临界点效应
临界点效应 临界点效应:不管是爬山，还是跑步，在你咬紧牙关的那一刻，就是你做一件事情的临界点，如果你坚忍不拔地坚持下去，就会挺过临界点，进入一个新的境界。 点评：在工作和事业中要取得成功，需要我们有挺过临界点的勇气和坚持到底的耐力。 临界点效应的启示 爬山爬到一定的时候，会感到筋 […]
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加勒提亚效应
什么是加勒提亚效应 皮格马利翁（Pygmalion）是古希腊神话中的塞浦路斯国王。相传，他性情孤僻，一人独居，擅长雕刻。他用象牙雕刻了一座表现他的理想中的女性的美女像，并取名叫加勒提亚（GaIatea）。他和雕像久久依伴，把全部热情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，加勒提亚被他的 […]
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同化效应
什么是同化效应 同化效应：不相同的事物逐渐变得相近或相同。 同化效应管理启示 故事：V形飞雁 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v形。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12％的距离。 […]
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角色效应
什么是角色效应 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉 […]
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虚荣效应
什么是虚荣效应 虚荣效应是指拥有只有某些人才能享用的或独一无二的商品的欲望。拥有某种虚荣商品的人越少，该商品的需求量就越大。艺术珍品，特别设计的跑车，以及定制的服装都是虚荣商品。此处，顾客从艺术品或跑车中获得的价值，多半来源于“因几乎没有人拥有与我的一样的东西”这一事实而产生的特 […]
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狼群效应
什么是狼群效应 狼群效应是指为了达到某种目标和愿景而组合起来的具有明确分工、默契合作、组织性强、协同作战、反应机敏、巧用策略、极富耐心、不惧失败、不达目的绝不放弃的优秀团队精神。 狼群效应的运用 在澳大利亚草原上，由于羊群经常遭到狼群侵袭，当地政府与牧民倾巢出动消灭了狼群，结果适 […]
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特里法则
什么是特里法则? 吃五谷生百病，人不是神，总有自己的缺点，谁都难免会犯一些错误。当我们犯错误的时候，脑子里往往会出现想隐瞒自己错误的想法，害怕承认之后会很没面子。其实，承认错误并不是什么丢脸的事。反之，在某种意义上，它还是一种具有”英雄色彩”的行为。因为错 […]
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红绿灯效应
什么是红绿灯效应 红绿灯效应：人们把那种认为规则总是限制自己，对自己不利而对别人有利的心态。 红绿灯效应是由李孔岳提出的。 红绿灯效应的主要观点 主要观点： 1、规则系统是在在人类社会漫长发展进程中，逐渐建立起来的。 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯 […]
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玛丽法则
玛丽法则 玛丽法则：假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。 提出者：美国著名企业家玛丽.凯.阿什 点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。 玛丽法则的操作实务 玛丽法则在管理中的具体应用： 公司无论是在经营战略的制定上，还是各种制度的制定和人事的安排上，的尺度，这个恰 […]
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简道尔法则
简道尔法则的释义 简道尔法则是指将适当的人选配到最适合的位置上去。 简道尔法则的来源 唐纳德·简道尔无疑是世界上最成功的总裁，他把百事可乐公司经营得虎虎生威，道理很简单，他始终遵循他的用人原则。 简道尔法则的应用 对号入座，秩序井然。让不适合的人占据一个重要岗位，必然生出一群不合 […]
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最高气温效应
什么是最高气温效应 每天最热总是下午2时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。 最高气温效应的启示 现实中因为缺乏这种判断——一种未雨绸缪的认识，从而使一个又一个企业管理者败走麦城的， […]
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中层管理
什么是中层管理 中层管理属于战术级管理，主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实现总体目标。 中层管理的任务 1、管理员工 管理员工是一门学问，既有普遍适用的原则，也有不同的招术。管理学者们说：“人是企 […]
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莫尔斯法则
莫尔斯法则 莫尔斯法则：可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 提出者：著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 案例故事 打碎瓶子的勇气 培训班上，企业界的精英们正襟危坐，等着听管理教授的关于企业运营的报告。门开了，教授走进来，左手提着个大包，右手擎着个涨得圆鼓鼓的气球。精英们很奇 […]
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工作心理学的理论和实践
工作心理学的理论和实践概述 一些人可能会认为理论对于实践没有什么贡献。人们提出这一点的确有很多原因。某些领域的理论可能并不是非常好。一个心理学家可能发现某种技术看起来很好用，但是并不关心它为什么好用背后的理论原因。工作心理学主要是以问题为中心的，它没有一种占优势的理论观点，而且有 […]
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奖励失败论
奖励失败论的简介 定律：奖励失败论不只奖励成功，而且奖励失败。 提出者：通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 奖励失败论的应用法则 故事：最坏的小孩VS最聪明的小孩 卡耐基小时候是一个公认的非常淘气的坏男孩。在他9岁的时候，他父亲把继母娶进家门。当时他们是居住在维吉尼亚州乡下的贫苦人家， […]
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尖角效应
什么是尖角效应 尖角效应指的是一个人在某次事件中给主管人员留下了坏印象，从而导致主管人员对其在其他方面的表现也吹毛求疵。尖角指的是魔鬼头上的角，代表邪恶。而光环则是天使头上的光圈，代表美好。 尖角效应的表现 尖角效应：考评者因某事件或观点，对受评人的能力造成低估。 比如在一次重要 […]
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跟进法则
跟进法则 潮流和趋势是不同的概念。潮流就像大海中的波涛，壮观但来去匆匆，伴有许多的泡沫；而趋势像是潮汐，潜移默化，实实在在，却力量惊人。 企业常常将潮流当成趋势，结果导致严重的失败。 东施效颦的故事 春秋时代，越闷有一位美女名叫西施-她患有心口疼的毛病，有一天，她的病又犯了，只见 […]
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专门管理方法
什么是专门管理方法 专门管理方法是指对某个资源要素、某一局部或某一时期实施管理所特有的专门方法，是为解决具体管理问题的管理方法。如：计算机信息管理、激励管理、生产管理、销售管理、库存管理、行政管理等。 专门管理方法与通用管理方法 管理方法按其普遍性程度不同，一般可以为两种：第一种 […]
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卡那定理
卡那定理 卡那定理:一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。 提出者：法国组织学家N．D．卡那。 点评：有健康的机体 , 才会有健全的机能。 卡那定理的管理启示 变化的组织 卡那定理说明了两个方面的问题：第一，企业是一个复杂的组织，一个“社会系统”；第二，随着外界环 […]
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古西林法则
什么是古西林法则 古西林法则是由法国军事家杜·古西林提出：没有突然袭击作保障，就不发动进攻。引申在营销活动中，表示在意料之外的活动，可能会收获不同凡响的收益。 古西林法则的启示 古西林法则带给企业4点启示： 1.做好内功，企业内部建设是营销活动取胜的基础。 2.抓住淡季市场，在淡 […]
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