技术创新小组
什么是技术创新小组 技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。 技术创新小组的演变 2O世纪3O年代，第二次世界大战期问，英国、美国的科学家和技术专家为了解决针对德军轰炸等复杂的军事技术问题，相继成立了“作业分析”小组，进行技术攻关，这便 […]
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战略管理 第57页
并购文化审慎法
什么是并购文化审慎法 并购文化审慎法主要用于对企业并购中的文化风险进行评估,能够帮助企业从文化的角度评估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地进行企业的文化建设。 对于意图通过合并实现迅速发展壮大的中国企业而言，企业合并中的文化冲突，必将成为他们不容回避的挑战。 并购文化审慎法的 […]
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沙恩的组织变革
概念 沙恩的组织变革论是由组织行为学家沙恩提出的，他认为变革过程分为以下六个步骤： 对组织的内部情况和外部环境进行调查研究，确定其发生的变化； 向组织中的有关单位提供组织内部和外部环境发生变化的确切情况资料； 采取行动，进行变革； 减少或控制因变革而产生的不良副作用； 输出由于变 […]
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企业战略承诺
什么是企业战略承诺 企业战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。企业战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。企业战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也 […]
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企业利润计划
企业利润计划的概念 企业利润计划是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化的利润目标，它是企业未来经营必须考虑和赖以实施的重要战略目标之一。 其内容包括：确定计划期内的产品销售利润、其它销售利润和营业外收支净额。制订企业利润计划的主要指标是计算计划期内的利润总额和利润率。 […]
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新业务计划
概述 70年代以来，西方世界经济发展速度逐渐缓慢，企业的经营环境也发生了新的变化。因此，企业为了生存和发展，必须适应经营环境的变化，改变各自的经营结构，寻求新业务的发展。为了实现这一目的，就要认真地预测将来环境的变化，进行企业能力和业绩的分析，根据企业的基本方针设定长期发展的方向 […]
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战略物资
什么是战略物资 战略物资是对国计民生和国防具有重要作用的物质资料。包括主要的工业产品、农产品和矿产品。按加工深度，可分为原料、材料、半成品和制成品。 战略物资的概念 战略物资概念始见于20世纪30年代。第二次世界大战爆发前，许多国家尤其是西方国家根据第一次世界大战的教训，从扩军备 […]
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企业发展
什么是企业未来发展 企业未来发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。 企业未来发展的情况 ①平衡发展。 平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为： 企业营业收入增长率高于通货膨胀率。 企业销售利润能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业 […]
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企业战略布局
企业战略布局概述 企业战略布局是指企业根据经济形势，结合自身的实际情况而采取的产业、业务的趋向布置，实现既定环境和既定条件下的最佳布局。 我国经济已经进入持续发展的轨道，一次积累已经基本完成，大的经济结构和经济布局已基本成形。下一轮我国经济的二次积累，将是建立在环境、效益、公平协 […]
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企业并购成本
什么是企业并购成本 企业并购成本是指并购行为本身所发生的直接成本和间接成本。 企业并购成本的内容 企业并购成本具体包括：交易成本、整合成本、机会成本。 1.交易成本 第一是信息成本：并购方必须全面收集目标企业财务信息，主要有目标企业的资产规模、资产质量、产品结构、主营业务的盈利能 […]
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CI战略
CI战略概述 美国学者威廉·P·金等人曾经指出，企业战略常常是个别战略的综合，每个战略都是围绕着一个中心制定的，个别战略是企业总体战略的一个组成部分，为实现总体的目标服务。企业CI战略，同样是企业总体战略中的一重要部分，是为树立良好企业形象目标而制定的企业个别战略。因此，首先要明 […]
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共同价值观
什么是共同价值观 共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概念是企业文化的重要基础。这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，并指导他们很好地从事生产经营活动。当价值观念灌输到组织中时，组织就会存在独特的同一性。 共同价值观的解析 共同价值观是组织文化 […]
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市场竞争风险
市场竞争风险的内涵 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险 […]
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零成本收购
什么是零成本收购 零成本收购是指购买方以承担企业全部债权债务的方式进行收购，购买方不必支付收购价款。零成本收购的对象一般是那些净资产较低、经营状况不佳的企业。买方一般承诺承担企业的所有债务和安置企业全部职工。 零成本收购的优点 零成本收购对卖方和买方都有好处。卖方可以剥离一块不良 […]
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分析者战略
什么是分析者战略 分析者战略试图使风险最小化和利润机会最大化，它靠模仿探索者的成功思想而生存。成功地实行这一战略的有凯洛格公司，该公司通常是紧跟在比它规模更小但更具创新精神的竞争对手后面，进入竞争对手已经证实了的市场中，然后推出性能比竞争对手更优越的同类产品。 分析者战略分析的问 […]
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策略三构面
什么是策略三构面 策略三构面是指“范畴、资源、网络”三大部分，即“营运范畴的界定与调整”、“核心资源的创造与累积”以及“事业网络的建构与强化”三部分。 “营运范畴”是指企业对产品市场、活动组合、地理构形及业务规模的选择。这些决定界定了谁是企业的客户及企业对客户提供什么产品及服务， […]
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战略盲点
什么是战略盲点 自20世纪80年代以来，企业战略理论得到了很大的发展，涌现了大量的企业战略理论、战略分析技术和工具。其中主流战略理论共同的特征是关注战略决策的结果—维持和保持竞争优势。由于这类战略模型的理论基础是古典的经济理论，因此，在进行竞争和产业分析时，它们往往会忽略个人和组 […]
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战略转型点
概述 战略转型点出自电脑微处理器公司英特尔主席安迪·格罗夫之口。托格罗夫称战略转型点出现于公司的竞争地位发生转变的过程中。它代表着公司必须对自身的经营路线进行转变以适应新的竞争环境，如果错过了这个时刻，公司将会承担业务下降的风险，战略转型点事关公司如何认识和适应“范例转型”(对长 […]
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低碳战略
低碳战略概述 所谓低碳战略，就是以低碳作为发展模式、产品标准和无止境目标的宏观架构。低碳战略是一个系统工程，包括企业使命与理念、产业结构与项目规划、科技创新与技术改造、原材料和初级产品及其他上下游供应链采购、生产销售与物流、产品服务与回收，企业文化与品牌传播、人才团队与规模控制、 […]
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超强竞争
什么是超强竞争理论 美国管理大师达·维尼（RichardA．D’Aveni）是在研究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时，提出的超强竞争理论（Hyper competition)。 他认为，今天的企业处在超强竞争的环境下，这是一种优势迅速崛起并迅速消失的环境，不是 […]
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