时间绩效指标
什么是时间绩效指标 时间绩效指标是指用来衡量采购人员处理订单的效率以及控制供应商交货时间的指标。不管是提前交货还是延迟交货，都可能影响企业的正常运营，给企业带来不必要的成本和费用。 时间绩效指标的内容 1)紧急采购费用指标 紧急运输方式(如空运)的费用是指因紧急情况采用紧急运输方 […]
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绩效 第15页
共同确定法
什么是共同确定法 在像评定职称这类很难用量化指标或行为因素来进行的考核中，共同确定法不失为一种可行的方法。 共同确定法是以共同商榷或投票的方式进行评定。它是各大学、科研部门和各个企业都在采用的评价科学技术人员、教师的工作绩效特别是评定职称中所采用的方法。 共同确定法的步骤 共同确 […]
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职务晋升
什么是职务晋升 职务晋升是指专业技术职务不同级别（初级、中级、高级）间的晋级。 职务晋升的条件 1、有良好的思想素质。 2、工作表现突出，成果显著。 3、具有一定的管理才能。 4、有较强的组织能力。 5、胜任晋升后的职务。 职务晋升的公正性 1.员工对晋升结果公正性的判断 员工对 […]
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国际物流绩效评价
什么是国际物流绩效评价 国际物流绩效评价是指将国际物流作为整个系统，由专门的机构和人员依据大量的客观事实和数据，按照专门的规范、程序，遵循统一的标准和特定的指标体系，对物流系统的投入和产效（产出和效益）所做出的客观、公正和准确的评判。 为了及时了解国际物流运营的效益与业绩，应该及 […]
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价格绩效指标
什么是价格绩效指标 价格绩效指标是企业最重视及最常见的衡量标准，透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力。 价格绩效指标的内容 价格绩效指标包括参考性指标和控制性指标。参考性指标主要有：年采购额、年人均采购额、供应商平均采购额等。这些指标一般是作为计算采购相关指标的基础，也是表示采 […]
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目标考评
什么是目标考评 目标考评是目标管理的重要环节，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工作和促进下级向更高的目标奋斗。目标考评是目标管理最后一个环节，既是上一轮目标管理的终点也是下一轮目标管理的起点，起着承上启下的作用。 目标考核内容 1、目标项目达成度 目标项目达成度即 […]
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三次连环考核法
步骤 第一次考核人员（一般是指称为股长和工长的第一线监督人员）同部下最接近，能够细致认真的对日常业务进行指导和监督，所以对细微小事了如指掌。 第二次考核人员（一般是科长级干部）同部下保持适当的距离。因此能够不拘泥于细微末节而客观的观察情况，进行分析和评定。 第三次考核人员，虽然观 […]
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职业成功
什么是职业成功 职业成功是指一个人所累积起来的积极的与工作相关的成果或心理上的成就感。 西方学者一般将职业成功分为客观成功和主观成功两部分。客观的职业成功指标包括总体报酬、晋升次数和其他能表示个人成就的外部标志；主观的职业成功被认为是个人感觉到的对工作和职业发展的满意程度。职业成 […]
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关联矩阵法
什么是关联矩阵法? 关联矩阵法是常用的系统综合评价法，它主要是用矩阵形式来表示每个替代方案有关评价指标及其重要度和方案关于具体指标的价值评定量之间的关系。 应用关联矩阵法的关键，在于确定每个评价指标的相对重要度（即权重Wj）以及根据评价主体给定的评价指标的评价尺度，确定方案关于评 […]
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价值映射图
价值映射图的产生背景 伴随着绩效管理潮流的风起云涌，各种各样的绩效衡量方法也应运而生。 然而，在具体操作过程中，这些方法暴露出了种种的不足。 虽然第一代绩效管理方法为组织绩效管理做出了一定程度的贡献，但是没有哪一种方法能够给出一套衡量组织绩效的完美标准和尺度。 反而使得受制于这些 […]
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定性分析评价法
什么是定性分析评价法 定性分析评价法是预先根据评价的观点，把评价内容分解为几个项目，分别进行评价。 定性分析评价法举例 例如，评价教师一堂课，可分别评价：教学目的、教学内容、教学方法、教学组织、教态和教学语言等几个项目，评价时，‘可按照这些项目的具体要求，进行具体的分析评判。
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事业单位人员考核
什么是事业单位人员考核 事业单位人员考核的概念有广义和狭义之分。这里讲的考核，是狭义的考核，专指对事业单位工作人员年度性、规范化的考察和审核，即事业单位工作人员的年度考核制度。 事业单位人员的考核制度，是由政府或政府部门、事业单位的负责人根据国家有关规定，按照管理权限，对其所属工 […]
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职业信念
什么是职业信念 信念是指人们坚信自己所干的事、所追求的目的是正确的，因而在任何情下都毫不动摇地为之奋斗、持著追求的意向动机。 所谓职业信念，则是指个体认为可以确信并愿意做为自身行动指南的认识或看法。 职业认识常变，而职业信念一旦形成则很难改变。不论选择什么职业定位，在选入新行业后 […]
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绩效考核误差
什么是绩效考核误差 绩效考核误差是指实际工作中考核结果的准确性与实际存在一定的误差，员工业绩优劣判定往往失真，难以为职业晋升、工资调整、员工培训等提供有效的信息。 绩效考核误差成因及种类 由于企业绩效考核者（各级主管人员）的管理水平、实务技术等参差不齐，在绩效考核的过程中出现各种 […]
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绩效改进
什么是绩效改进 绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。即指采取一系列行动提高员工的能力和绩效。 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为 […]
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360度反馈
什么是360度反馈 360度反馈评价可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。在360度评价中，评价者不仅仅是被评介者的上级主管，还包括其他与之密切接触的人员，比如同事、下属、客户等，同时包括自评。它是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多个 […]
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评价指标体系
什么是评价指标体系 评价指标体系是指由表征评价对象各方面特性及其相互联系的多个指标，所构成的具有内在结构的有机整体。 评价指标体系的构建原则 为了使指标体系科学化、规范化，在构建指标体系时，应遵循以下原则： (1)系统性原则。各指标之问要有一定的逻辑关系，它们不但要从不同的侧面反 […]
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职业意志
什么是职业意志 职业意志是指人们在职业实践中所表现出来的克服困难的毅力和坚持的精神。他表现在持之以恒的自觉性和始终如一地忠于职守。 从事任何职业都不是轻而易举的事，免不了遇到困难和挫折。在困难和挫折面前，只有意志坚强的人，才能经得住考验和锻炼，保证职业活动的正常进行。缺乏意志力， […]
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中级职称
什么是中级职称 中级职称是指国家人事职称部门授予的一种技术等级认证。通常物业管理资质审核中会要求企业必须有相关持有中级职称的人员，一般指会计师、经济师、建筑类工程师（给排水、设备类、土建类等）。 中级职称的内容 中级职称，一般是指： （1）博士研究生毕业，经考核，可以直接认定为中 […]
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战略规划绩效管理
什么是战略规划绩效管理 战略规划绩效管理有广义和狭义层面之分。狭义层的战略规划绩效管理是指对战略规划的组织、方案制订、流程制度建设等工作水平、质量的考评。广义的战略规划绩效管理还包括了对战略实施结果的考评，最终归结为是否增加了股东价值这一企业经营管理的终极目标上。这里主要谈的是狭 […]
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