员工晋升制度
员工晋升制度总则 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围 公司全体员工 内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺 […]
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绩效 第18页
考勤系统
简介 考勤系统是指一套管理公司的员工的上下班考勤记录等相关情况的管理系统。是考勤软件与考勤硬件结合的产品，一般为HR部门使用，掌握并管理企业的员工出勤动态。包括考勤记录、考勤分析两大功能。根据系统制定的考勤规则，自动分析出考勤结果，是考勤系统的核心。 针对不同的单位、不同的部门， […]
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流程绩效管理
流程绩效管理的内涵 流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。 流程绩效管理与绩效管理的区别 流程绩效管理与 […]
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主基二元考核法
主基二元考核法概述 该法则就是将绩效考核设计成两部分，第一部分是“主要绩效”，要求你不断提高，因为它是显现你绩效的重要部分；你做得越好，绩效分越高；第二部分是“基础绩效”，要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，落在这个范围之内，即不加分也不减分，落在这个范围之外，就要加分减分 […]
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Balanced Scorecard
概述 Balanced Scorecard，中文名称为平衡记分卡。 九十年代初由美国Harvard大学的Kaplan提出。 平衡记分卡自20世纪90年代产生以来，已经被广泛使用，并从最初被视为一个新的业绩衡量系统迅速转变为一个战略管理系统。平衡记分卡推出了一套具体的指标框架体系， […]
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关系绩效
关系绩效的构成 尽管关于关系绩效的实证研究很多，但对其内容构成的见解存在着分歧，比较有代表性的观点有以下几种。 Borman和Motowidlo所称的关系绩效包括五个方面：(1)为成功完成工作而保持高度的热情和付出额外的努力；(2)自愿做一些不属于自己职责范围内的工作；(3 […]
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周边绩效
周边绩效概述 周边绩效是指与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心没有直接贡献，但它却构成了组织的社会、心理背景，能够促进组织内的沟通，对人际或部门沟通起润滑作用。周边绩效可以营造良好的组织氛围，对工作任务的完成有促进和催化作用，有利于员工任务绩效的完成以及整个团队和组织绩 […]
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PDI
蛋白质二硫键异构酶 PDI-（Protein Disulfide Isomerase）一种可以使错误连接的-S-S-（二硫键）断裂形成正确的-S-S-的酶类。 个人数据交换 PDI-（Personal Data Interchange）个人数据交换一般表示为两个或多个个体之间的通 […]
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绩效障碍
民营企业绩效管理障碍 Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》中，对中国民企实行绩效管理存在的主要障碍进行了总结归纳： 1、不能形成正确的绩效管理观。在企业高层中，往往存在两种认识，一是理想主义——认为通过绩效管理，所有人员的工作热情和积极性就可以调动起来 […]
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技术绩效主义
概述 技术绩效主义，也称人类绩效技术。“绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面：首先是员工自身的因素, 如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体 […]
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职业性格测试
MBTI性格测试 MBTI是根据荣格的心理类型理论著成，目前已经成为权威的性格测试。 MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。 由美 […]
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绩效调薪
绩效调薪的涵义 绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核结果越高，调薪的比例也就越高。 绩效调薪的确定涉及两个因素： 一是员工的绩效水平的高低. 绩效水平越高，调薪的量也就应该越 […]
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年度绩效评估
年度绩效评估 一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。 二、范围 公司全体员工参与本考评。 三、原则 1．通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及 […]
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企业绩效管理
简介 什么是企业绩效管理 BPM应用一般有以下三个方面的组件构成：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能仅限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量和优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量和优化产品的生产与服务提交过程。 […]
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绩效评价方法
绩效评价方法的定义 绩效评价法是指职能部门运用一定的量化指标及评价标准，为实现其绩效目标，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所采取的综合性评价方法。 常见的绩效评价方法 图形等级量表法 图形等级量表法:最简单、运用最普遍的绩效评价技术.图形等级量表法列举了一些绩效特征要素(如质 […]
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目标管理系统
什么是目标管理系统 目标管理系统：指以目标管理为核心的系列管理性文件，是基于工作任务分配与考核流程的的网络化工作管理应用系统，目标管理系统是核心，公司的一切工作皆以此为基础进行运作，主要有公司的战略规划、年度及月度预算目标等。 目标管理系统解决的问题 1. 企业不知道用什么方法去 […]
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KBI绩效考核
KBI的概念 KBI是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备。随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升，KBI管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！ KBI的具体标准 KBI […]
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企业绩效咨询
企业绩效咨询的定义 企业绩效咨询是致力于企业绩效管理研究、教育、培训和咨询，对企业绩效管理进行跨学科的深入研究，并在研究的基础上推动企业绩效管理方面的教育和实际应用。战略绩效管理方法是用于改进企业绩效的方法、过程和系统的总和，是实现企业战略和组织目标的最有效手段。能够帮助企业从战 […]
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战略绩效管理
战略性绩效管理概述 战略绩效管理（Strategic Performance Management） 在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的 […]
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绩效目标管理
概述 绩效目标管理是人事决策的重要依据。近年来，为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效目标管理的成败得失，建立科学的绩效管理体系是克服绩效目标管 […]
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