游击型战略
什么是游击型战略 游击型战略是指处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场竞争格局，通过分析竞争者的弱项和自己的相对优势，推出一种新的技术来取代现有的主导技术，从而打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场。一旦目的达到，就转而采取其他战略。因此，这是一种特定时期采取的短期性战 […]
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战略管理 第55页
激进式变革
什么是激进式变革 激进式变革是一种能够以较快的速度达到目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。 激进式变革的特点 激进式变革的特点： 1.激进式变革的影响层面具有全面性。 2.激进式变革的目的在于提升组织面对环境的生存与发展机会，根源在 […]
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企业文化战略
企业文化战略概述 企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。我们可以从三个方面加以界定。 1.企业文化战略是一个从属性的战略 企业管理作为一种手段，从管理性能上看，可以分为“软”与“硬”两 […]
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成长型企业战略
概念 从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一成长型企业战略实施期，因为从本质上说只有成长型企业战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。 与其他类型的战略态势相比，成长型企业战略具有以下特征： 1， 实施成长型企业战略的企业不 […]
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横向企业并购
概述 横向并购是指处于相同市场层次上的或者具有竞争关系的企业并购。横向并购理论是基于第一次并购浪潮的出现而产生的，其代表性的理论有规模经济效应理论、协同效应理论和福利均衡理论。 韦斯顿的协同效应理论认为，公司兼并对整个社会来说是有益的，它主要通过协同效应体现在效率的改进上，表现为 […]
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企业战略文化
企业战略文化的内涵 企业战略文化从狭义的角度来说，是指相传的制定和实施现实战略的思维、信念、价值、知识的总体，表现为企业特别是领导团队的战略修养，它构成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑。基于对为什么在相同环境下，不同企业会做出不同的战略决策这一问题的探究，狭义的企业战略文化主要 […]
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中止协议(Standstill Agreement)
什么是中止协议 中止协议(Standstill Agreement)是指目标公司与潜在收购者达成协议，收购者在一段时间内不再增持目标公司的股票，如需出售这些股票目标公司有优先购买的选择。这样的协议通常在收购方已持有目标公司大量股票并形成收购威胁时签署，目标公司往往会承诺溢价回购股 […]
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企业并购资本协同
什么是企业并购资本协同 企业并购资本协同是指并购企业与目标企业的组织资本结合在一起，能够产生增强的效果，并且大于它们原先独立时的组织资本总和。 企业并购资本协同的风险分析 企业并购资本协同风险就是指组织资本在协同过程中面临的不确定性以及可能遭受的损失及其可能性。 (1)知识视角的 […]
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并购舞弊
什么是并购舞弊 所谓并购舞弊，就是指通过操纵并购日期、交易内容和会计方法的选用，以达到虚增利润的目的。 并购舞弊的解析 对于并购的会计处理有购买法和权益联营法两种。在购买法下，只有购买日以后被购并公司实现的利润才能纳入收购公司本期利润中，而在权益联营法下，收购公司可以合并被购并公 […]
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并购能力
什么是并购能力 并购能力是企业利用自身剩余资源完成并购活动的实力，它是具有并购动机的企业在决策上需要考虑的下一个问题。要进行一个成功的并购就必须对企业的并购能力进行全面的评估，以明确自己可以进行并购交易的规模、范围及各项影响因素，为企业并购决策提供支持。 并购能力的要素 能力是个 […]
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企业并购估价风险
什么是企业并购估价风险 企业并购估价风险是指在企业并购中，由于信息不对称而对目标企业价值评估不准确的不确定性和可能性，这种不准确包括两种情况，一是过高估计并购协同效应而支付过高溢价引起并购企业财务状况恶化或财务成果损失，二是过低估计目标企业的价值而出价过低导致并购失败并使并购企业 […]
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战略缺口
战略缺口理论概述 战略缺口理论是由著名管理学家泰吉（T.T.Tyejee）和奥兰德（G.E.Osland）提出，他们认为，企业在分析竞争环境和评价自身竞争力的资源时，往往会发现，在激烈的竞争环境中它们完全依靠自有资源和能力取得的战略业绩与其战略目标之间存在着一定的差距——战略缺口 […]
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反向并购
什么是反向并购 直接收购是由收购方直接向目标公司提出所有权要求，双方通过一定的程续进行磋商，共同商定完成收购的各种条件，在协议的条件下达到收购的目标。直接并购可以分为向前并购和反向并购两类。 反向并购是指目标公司为存续公司，买方的法人地位消失，买方公司的所有资产和负债都由目标公司 […]
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企业利润管理
利润管理的概述 利润是企业生存发展的核心指标，不论是投资人、债权人还是企业经理人员都非常关心企业的盈利能力，而利润管理是企业目标管理的重要组成部分．其行为结果会直接或间接地影响到各经济主体的利益，但长期以来却被人们戴上了“利润操纵”的帽子。正确地区分适度的利润管理和利润操纵，可使 […]
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企业差别优势
什么是企业差别优势 企业差别优势是指企业通过向客户提供有别于其他竞争对手的独特产品或服务，而形成的优势。竞争厂商在某种商业活动中能够互相区别的程度，是产业结构的一个重要构成因素。在价值链中任何一个环节都可能产生企业差别优势。从表面上看，企业与企业之间的各种价值活动是各不相同，但实 […]
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企业技术研发中心
什么是企业技术研发中心 企业技术研发中心是隶属于企业的技术研究和开发机构，其中心任务是为企业的技术进步服务。建立国家企业技术研发中心，是贯彻科技第一生产力和经济建设必须依靠科技的指导方针，适应市场经济发展需要，推进企业技术进步的一项战略性措施，是增强企业的技术开发与创新能力，促进 […]
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企业战略管理原则
企业战略管理原则概述 企业战略管理原则，是按照一定的战略思想和战略理论所确立的指导战略行动的准绳和法则。主要规定战略作战的基本方式、方法和行动规范，是战略行动的理论依据。 企业战略管理原则的内涵 企业战略管理原则需要我们对企业的成长轨迹、发展状况、经验教训等进行研究和总结，整理出 […]
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营销战略规划
营销战略规划概述 营销战略规划是企业为实现总体战略目标设计的一定时期内市场营销发展的总体设想和方案。它从企业的经营结构、资源优势、营销目标出发，分析市场环境状况和可接受的风险限度，使企业的内部、外部条件达到动态的平衡。其内容涉及企业的营销费用、营销组合及预期的环境变化对企业的影响 […]
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企业战略管理机制
概述 企业企业战略管理机制是指企业所有的经营活动的方略和策略,以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段以及它们之间的有效组合的总称。 企业战略管理机制是指在一定历史条件下，社会发展战略机体的各个构成要素之间的有机结合、互相连接、互为因果的联结方式，是社会发展战略各个要素环环相扣的 […]
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国家竞争战略
什么是国家竞争战略 国家竞争战略通常是指国家在较长时期内具有全局性的通盘长远规划。 国家竞争战略的内容 国家竞争战略是国家竞争战略体系中最高层次的战略。 国家竞争战略的使用最早出自美国，并将其正式列为军事用语。其定义是：”在平时和战时，在组织和使用一国武装力量的同时， […]
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