企业战略沙锥模型
沙锥模型的简介 佛尔德斯和德梅耶(Ferdows and De Meyer，1990)将这种累积模型形象地描绘成有不同层次的沙锥(图1)。在沙锥模型中，沙子数量代表所投入的管理精力和资源。沙锥的基础是质量；加入更多的沙子，质量基础被扩展，同时，生产系统中的可信度得到提高；随着沙锥 […]
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战略管理 第56页
企业中期战略计划
什么是企业中期战略计划 按时间跨度可将计划分为短期计划（Short-term plans）、长期计划（Long-term plans）以及企业中期战略计划（Middle-term plans）。 企业中期战略计划是根据远期计划提出的战略目标和要求，并结合计划期内实际情况制定的计划 […]
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组织变革的四变量模式
什么是组织变革的四变量模式 美国学者莱维特认为，组织变革的模式由四个变量构成，并形成特定的关系。这四个变量是： 1、 结构。是指组织的权责体系、管理层次和幅度、沟通状况和工作流程等； 2、 任务。是指组织存在的使命。组织任务之间具有一定的层次关系和隶属关系； 3、 技术。是指组织 […]
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并购协同效应
什么是并购协同效应 并购协同效应(Synergy Effects)是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。 并购产生的并购协同效应包括：经营并购协同效应(Operating Synergy)和财务并购协同 […]
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战略聚焦型组织
什么是战略聚焦型组织 战略聚焦型组织（或战略中心组织）是将组织联盟与组织自身的资源聚焦于组织战略的组织。通过将各种资源聚焦于组织战略去实现组织的使命与愿景。 战略聚焦型组织的基本原则 1、将组织战略释解为组织运营及日常作业 2、调整组织结构与机制适应组织战略。组织结构设计的主要目 […]
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发展中国家综合发展战略
发展中国家综合发展战略理论 对发展中国家经济一体化现象作阐述的是较有影响的“发展中国家综合发展战略理论”。它是由鲍里斯·塞泽尔基在《南南合作的挑战》一书中系统提出来的。 发展中国家综合发展战略理论认为：经济一体化是发展中国家的一种发展战略，要求有强有力的共同机构和政治意志来保护较 […]
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战略管理资源学派
战略管理资源学派概述 战略管理资源学派是竞争战略的综合理论分析框架，其某些理论观点在20世纪80年代中期就出现，以沃纳菲尔特（B.Wernerfelt）、大为·柯林斯（David J.Collis）、塞西尔·蒙哥马利（Cynthin A.Montgomery）等为主要代表的战略管 […]
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战略规划的业务领先模型
什么是战略规划的业务领先模型 战略规划的业务领先模型是指是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。 业务领导模型分为三部分，最上面是领导力，公 […]
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购买式兼并与收购
svw 购买式兼并与收购即兼并方出资购买目标企业的资产,取得对资产的全部经营权和所有权，被兼并的法人资格自行消失。 购买式兼并与收购的特点 这种形式一般是以现金购买条件。这种形式一般是以现金为购买条件，将目标企业的整体产权买断。这种购买只计算目标企业的整体资产价值，依其价值而确定 […]
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十大战略管理学派
战略管理学派发展的动因 以竞争层次和范围变化为核心的企业外部环境的发展；企业所面对的市场竞争程度的不断加剧和层次的不断提高对企业战略管理提出了更高的要求，而这种要求促使了战略学派不断地向前发展。 管理学的理论基础经济学和行为科学的发展；新古典经济学将企业认为同质的，人是完全有理性 […]
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跨文化企业并购整合
什么是跨文化企业并购整合 所谓跨文化企业并购整合就是在两个文化背景完全不同的企业之间找到公约数实现统一的人事安排、薪酬设计、行为规范和企业理念。 跨文化企业并购整合的方法 跨文化企业并购整合的方法和技巧有以下几点：充分了解潜在的文化差异和冲突。 1.要收集目标企业的文化信息。包括 […]
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自我扩张式企业战略
什么是自我扩张式企业战略 自我扩张式企业战略是指依靠自我积累来谋求发展的战略，特别是指通过研究开发，依靠提高自身的技术资源和能力来谋求增长的公司战略。 自我扩张式企业战略的特点 1．这种发展战略主要不是靠吸收其他企业的资源和能力来发展，而是靠本企业逐步积累起来的资源和能力来发展。 […]
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竞争情报管理学
什么是竞争情报管理学 竞争情报管理学是研究情报系统内部结构的层次和情报管理过程中的理论与方法的学科。情报学和管理学相交叉而形成的边缘科学。竞争情报管理学是现代科学技术高度发展的产物，特别是系统论、控制论和信息论的问世，促进其在内容和方法上的迅速更新。它的基本目的是从整体出发，研究 […]
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企业人力资源管理战略
什么是企业人力资源管理战略 企业人力资源管理战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。 企业人力资源管理战略的内容 人力资源开发战略 […]
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企业战略形成过程
企业战略形成过程概述 企业战略形成过程是指在对企业内、外部条件分析基础上，根据企业使命及战略目标，通过选择合适的经营战略，设计经营战略方案并作出评价与决策，同时制定阐明经营战略的政策，最终形成经营战略的过程。 根据所设定的目标、外部环境评估、组织内部评估来寻求可能的战略方案，并进 […]
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战略管理逻辑
战略管理逻辑概述 战略管理逻辑是战略管理人员在所形成的战略背后所依据的想法与推理，战略管理逻辑说明了为何战略管理人员认为这是一个有效的战略。因此，战略管理逻辑联结着战略所要达成的目标和战略的做法，也就是说，战略管理逻辑是说明战略为何能够成功的一连串论证(Saloner，Shepa […]
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企业战略适应力
概述 企业战略适应力（strategic resilience）不是应付一时危机的能力，也不是从衰退中反弹的能力，而是对深刻地、长期地影响企业核心业务赢利能力的趋势不断进行预测和调整的能力，它是一种在环境变化尚未彰显时以变制变的能力。像生产中所追求的“零缺陷”一样，组织在寻求适应 […]
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战略组合
什么是战略组合 所谓战略组合，就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。 战略组合的形式 一般的战略组合方式有下列两种形式： 1、顺序性战略组合 顺序性战略组合是指一个企业根据生存与发展的需要，先后采用不同的战略方案，从而形成自身的混合型战略方案，因而这是一种在 […]
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肯定式探询组织变革
什么是肯定式探询组织变革？ 肯定式探询组织变革（Appreciative Inquiry）是一种日益受到欢迎的组织变革方法。它藉由鼓励人们去研究、讨论并建立有效用的而不是试着去修正不管用的部分。 肯定式探询组织变革就是搜寻人群间、组织内以及其他相关群体世界中的最好的、最美的一面， […]
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战略竞争情报
战略竞争情报的定义 战略竞争情报是指对整个国民经济、科学技术的发展有重要意义的情报，如带有方向性的动态，展望或具有战略决策性的综述、专题研究等。 战略竞争情报的收集与分析 这个阶段最核心的任务不仅是收集有用的信息与数据，更重要的是要根据收集到的有用数据进行判断，并形成战略上的远见 […]
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