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什么是并购风险识别 并购风险识别是指对企业并购面临的尚未发生的各种风险进行系统的归类分析，并加以认识和辨别的过程，是企业并购风险测评的基础。 并购风险的内容 1．辨别并购活动中可能受风险因素影响的资产。具体是要辨识哪些并购资产存在风险，受何种并购风险的影响，另外还要了解各种并购资 […]

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什么是企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。 简单地理解，企业使命应该包含以下的含义： （1）企业的使命实际 […]

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什么是资金投资战略 资金投资战略是指通过资金的组合及运用，确定最佳的投资方向和投资规模的策略。企业的投资是指企业对自己目前所持有的资金的一种运用，来源或是企业内部的积累，或是借贷，以用来购买实际资产或金融资产，或取得这些资产的使用权。企业投资作为企业实际资本形成的经济运行过程，同 […]

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什么是组织创新 企业组织创新是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式如股份制、股份合作制、基金会制等.换句话说就是改变企业原有的财产组织形式或法律形式使其更适合经济发展和技术进步。 组织创新:企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置 […]

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什么是核心价值观? 核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。 企业的“核心价值观”是 […]

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什么是OPM战略 OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。简言之，OPM战略本质上是一种创新的盈利模式，是“做大做强”的生动实践。 实施OPM战略的关键是看企业在价值链中有没有竞 […]

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什么是目标管理战略学派 目标战略学派是主流学派之一，其基本观点是：企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。目标战略学派从广义上来理解经营战略目标的，它既包括确定企业的长期目的和目标，又包括目 […]

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什么是公共组织变革 公共组织变革是指公共组织为了适应内外环境的变化，及时地调整自己的战略、组织结构、管理方式、文化等，以取得更好的组织绩效的过程。 公共组织变革的原因 公共组织变革是适应内外条件的变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本的以项活动。组织变革可能面临种种的阻力，但如 […]

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什么是四角分析法? 剖析特定的竞争对手，这对于企业的管理人员而言是很重要的。然而，大多数竞争分析报告不能够提供给管理人员足够的信息，使他们能够辨识竞争对手对企业的战略将如何反应。明确认知与竞争对手之间的关联，对于在竞争环境下如何部署你的企业是具有重要意义的。关系到针对竞争对手的分 […]

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什么是多角化经营战略? 多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多角化是“用新的产品去开发新的市场” […]

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什么是直接能力战略 直接能力战略是指欧美企业最普遍采用的一种人事战略。 直接能力战略的条件 (1)发达的外部劳动力市场 是否有——个发达的外部劳动力市场；是施行直接能力战略的首要条件。劳动力的流动程度是衡量外部劳动力市场发达程度的标志，因为只有在此条件下企业和个人才有充分的选扦余 […]

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什么是战略管理系统 战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程度。 企业的规模和企业所处的发展阶段主要决定着战略管理系统的规范 […]

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什么是组织战略愿景 组织战略愿景即组织的共同愿景，是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。 组织都在设法以共同的愿景把 […]

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什么是竞争者公众 竞争者公众是指与本企业生产相同或相近产品，提供相同服务，从而具有同一市场的社会组织和个人。由于是同行，因此，彼此之间在客观上就存在着一种竞争的关系。 竞争是市场经济的特有现象，它的基本功能就是优胜劣汰，推动社会经济向更高层次发展。随着社会的进步、经济的发展、市场 […]

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什么是ES战略? ES战略，即员工满意战略，是指以员工满意为核心，最大程度地满足员工的合理需要，激发员工的积极主动性和能动性，提高全员的运作能力，从而推动企业发展的战略。 它的逻辑思路是：企业的灵魂是员工，员工的需要得到了满足，将促成员工强烈的工作意愿及其工作能力的发挥趋向峰值， […]

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什么是并购风险管理 并购风险管理是指并购企业为实现企业并购目标, 对并. 购中的各种风险因素所采取的一系列专门的措施和方法。 并购风险管理的特征 1．企业并购风险管理具有整体效应性。企业并购风险管理是对由企业并购所引起的各种风险进行识别、测评和处鼹的整体工程，是各并购环节风险管理 […]

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什么是并购整合风险 并购整合风险是指在根据产权的转让与重构协议，并购公司取得被并购公司的经营控制权，在接管、规划、整合过程中，所遇到的因管理、财务、人事等因素而出现的不确定性，以及由此而导致的并购失败的可能性。 并购整合风险的内容 经历了企业并购双方的谈判、对抗与合作，到第三阶段 […]

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什么是母合类型 母合类型是公司总部的战略角色。 Michael Goold和Andrew Campbell的母合类型是一个关于公司总部 战略角色的理论架构。 这一研究反映在了二人合著的《战略与风格》以及其他一些文章中。 他们认为，很多企业战略尽管立足于不同的管理风格、千差万别，却 […]

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收购整合法概述 Philippe Haspeslagh和David Jemison的收购整合法（Acquisition Integration Approaches），为企业并购（Mergers and Acquisitions）过程中的优化整合，提供了切实可行的指导方案。 “照 […]

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什么是企业能力分析 企业能力分析是指是指对企业的关键性能力进行识别并进行有效性、强度特别在竞争性表现上的分析。 企业能力分析的目 企业能力分析的目的是帮助企业决策者确定长远以及近期的企业战略；如果企业战略已经落实，再进行企业能力分析的目的是重新衡量战略的落实可能性，并判断是否需要 […]

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