跨栏定律
什么是跨栏定律 跨栏定律：即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。 提出者：著名的外科医生阿费烈德 跨栏定律的由来 一位名叫阿费烈德的外科医生在解剖尸体时，发现一个奇怪的现象：那些患病器官并不如人们想象的那样糟，相反在与疾病的抗争中，为了抵御病变，它们往往要代偿性地比正 […]
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黄金三小时法则
什么是黄金三小时法则 黄金三小时法则是指时间上人们应利用一天中效率最高的时段去完成最重要的工作，以达到事半功倍的效果。当然，由于生物钟的不同，黄金三小时的具体时段可能因人而异，但这并不影响此法则作用的发挥。我们应该在生活中多体会，以便找出自己的黄金三小时并利用好它，达到一天等于两 […]
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希尔原则
希尔原则 一个良好的组织所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。 提出者：美国组织行为专家拿破仑·希尔。希尔在美国是组织行为方面的专家，同时被认为是成功学的开山鼻祖。他提出的许多关于成功和组织行为的精彩妙语被许多人作为生活准则加以贯彻。 点 评：如 […]
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斯隆法则
斯隆法则 斯隆法则：在没出现不同意见之前,不做出任何决策。 提出者：美国通用汽车公司总裁P· 斯隆 点评：没有不同意见，相同意见就极易成为偏见。 斯隆法则的管理启示 慎重的决策 斯隆法则给管理者带来的启示是：在决策时需要慎重。任何决策绝不能只是一时突发奇想就贸然行事，必须考虑外部 […]
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懒马效应
什么是懒马效应 懒马效应是来自简易经济学里的一则职场励志故事： 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。 懒马效应的懒马类型 死脸马 更多出现在 […]
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希尔定理
什么是希尔定理 希尔定理：任意指派任务，根本就是侮辱部属的行为。 提出者：英国原子能管理局局长J•希尔 点评：命令的一半出于下属，执行的一半来自上级。 最常见的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案，于是直接下达命令，让下属直接执行。这样虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权，但 […]
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董事会发展计划清单
董事会发展计划清单概述 作为董事长，在帮助公司达成未来愿景的过程中，必须考虑董事会应该在规模上如何扩张或者缩减，以及如何发展、强化和平衡董事会，才能够处理未来事务的规模、复杂性以及范围。这要求董事会形成一个计划，说明董事会以及公司发展的变化性需求，要列出关键的事项和时间表。做这件 […]
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万事达销售人员调查
万事达信用卡的B2B部门处在一个竞争极端激烈的信用卡行业——一个充满价格战和山寨产品的行业。为了让自己在行业中脱颖而出，万事达咨询了上千家自己的核心客户一个重要问题：你们最希望从我们的销售员那儿获得哪些有价值的东西?结果是让人吃惊，在一次轰动的投票当中，客户都反映，他们需要的是万 […]
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5小时原则
什么是5小时原则 5小时原则是指本杰明·富兰克林成年以后，每天都会专门抽出一个小时用来学习。称之为富兰克林的5小时原则：每个工作日一个小时。从周一到周五每天保留一小时给自己。 5小时原则的内容 富兰克林的学习时间包括：早起读书写作。设立个人成长目标（如美德列表）并定期跟踪结果，为 […]
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回程效应
回程效应概述 对于不发达国家来说，进口先进工业品的结果，将使本国相对应的工业生产部门因为无力与之竞争而衰落，对技术人员的需求减少，大部分国民的生活水平和教育水平都无法得到提高，文化也随之落后，反过来又阻碍了经济、社会的发展，是为“回程效应”。 回程效应是冈纳·缪尔达尔对梯度发展的 […]
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犬獒效应
犬獒效应 犬獒效应：让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。 犬獒效应来源 藏獒是生活在青藏高原的家庭护卫犬或者说牧羊犬，由于藏牧民过着以游牧为主的生活，藏獒必须能承受极其恶劣的气候条件，具备耐饥劳，抗瘟病的生存能力，才能生存下来，所以藏民在自然选择的基础上进行了人工选择。在群 […]
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十字型管理
十字型管理法的概念 十字型管理是以十字型符号作为这种管理模式的基本形象，纵向代表企业生产经营管理的各个方面，横向代表思想政治工作的各个方面。十字表示二者不是平行关系，是以纵向为主，为杠杆，以横向为辅，为杠杆支点的力量组成关系。 十字型管理的性质与特点 十字型管理是合力论原理在企业 […]
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木桶原理
什么是木桶原理 木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要 […]
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关系场效应
什么是关系场效应 关系场效应是指在角色群体的活动效率中，既可能产生增力作用，也可能导致减力作用。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，这种情况下“1+1+1″大于3。这在群体成员活动的效率角度上，称之为“群体的增力作用”。“三个和尚没水喝”，这种情况下的“1+1+1”却等于0了 […]
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太极管理
什么是太极管理 太极管理是运用《易经》系统的理论将太极的思想应用于企事业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。 太极的内涵: (1)太极指阴阳未分之气，是天地万物的终极本原，是居于天、地、人“三极”之上的最高的“极”； (2)太极是世界万物的起源即世界的本原； (3)表示 […]
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煮蛙效应
什么是煮蛙效应 十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等 […]
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新木桶定律
新木桶定律简介 我们知道的木桶定律——桶装水的多少，取决于最短的一块板子。传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。但是，如果把木桶放置在一个斜面上的时候，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。当然这要求长与长要正相对，并且长木块的周围要有相应长度的木块作为她的辅助。也就是 […]
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隐性管理
什么是隐性管理 隐性管理是指通过情感、认同、感化、渗透等措施对被管理者的意识、思想施加影响，从而达到管理目的的一种管理方式。 隐性管理则是并非以显性的文字、符号为负载，而是通过隐性形式作用于观念体系，间接地发生对管理对象产生影响，间接地影响显性管理。隐性管理并无一定的程序，并无以 […]
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吉尔伯特法则
什么是吉尔伯特法则 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。 提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 吉尔伯特法则概述 “工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。”这句话的提出者是英国人力培训专家B·吉尔伯特。它告诉 […]
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金姆定理
金姆定理 金姆定理:出色的人往往都有自己的见解，而平庸的人则往往附和别人的意见。 提出者：英国维明顿公司总裁W·金姆 点评：事之别在理，人之差在识。 金姆定理管理启示 故事：爷孙卖驴 2500年前，伊索曾讲过这么一个故事。 从前，有个老公公带着孙子。牵着一头驴子，准备进入市场去卖 […]
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