企业战略协同
什么是战略协同 战略协同（Strategic Synergy）是公司战略中的一个重要的概念。战略协同就是具有两个以上业务单位的公司在确定长期目标、发展方向和资源配置的战略管理过程中，公司拥有的技能、资源在企业内部通过沟通和交流的方式形成核心竞争力，核心竞争力在各个业务单位之间转移 […]
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战略管理 第51页
保险公司合并
保险公司合并 保险公司合并是指两个或两个以上的保险公司订立合并协议，依照公司法和保险法的规定，不经过清算程序，直接合并为一个公司的法律行为。 保险公司合并的类型 保险公司合并可分为吸收合并和新设合并两种类型： 吸收合并是指一个保险公司吸收其他保险公司，被吸收的保险公司解散，而吸收 […]
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非公开收购
什么是非公开收购 非公开收购是指不构成公开要约收购的任何并购活动，常指在不公开市场中收购目标公司股份的经济行为。公开收购是指收购公司公开向目标公司股东发出要约，并承诺以某一特定价格购买一定比例的目标公司股份。 非公开收购的行为 例如，下述行为虽然也会使收购公司持有目标公司相当数量 […]
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并购技术资本协同
什么是技术资本协同 技术资本协同是指射手公司和靶子公司的技术资本结合在一起，根据技术资本的特点进行整合，最终提高企业的技术能力和水平，并且大于它们原先独立时的技术资本总和。 技术资本协同的成本 技术资本协同的成本主要表现在： (1)研发整合中的协调成本。由于双方研发定位、研发模式 […]
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企业合作竞争
合作竞争理论概述 合作竞争理论，源于对竞争对抗性本身固有的缺点的认识和适应当今复杂的经营环境。该理论的代表人物是耶鲁大学管理学教授拜瑞·内勒巴夫(Barry J.Nalebuff)和哈佛大学企业管理学教授亚当·布兰登勃格(Adam M.Brandenburger)，他们的代表作是 […]
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并购企业价值低估
什么是价值低估理论？ 价值低估理论认为，当目标企业的市场价值由于某种原因未能反映出其真实价值或潜在价值时，其他企业可能将其并购。因此，价值低估理论预言，在技术变化日新月异及市场销售条件与股价不稳定的情况下，购并活动一定很频繁。 价值被低估的原因 企业的市场价值被低估的原因主要有以 […]
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组织结构战略
什么是组织结构战略 所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。 组织结构战略的类型 一般分为三种类型： 1.维持型战略。在环境比较稳定，现行组织结构又能适应经营管理需要时，企业应用此战略 […]
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达纳公司制度改革
达纳公司制度改革 美国达纳公司主要生产螺旋叶片和齿轮箱之类的普通产品，这些产品多数是满足汽车和拖拉机行业普通二级市场需求的，该公司是一个拥有30亿美元资产的企业。70年代初期，该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等。到了70年代末，在并无大规模资本投入的情况下，公司雇员人 […]
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战略环境分析
什么是战略环境分析 战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。 战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来，这是制定战略的基础，战略是根据环境制定的，是为了使企业 […]
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战略结构学派
战略结构学派简介 战略结构学派(Configuration School)又译：构造学派、综合学派，成立1970年代早期，代表人物及著作有：Chandler、普拉迪普·坎德瓦拉，亨利·明茨博格，米勒《“里卡洛斯”的悖论》（1990）。 战略结构学派认为战略是一个转变的过程。战略结 […]
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卡斯特组织变革模式
什么是卡斯特组织变革模式? 弗里蒙特·E·卡斯特(Fremont E. Kast)是美国西雅图华盛顿大学的教授，也是管理理论中系统管理学派的主要代表人物。他与詹姆斯·E·罗森茨韦克(James E. Rosenzweig)合著的《组织与管理——系统方法与权变方法》一书中，把组织变 […]
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并购融资
什么是并购融资 并购融资是指为完成企业并购而融通资金过程。并购融资是企业为特殊目的而进行的融资活动，特殊的直接目的是并购方企业为了兼并或者收购被并购方企业。并购融资的特点在于融资数额比较大，获得渠道比较广，采取方式比较多，对并购后企业的资本结构、公司治理结构、未来经营前景等多个方 […]
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有机战略管理模式
有机战略管理模式概述 有机战略管理模式强调战略管理是一个动态过程。在这个连续过程中，通过对战略的管理，也就是通过启动、制定和实现战略来维持和改善企业绩效。它既包括处理具体的战略或一次性的战略决策，也包括处理连续的战略和决策流而形成的循环模式。 与传统的战略管理模型不同，该模型将战 […]
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水平多角化经营战略
什么是水平多角化经营战略 水平多角化经营战略，也称为横向多角化、横向多角化经营战略、水平多角化、水平多角化策略、水平多元化、水平多元化战略、水平多元化发展战略、水平多角化经营、横向多元化经营战略。是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来跨行业发展新产品，增加产品种类并将新产品销售 […]
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并购净收益
什么是并购净收益 并购净收益是指并购收益减去并购前被并购方价值后的差额和减去用于并购活动的顾问费用、律师费用、谈判费用等后的余额。 并购净收益分析 并购是否可行，需要计算并购净收益。计算净收益关键是计算并购成本。并购成本是并购活动引起的一系列支付的总和。包括以下项目： (1)并购 […]
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并购定价
什么是并购定价 并购定价是指并购发生时双方对并购标的（股权或者资产等）所确定的价格，它是主并方在并购交易中所花费的最主要的成本或支出。恰当的定价是并购成功的首要保证。并购支付的价款过高会降低并购之后的投资回报率，甚至直接预示着未来整合的失败。 并购定价的原则 (一)收益原则 企业 […]
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战略不确定性
战略不确定性概述 战略不确定性常指对企业的战略决策有重大影响的不确定性，对企业生死攸关的不确定性。因此，企业对此必须高度重视，认真研究，趋利避害。一方面，企业应该对可能造成严重伤害的不确定性，设法化解与超越，力争把损失减小到最低；另一方面，企业应该把握、利用甚或刻意创造不确定性， […]
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战略层次
战略层次概述 战略层次是企业根据对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。按照这些战略行动活动的领域，战略层次可划分为市场层次、技术层次和资源层次。 战略层次的类型 一般来说，一个完整形态的战略包括如下三个大的层次。每一层都有其自身的特点，自身的展开方式。 […]
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并购动因
并购动因理论概述 在企业价值最大化的背景下，企业并购存在许多具体原因。经济学家从多个角度对并购活动加以解释，形成多种并购理论。Brouther(1998)认为,并购动因可以分为经济动因、个人动机和战略动机三类。 Weston等（1998）将现有文献中的并购动机分为战略驱动的并购、 […]
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并购的效率
并购的效率理论 并购效率理论是从并购后对企业效率改进的角度来考察的，认为并购和其他形式的资产重组活动有着潜在的社会效益。效率理论认为公司购并活动能够给社会收益带来一个潜在的增量，而且对交易的参与者来说无疑能提高各自的效率。效率理论的基本逻辑顺序是：效率差异→并购行为→提高个体效率 […]
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