组织战略
组织战略概述 在管理学中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策. 组织战略是表明组织如何达到目标,完成使命的整体谋划,是提出详细行动计划的起点,但它又凌驾于任 […]
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战略管理 第54页
麦加恩的产业变革轨迹模型
产业变革轨迹模型概述 产业变革轨迹模型是用来描述产业如何变革， 其创始人是波士顿大学管理学院教授安妮塔·M.麦加恩（Anita M. McGahan），她的这一产业变革轨迹模型首次发表在2004年10月号的《哈佛商业评论》上。 McGahan在文章中指出，除非你能够了解整个产业正 […]
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综合战略
什么是综合战略理论? 大多数公司并非只处于一个产业，经营一种业务。波特的竞争战略理论揭示了竞争优势的基本来源。但对于经营多种业务，跨越不同产业和不同国度的大集团和控股公司来讲，基本竞争战略有其局限性。这就需要一种更为综合的战略指导技术来帮助企业制定长远的战略规划。 综合战略理论并 […]
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竞争文化
什么是竞争文化 所谓竞争文化，可以理解为全社会形成的维护竞争机制、尊重竞争规则的一种共识和氛围。竞争文化的培育和形成是多方面因素综合作用的结果，从消费者的观念、企业的行为到政府的职能定位，从民族传统文化的继承传播、商事交易规则的理解运用到经济法律的颁布实施，都在潜移默化地作用于竞 […]
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有机战略模型
什么是有机战略模型 有机战略模型是由甘堡和迪积(Campbell&Deahry)于2003年提出的，他们认为企业大学是由组织发展、智能发展及战略发展交接而成的。这个模型强调了两大重点： (1)改进个人表现，可以增加组织效力； (2)释放个人潜能，可以建立组织能力。 有机战 […]
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企业创新危机
什么是企业创新危机 企业创新危机是指企业由于生产工艺、经营管理等方面创新不足，导致企业缺乏市场竞争力而引发的危机。当前，竞争异常的激烈，创新已经是各行业发展的关键。企业没有创新，势必大幅降低其竞争力，导致生产经营等一系列危机。 企业创新危机的征兆 1、产品失去主要市场； 2、产品 […]
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长期计划
什么是长期计划 按时间跨度可将计划分为短期计划（Short-term plans）、长期计划（Long-term plans）以及中期计划（Middle-term plans）。 长期计划亦称远景计划，是关系到组织发展远景的计划，是为实现组织的长期目标服务的，其目的是扩大和提升组 […]
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三阶段企业变革模型
什么是卢因的三阶段变革过程模型? 库尔特·卢因（Kurt Lewin）是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦完成，就可以推行本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要加以再冻结。这样才能使之保持一段相当长的 […]
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战略环评
战略环评的产生和发展 战略环评（SEA）中一个全新的概念，主要由英国的N.Lee、C.Wood 和F.Walsh 等数位学者于1970 年代提出，是指对政策（Policies）、计划（Plans）、规划（Programs）（简称3P）及其替代方案的环境影响进行系统的和综合的评价过 […]
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前瞻战略
什么是前瞻战略 前瞻战略指的是尽量避免盲目跟随,根据自己国家和地区的国情,结合以往国家城市建设中的经验教训,探索一条自己的城市发展路线。 前瞻战略的相关案例 企业领导人是企业的舵手，企业这艘大船怎么行驶，全靠企业领导人的科学预见力来指明方向。在世界企业史上，有两个企业家的预见力可 […]
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企业战略危机
什么是企业战略危机 企业战略危机（ESC）是指由于企业外部环境或者内部条件的改变，企业的战略没有对此作出应变或者应变不当使企业无法实现既定目标的状态。因而，企业战略危机是企业战略管理失误或者战略管理过程的波动所产生的危机。 企业战略危机并非一朝一夕，而是逐步累积的产物。企业对战略 […]
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场内收购
什么是场内收购 根据收购是否在证券交易所内进行，上市公司收购可分为场内收购和场外收购。 场内收购是指收购方在二级市场收购上市公司的流通股，以成为该上市公司大股东乃至控股股东的过程。 场内收购的对象通常是高流通股上市公司，由于其股票和股东比较分散，中小股东较多，容易使收购方得手，因 […]
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竞合 (企业)
什么是竞合 “竞合”这一概念，最早是由耶鲁管理学院拜瑞·J.内勒巴夫和哈佛商学院亚当·M.布兰登勃格于20世纪 90年代中期提出的。他们认为：“创造价值是一个合作过程，而攫取价值自然要通过竞争，这一过程不能孤军奋战，必须要相互依靠。企业就是要与顾客、供应商、雇员及其他相关人员密切 […]
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声誉竞争
什么是声誉竞争 声誉竞争是声誉管理的重要内容，是指商家或者企业对声誉的建立及维护来形成的一种竞争方式，从声誉大小上对市场造成影响。 声誉竞争的产生原因 时间的稀缺。社会环境变化越来越快，这使人们普遍感到时间紧张，即能支配的时间变得相对稀缺，由于时间紧张造成的采购压力改变了消费者的 […]
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战略反馈
什么是战略反馈 战略反馈从多个层面为决策者展现企业当前战略状况。 战略反馈是战略管理的关键环节，企业要提供一条通路，帮助各业务单位和职能部门解决其在战略执行过程中遇到的问题和困难。 战略反馈系统 战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏，对在战略执行过程中的不足 […]
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纵向并购
纵向并购理论概述 企业并购理论认为，企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面，通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现协同效应，降低交易成本，并可以提高企业的价值。但实践证明，并购后企业的业绩并非都得到了提高 […]
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企业战略瓶颈
什么是战略瓶颈 战略瓶颈即战略选择与实施，也就是企业的大方向问题是决定企业成败的关键。 战略瓶颈的表现 1.对战略认识不清，缺乏战略思维 一些企业家对什么是战略、战略的本质是什么、战略对企业健康发展的作用不是很明确，没有战略意识，缺乏战略思维，不具备战略管理的能力这必然影响企业健 […]
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市场竞争意识
什么是市场竞争意识 市场竞争意识是指对待竞争的一种精神状态，亦即对于市场竞争的认识，意愿，思想观点和态度的总称。它是多因素复合组成的，又是一种不断变动的形态。 我国市场竞争意识的内容 1、敢于竞争，敢于胜利的意识。既然有商品生产，就必然有竞争”，所以想绕道走，是走不过去的。那只能 […]
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战略动力学
什么是战略动力学 共振是物理学的一个重要概念，是指两个振动频率相同或相近的物体，其中一个发生振动时，会引起另一个物体振动；企业、组织和个人的成功同样来源于企业、组织和个人与环境发生的共振效应。当企业、组织或个人与周围环境发生共振时，企业、组织或个人内部的潜能就会被极大的激发出来， […]
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市场公平竞争道德
定义 市场公平竞争道德是指竞争关系的参与人在市场活动中所应遵循的基本准则。市场公平竞争道德是随竞争关系的出现而出现的道德观念，是规范人们的竞争行为，调整竞争社会关系的行为规则的总和。 市场公平竞争道德的本质 马克思指出：“物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的 […]
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