被收购人
什么是被收购人 被收购人是指上市公司收购所指向的目标，即被收购的上市公司。被收购人是一个比较笼统的概念，具体包括被收购公司、被收购公司的股东和被收购公司的董事会。 被收购人的内容 在我国《收购办法》中，对被收购人有三种表述，即被收购公司、被收购公司的股东和被收购公司的董事会，这种 […]
阅读次数: 432次该词条对我有帮助 (0)
战略管理 第52页
企业并购的经营协同效应
什么是经营协同效应 企业并购是否产生了协同效应，是人们判断并购是否成功的一个重要指标。所谓协同效应是指并购后公司的总体效益要大于并购前两个企业效益之和，即1加1应大于2。协同效应可分为管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。 经营协同效应主要指的是并购给企业生产经营活动在效率方 […]
阅读次数: 429次该词条对我有帮助 (0)
公开收购
什么是公开收购 企业收购主要的两种方式：公开收购和杠杆收购。 公开收购，是指企业向并购对象的股东公开发出收购要约，并承诺以某一特定价格收购一定比例的股份。 公司收购的目的在于取得并购对象的控制权，是收购者与并购对象股东之间进行的直接交易。其成败的关键在于收购方是否有足够的资本收购 […]
阅读次数: 511次该词条对我有帮助 (0)
战略要素
战略要素概述 战略要素是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。对战略要素的分析与选择，直接影响到企业的发展前途。 战略要素是构成企业战略的基本成分。伊丹敬之认为战略的构成要素包括产品和市场机制、业务活动领域和经营资源机制。Collis 和 Mon […]
阅读次数: 410次该词条对我有帮助 (0)
知识管理战略
知识管理战略的定义 一般意义上的知识管理战略是指在知识经济条件下，以企业内外部的知识作为最重要的资源进行管理的一系列战略、策略和管理方法的集成，其目的是提高组织的知识创新能力，形成并保持企业的核心竞争力，最终实现企业的价值。 知识管理战略的分类 知识管理战略目前有以下几种分类： […]
阅读次数: 387次该词条对我有帮助 (0)
企业战术目标
什么是企业战术目标 战术目标是公司的短期目标，为期一年或不到一年。战术目标就是为企业的市场营销部门或其他部门规定的要求达到的目标。战略目标是整个企业争取达到的目标，而战术目标则是为达到战略目标建立的。 战术目标的特点 战术性目标是战略目标的具体化。它的特点是： (l)实现的期限较 […]
阅读次数: 514次该词条对我有帮助 (0)
企业资源基础
什么是资源基础理论? 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。 资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。 […]
阅读次数: 423次该词条对我有帮助 (0)
安索夫战略经营论
安索夫的战略经营论概述 安索夫的战略经营论(Ansoff’s Strategic)的基本结构是由环境、战略模式和组织三者构成。这三个要素协调一致、相互适应时，战略才会成功地提高企业的效益。安索夫把企业视为一个为环境服务的组织。 安索夫把这三个要素都分为五种类型，即稳定 […]
阅读次数: 491次该词条对我有帮助 (0)
反并购策略
什么是反并购策略 我国企业间的企业重组与企业分离、兼并、收购、破产，作为市场行为时刻都在进行着，过去会发生、现在会发生、将来还会发生。置身于兼并与收购浪潮的冲击中，并购与反并购的斗争异常激烈，企业家们无法回避，重要的是应区分善意并购与恶意并购，充分调查研究，对于不友好并购坚决反击 […]
阅读次数: 510次该词条对我有帮助 (0)
专一化战略
专一化战略概述 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能 […]
阅读次数: 327次该词条对我有帮助 (0)
第二期并购
什么是第二期并购 第二期并购是指由另一家风险投资机构收购后进行下一期的投资，通过这种方法，风险企业的产权实现转移。 第二期并购的内容 在某些环境下，被投资的风险企业由于主攻方向明确，已有了实际的发展，并以良好的步伐前进时，有可能引起其他风险投资者的兴趣，这时风险企业可以邀请其加盟 […]
阅读次数: 498次该词条对我有帮助 (0)
变革尺度
什么是变革尺度 Andrew Pettigrew和Richard Whipp在《成功管理变革》（Managing Change for Competitive Success）一书中，指出了战略变革的三个尺度。 战略变革的三个尺度是: 1. 内容（宗旨、目的和目标），即WHAT […]
阅读次数: 499次该词条对我有帮助 (0)
同心多角化经营战略
什么是同心多角化经营战略 同心多角化经营战略也称集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略、同心多元化、同心多元化战略、同轴多角化、同轴多元化、同心多角化、关联多角化。是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产 […]
阅读次数: 402次该词条对我有帮助 (0)
战略研究
什么是战略研究 战略研究是研究企业的战略问题，是企业策划的最重要内容之一。企业战略研究包括产品战略、经营战略、资金战略等。 战略研究的重要性和现实意义 企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为企业在竞争中求生存和发展所作出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、 […]
阅读次数: 464次该词条对我有帮助 (0)
全球化战略
全球化战略概述 全球化战略又称全球战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。 全球战略是跨国 […]
阅读次数: 375次该词条对我有帮助 (0)
探索者战略
什么是探索者战略 探索者战略追求不断开发新产品，通过捕捉和开发新的市场机会获取竞争优势，其核心能力是新产品开发和市场开拓。 探索者战略的运用 采用探索者战略而取得成功的有联邦捷运公司，该公司开发出了它的隔夜包裹递送业务。探索者战略追求创新。探索者依靠发现和发掘新产品和新市场机会而 […]
阅读次数: 500次该词条对我有帮助 (0)
企业分战略
什么是企业分战略 企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面(按照职能、事业、地区等)的发展及其相应的目标与对策进行谋划，而制订的战略。显然，分战略应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面，与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。 企业分战略的特点 分战略同总战略 […]
阅读次数: 340次该词条对我有帮助 (0)
恶意收购
恶意收购的定义 恶意收购指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为，并希望取得控制性股权，成为大股东。当中，双方强烈的对抗性是其基本特点。除非目标公司的股票流通量高可以容易在市场上吸纳，否则收购困难。恶意收 […]
阅读次数: 479次该词条对我有帮助 (0)
并购完成成本
什么是并购完成成本 并购完成成本是指并购行为本身所发生的直接成本和间接成本。 并购完成成本的内容 直接成本是指并购过程中直接支付的费用，如被并购企业的购并价格等。间接成本是指并购过程中发生的除直接成本以外的其他支出，具体包括： 1．债务成本。在承担债务式并购的情况下，并购之初可能 […]
阅读次数: 365次该词条对我有帮助 (0)
企业战略
什么是企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业 […]
阅读次数: 977次该词条对我有帮助 (0)