考核性测评
什么是考核性测评 考核性测评又称“鉴定性测评”，是以鉴定与验证某种(些)素质是否具备或者具备程度大小为目的的人才素质测评。鉴定性测评经常穿插在选拔性测评与配置性测评之中。 鉴定性测评经常穿插在选拔性测评和配置性测评之中，主要是对测试者素质结构与水平的鉴定，要求测评结果具有较高的信 […]
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绩效 第20页
工作评价
工作评价概述 工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。因此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程序。 职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。 工作评价的基本目的 工作评价基本 […]
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人才测评
人才测评概述 人才测评概念在许多场合广泛使用，也经常见诸报纸，杂志，可以说在人事工作领域到了言必称“测评”的程度。而当前的人事工作在很多管理环节都不同程度地借鉴、引用人才测评技术，小到小型公司录用新员工，大到机关录用干部、公务员竞争上岗，人员招聘考核等方面都在利用测评技术。 人才 […]
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人才测评工具
什么是人才测评工具 人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。 人才测评工具的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评工具的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各 […]
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胜任素质模型
胜任素质（Competency）简介 胜任素质（Competency method）又称能力素质,是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博 […]
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绩效审计
绩效审计概述 绩效审计没有单一定义,许多国际组织和绩效审计领先国家均对绩效审计有着不同定义。最高审计机关国际组织称绩效审计 (经济性、效率和效益)是现金价值审计、经营审计、管理审计的同义词。根据该组织的审计标准,它包括: (l)审计被审单位管理活动的经济性； (2)审计被审单位的 […]
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绩效管理流程
什么是绩效管理流程 绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效管理、绩效评估、绩效反馈、绩效改进5个环节构成。下图清晰地显示了这个系统中不同环节之间的关联。 绩效管理的各个环节 绩效管理的过程通常被看做一个循环。这个循环的周期通常包含5个步骤： （一）绩效计划 绩效计划是绩 […]
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IPMA素质模型
什么是IPMA素质模型？ IPMA人力资源素质模型,是美国国际人力资源管理协会(IPMA)综合国际上近10年关于人力资源管理人员素质(或称为核心胜任能力)的研究成果,并参考吸收美国AT&T公司和全美公共管理协会的关于人力资源管理素质的模式,于1999年推出的。 优秀的人力 […]
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述职报告
什么是述职报告 述职报告是各级机关、企事业单位、社会团体的各级领导干部及管理人员，向组织人事部门、上级主管机关或本单位的员工陈述自己在任职期间履行岗位职责情况的书面报告。 述职报告有助于正确考核和评价干部，有利于提高干部的素质和能力。 述职报告的特点 1．自述性。自述是报告人以第 […]
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见习选拔法
什么是见习选拔法 见习选拔法是指先通过试用以鉴别是否有真才实学后，再正式聘任的一种选拔销售人员方法。企业在选拔销售人员的过程中，往往受主客观因素的制约和影响，对选拔出来的销售人员能否胜任其销售业务的需要，常常难以作出准确的判断。这就需要通过实践来加以检验和鉴别。 采用见习选拔销售 […]
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诊断性测评
什么是诊断性测评 诊断性测评是那种以服务于了解素质现状或组织诊断问题为目的的人才素质测评。例如需求层次调查。 在组织的管理中，我们常常遇到这样或那样的问题，需要从人才素质测评方面查找原因，这就需要实施诊断性测评。诊断性测评比较全面和细致，希望通过寻根问底的测评，探究问题产生的根源 […]
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人才测评的评价中心技术
评价中心技术概述 评价中心技术（Assessment Center or Development Center）的最早起源可以追溯到1929年德国心理学家建立了一套用于挑选军官的非常先进的多项评价过程。在第二次世界大战期间,美国的战略情报局使用小组讨论和情景模拟练习来选拔情报人员 […]
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胜任特征评价法
什么是胜任特征评价法？ 胜任特征评价法（Competency Assessment Methods）是一种新型的人力资源评价分析技术，它最初兴起于60年代末70年代初， 胜任特征是指企业成员的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，以及任何可以被测量或计算 […]
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工作业绩
什么是工作业绩 工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩，就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。 工作业绩的考核 绩效考核的出发点是员工的工作岗位，是对员工担当工作的结果或履行职务的工作结果的评价。 工作业绩是考核的重点所在，也是考核的 […]
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定性考核指标
什么是定性考核指标 定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。 定性考核指标难以考核的原因 缺乏明确的、可以衡量的考核标准是一个重要原因。 定性指标反映的被考核者的业绩往往是笼统的、涵盖多方面内容的，而考核者是凭着对被考核者 […]
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主动性
什么是主动性 所谓主动性，是指人在完成某项活动的过程中，来源于自身并驱动自己去行动的动力的强度。对于一个员工来说，重点在于采取行动，主动的意义是在于没有人要求的情况下，超乎工作预期和原有需要层级的努力，这些付出可以改善及增加的效益，以及避免问题的发生，或创造一新的机会，其他可代表 […]
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员工测评
什么是员工测评 员工测评是指企业对员工的性格、知识、综合素质、工作能力、态度等方面进行测量和评价的过程。员工测评是人力资源决策的主要信息来源之一，通过科学的方法对员工的行为和内在素质进行分析和评价的手段。 员工测评的方法 常常采用的测量方法有： 1、个性品质测验：卡特尔的16种人 […]
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胜任力
什么是胜任力 “胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或 […]
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安全绩效
什么是安全绩效 安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标,控制和消除风险取 得的可测量结果。 安全绩效的内容 以往对安全绩效的测量是根据生产目标、可测量的生产结果进行，主要是以伤病情况，事故多少为指标。Borman＆Mo”towidlo(1993)将工作绩效分为 […]
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工作潜力
什么是工作潜力 工作潜力是相对于在工作中发挥出来的能力而言，是指没有在工作中发挥出来的能力。 在企业中，人力资源部门除了要了解员工在现任职务上具有何种能力外，还要关注员工未来的发展空间。也就是说，员工是否具有担任高一级职务或其他类型职务的潜质。 工作潜力的测评 潜力测评针对的问题 […]
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