自何方与去向何处，用于生产或用于消费都不改变这一根本属性，因为“人们首先必须吃、喝、住、穿，然后才能从事政治、科学、艺术、宗教等等” ，而“人并没有创造物质本身，甚 […]
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自我意识
什么是自我意识 自我意识（也叫自我认知（self-cognition）或，自我）是一种多维度、多层次的复杂心理现象，它由自我认识、自我体验和自我控制三种心理成分构成。这三种心理成分，相互联系，相互制约，统一于个体的自我意识之中。从认识形式看，它表现为自我感觉、自我观察、自我分析和 […]
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团体治疗
什么是团体治疗 团体治疗是指在团体中所进行的心理治疗，是心理治疗的一种团体操作方式。团体治疗的重点在于针对成员的一般或特殊类型的个人问题进行治疗和矫正。通常设立在一些专业机构中，如大学心理健康中心、精神病心理门诊、青少年危机干预中心等。 团体治疗的目标 行为主义研究者区分出两种类 […]
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原子式组织
什么是原子式组织 原子式组织是一种更高度分权化的组织形式。这种组织的本质特征在于没有上级领导的指挥和控制，对于知识的交流和共享完全根据兴趣和志向，这种组织更具有灵活性。 原子式组织的特质 原子式组织是一种高度分权化的组织，因此它适应了大规模定制企业分权化的要求。 在这种组织结构中 […]
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组织原则
组织原则的定义 组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。 组织原则包括 1、职权分明，使每—项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿； 2、机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能 […]
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组织记忆
什么是组织记忆 组织记忆指那些存储于组织内部、可以用于当前决策的信息。 这些信息并非集中存于组织的某一单元，而是分布、保持于各不相同的组织存储介质。模型帮助人力资源管理(HRM)管理人员改进组织的机会通过塑造和影响这些存储单元更好利用其记忆潜力。 Walsh和Ungson的组织记 […]
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组织情感
什么是组织情感 组织情感是指组织成员对组织态度的一种体验。它表现为好恶、爱憎、美丑感以及由此产生的亲疏感、信疑感等。组织情感的产生不是理性的结果，而是日积月累的知识与经验的堆积。 情感展现的需求 工作角色需要社交上适当的情感表现。 情感展现的问题 从心理能量和体力劳动而言 (一) […]
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组织资源配置分析
什么是组织资源配置分析 资源配置分析是指是根据各种可选战略对组织资源的要求，通过比较各战略方案，以确定哪个战略方案与组织资源和组织能力最匹配。 组织资源配置分析的实施 在进行资源配置分析时，首先应该明确各种可选战略对资源的要求，然后识别每个战略所需关键资源，最后确认一个组织是否拥 […]
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组织发展
什么是组织发展 组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如，管理咨询、技术创新、业 […]
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业缘群体
什么是业缘群体 群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的有机组合体。业缘群体是指人们因某一职业或工作关系的联系而结成的社会群体。 业缘群体是同质相聚性的一种具体形式。当代中国发展日益迅速，劳动分工越来越细，由此形成的劳动亚群体愈来愈多，体现在人际关系 […]
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网络化层级组织
什么是网络化层级组织 网络化层级组织是一种新的组织和跨组织形态，以实现管理集权与分权的统一。网络化层级组织既使组织管理中枢在战略选择上的权威得以保持，又使一线员工有机会或有可能在战略参数范围内处理某些紧急情况，它使组织内部成员思想中的知识、技术、观点和散落或根植于组织内部的洞察力 […]
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组织变革阻力
什么是变革阻力 随着信息技术的发展，企业所面临的环境发生着急剧的变化，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革，组织变革和人员变革。以适应不断变化着的内外环境。然而变革就意味着破坏，意味着打破传统。变革的这一特性，使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接 […]
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组织公平感
什么是组织公平感 组织公平感是组织或单位内人们对与个人利益有关的组织制度、政策和措施的公平感受;而社会公平感则是以不同的阶层、行业和 职业 等特征划分人群的公平感。组织中的公平也可划分为两个层面:第一层面为组织公平的客观状态。在这一层面上人们可以不断地改善和发展各种组织制度、建立 […]
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