目标设立
目标设立概述 现代化的管理哲学主张目标的设立应由部属本人（当工作可划分成个别性时）或所有部属制定，然后与主管商讨及修正，在大家无异议时定案，以作为日后执行及考核的根据。即较进步的目标管理应配以参与管理。 目标方针是管理活动的指针，它规定了管理组织在一定时期内总的发展方向、发展战略 […]
阅读次数: 348次该词条对我有帮助 (0)
绩效 第22页
事实判断测试
什么是事实判断测试 事实判断测试就是给予应试者少量的有关某一问题的资料，要求他作出对这一问题的全面分析。应试者可以通过向考官提出一些问题，从而获得更多的信息。事实判断测试的目的是测试应试者搜集信息的能力，特别是从那些不愿意或不能提供全部信息的人那里去获取信息的能力，以及把握事实作 […]
阅读次数: 444次该词条对我有帮助 (0)
部门群体绩效
什么是部门群体绩效 部门群体绩效是对部门而言的，是群体任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。是衡量企业竞争力强弱的重要指标。 影响部门群体绩效的因素 (1)个体因素：传记特点、能力、个性、学习、期望； (2)群体因素：规模、成员的构成和角色、规范、目标、凝聚力、领导、外界环境。 […]
阅读次数: 502次该词条对我有帮助 (0)
绩效度量
什么是绩效度量 绩效度量也有人称之为业绩度量，它是某一个组织对其知识管理和实际创新能力的一种测度方法，反映着组织好的“Idea”的产生能力、创新或研究发展的速度、创新市场化的水平等。 不仅是经营者十分关心绩效度量，而且许多知识管理专家也非常重视创新的绩效度量问题。如著名管理大师彼 […]
阅读次数: 390次该词条对我有帮助 (0)
人因工程
什么是人因工程 人因工程是指以人为核心因素，运用心理学、生理学、解剖学、人体测量学等人体科学知识于工程技术设计和作业管理，特别是安全设计和安全管理。 人因工程的内容 以人为本，着眼于提高人的工作绩效（Human performance），防止人的失误（Human error），在 […]
阅读次数: 416次该词条对我有帮助 (0)
目标设定
目标设定理论简介 美国马里兰大学管理学兼心理学教授爱德温·洛克(Edwin A. Locke)和休斯在研究中发现，外来的刺激（如奖励、工作反馈、监督的压力）都是通过目标来影响动机的。目标能引导活动指向与目标有关的行为，使人们根据难度的大小来调整努力的程度，并影响行为的持久性。于是 […]
阅读次数: 450次该词条对我有帮助 (0)