十字型管理法的概念

十字型管理是以十字型符号作为这种管理模式的基本形象，纵向代表企业生产经营管理的各个方面，横向代表思想政治工作的各个方面。十字表示二者不是平行关系，是以纵向为主，为杠杆，以横向为辅，为杠杆支点的力量组成关系。

十字型管理的性质与特点

十字型管理是合力论原理在企业管理上的具体化，以指导企业管理人员与政工人员把企业管理活动与思想政治工作科学地结合为一种强大的合力，使之经常化、制度化，推动企业迅速发展。这种管理，不仅不排斥各种管理科学，而且主张积极吸取世界最先进的管理科学并加以中国化。去其糟粕取其精华，为其注入社会主义管理思想，渗人中国式的思想政治工作，逐步形成具有中国特色的新的管理科学。

科学地使思想政治工作渗透于企业管理的各个方面是十字型管理的特点。包括：全面地渗透、科学地渗透。全而地渗透指真正使思想政治工作渗透于工厂的各项活动之中。科学地渗透指既实事求是地渗透又恰到好处地渗透。

十字型管理的基本内容

以十字型符号作为此种管理模式的基本形象。纵向代表企业的生产经营管理的各个方面，横向代表思想政治工作的各个方面。十字表示二者不是平行关系，是以纵向为主、为杠杆，以横向为辅、为杠杆支点的力量组成关系。十字型管理的内容基本包括三个方面：十字型管理思维、十字型管理规章和十字型管理方法。

1.十字型管理思维是实行十字型管理的基础。是指企业的管理和政工人员经过不断的严格训练，所养成的一种合力型思维。他们明确的认识到，两个文明建设必须在实践中具体地有机的结合，必须把思想政治工作渗透在企业管理之中，体现在企业管理的各个方面，才能使现代企业管理科学，发挥更强大的威办。具有这样思维的工作人员，才能进行十字型管理。

2.十字型管理规章是常规的企业管理与思想政治工作相结命的产物。只有在实践中逐步形成一套完整、科学结合性的规章，才能保证十字型管理不断的健全的发展。朝阳重型机．器厂的职工考绩制度，取名为“立功基础制”。它是工厂重要的综合考绩制度，是比较典型的十字型规章。职工在各种活动中，都可以立功。不仅在生产中创优质高产可以立功，在社会上和工厂里做好事、帮助别人也可以立功。不仅技术革新可以立功，学习成绩优良也可以立功。立功不仅是一种政治荣誉，也是对职工进行分配方面的依据。工厂在评模选优，在晋升工资、分房、奖励时，均以立功多少为准。所以几年来，该厂在评模时大家服气，在晋升工资时不争不闹，在分房时不哭不叫，积极向上蔚然成风。这种考绩制度，不仅全面促进经营管理，并全面促进了职工素质的提高，使工厂产生良性循环。这是十字型管理规章巨大潜力的体现。这样的规章已被朝阳重型机器厂全体职工心悦诚服地接受下来，较大限度地调动了职工两个文明建设的积极性。

3.十字型管理方法。首先，企业的全部管理和政工人员必须善于使用十字型管理工具图，如十字目标图、分解图和十字型网络图等，以便使企业的管理工作：目标集中，各层次协调，结合点突出。比如，十字型网络图是由十余条生产经营管理方面的纵线和十余条思想政治工作方面的横线所组成的十字图。图内自然出现许多交叉点，也就是结合点。它向人们示意，要从这些结合点的展开过程中去找工作，找位置，研究和探索结合的方法，以实现管理的最佳效果。

其次，是正确行使反映“十字型思维”的具体管理方法。在实践中，要求管理人员既要注意物的因素，更要注意人的因素；既要善于利用科学的企业管理办法提高管理效能，又要善于运用思想政治工作的办法，调动人们的积极性、自觉性和主动性。如要求一个质量检测人员，不能因为生产者造成废品而斥责对方，除应该执行废品责任制度外，还应进行质量宣传并有责任给予指导和帮助。在考绩部门对检查人员进行考绩时，不仅对其检查业务进行评价，而同时也对他是否进行了宣传、指导，帮助的工作情况进行考核，要求政工人员，必须围绕工厂的生产经营活动做工作，真正体现杠杆支点的作用。如党团员的各种活动，必须与工厂的企业管理活动相一致。工厂在整顿纪律时，党团生活会的主要内容就应是遵守工厂纪律的检查，工厂在进行全面质量管理工作时，党团员必须成为全面质量管理的典范。工厂的党团组织和党团员，在当前，必须把为共产主义而奋斗的伟大目标，与提高工厂的管理水平联系在一起。