自控法则
什么是自控法则 自控法则其实包含三层含义： 1、对于能自我掌控的事务，不用再花过多的时间和精力去掌控它，它会自行朝着既定的目标前进。 2、对于你无法掌控的事务，不必为其多费心思，时间会给出一切问题的答案。 3、对于你能够而且应该掌控的事务，用心去掌控。 自控法则的解析 自控法则告 […]
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最新词条 第914页
麦吉尔定理
麦吉尔定理 麦吉尔定理：每一个顾客都用他自己的方式看待服务。 提出者：美国罗思莱尔德风险公司前总经理麦吉尔 点评：一千只舌头有一千种口味。 故事：父子骑驴 老父与幼子从集市上买一小驴回家，先是幼子骑驴而老父步行，便有老年人权益协会会员指责幼子不孝；于是换成老父骑驴而幼子步行，但又 […]
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跷跷板效应
什么是跷跷板效应 大凡玩过跷跷板的都知道，谁都希望对方把自己抬起来。而让自己能被对方抬起来的一个重要因素就是，对方的重量要比自己大。最后，轻的一方只有不断的增加重量，双方互相抬举，才有可能让大家都有机会升到上面。对企业家的启示是，这样的效应背后，蕴藏着资本与产业大发展的机会。 跷 […]
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自我参照效应
什么是自我参照效应 自我参照效应是指：在接触新东西的时候，如果它与我们自身有密切关系的话，学习的时候就有动力，而且不容易忘记。 自我参照效应的实例分析 美国历史上最出色的政治家之一安德鲁·杰克逊，曾经于1837年出任美国总统。在他妻子死后，杰克逊对自己的健康状况变得非常地担忧，家 […]
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恐惧管理
什么是恐惧管理 恐惧管理是美国堪萨斯大学的三位心理学家共同提出的著名理论，认为每个人都有对死亡的恐惧心理，为了缓解这一恐惧，人们创立了文化世界观，即每个人是这个有意义的世界中有价值的一员。该理论提出后曾受到多方质疑，在2012年5月证实这一理论具有普遍适用性。 恐惧管理的基本观点 […]
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克林纳德法则
克林纳德法则 克林纳德法则：与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。 提出者：美国人际关系学家H·H·克林纳德 点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常往来。 克林纳德法则的管理启示 企业领导培养人才，第一个重要的步骤就是确定人才的职位定位。要考虑在什么岗 […]
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汤普林定理
汤普林定理 汤普林定理：必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。 这一定理由J·汤普林在指挥英国皇家女子空军时说过的一段话：通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，就必须有如磁石一样给别人一种凝聚的目标。 定理告诉我们：第一、要定整体目标， […]
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居家效应
什么是居家效应 谈心，是一种常见的思想教育工作方式。通过谈心，企业领导能了解下属，增进与下属的感情。实践表明，谈心成功与否，受多种因素的影响和制约。然而，有一个因素是不容忽视可又往往容易被忽视，这就是“居家效应”。心理学家指出，一个人在自己熟悉的环境中能产生一种优势心理效应，即“ […]
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感情效应
感情效应 感情效应是评价者与评价对象特殊的感情关系在评价过程中的利益反映。在社会生活中，感情是维系人与人之间关系的一根纽带，感情的亲疏密间形成了评价者和评价对象之间不同的利益关系，这种关系一旦失去原则的约束，便会造成评价结果的严重失真。感情效应在教育评价过程中的具体表现是：当评价 […]
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乌兹纳泽定律
乌兹纳泽定律 乌兹纳泽定律：没有需要，就根本谈不上积极性。 提出者：前苏联社会心理学家M·乌兹纳泽 案例 微软的股票期权 微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职工可以拥有公司的股份，并可享受15%的优惠，公司高级专业人员可受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式雇 […]
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发酵效应
什么是发酵效应 发酵效应：复杂的有机化合物在微生物的作用下分解成比较简单的物质。 点评：不同主意的交流，是引发最好主意的催化剂。 发酵效应的应用 秀才解梦 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴 […]
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竞争情报与环境分析
竞争情报 企业通过了解当前和潜在竞争对手的计划、意图和能力，不仅对了解企业自身也对预测市场的未来走势而言是非常必要的。但遗憾的是，企业对竞争对手的了解往往是不完全的，就算是信息最透明或安全措施最松散的企业的活动与计划也无法完全为对手所知。尽管如此，了解竞争对手的重要信息仍然是相当 […]
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观众效应
什么是观众效应 观众效应是指在一些场合，有别人在场与否，工作效率发生明显变化的现象。社会心理学的研究证明，他人在场产生的“观众效应”，既有促进个体行为效绩的一种，同时，在某种情况下，也有干扰个体活动效绩的一种。 观众效应的实验 1925年特拉维斯做了一项完成追综视盘任务的实验，实 […]
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克里夫兰法则
克里夫兰法则 克里夫兰法则：成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为”事情是我们自己做的” 。 提出者：美国政治学家 H·克里夫兰 点 评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。 管理启示 在谈论“克里夫兰法则”之前，我们必须承认领导是一门艺术，而 […]
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汤水效应
什么是汤水效应 一桶开水，加些盐、加些油，再加些青菜和海米（小虾米），就成了美味的鲜汤，虽然其主体仍然是水，但因为有了新的成分，就会促使其发生质的变化。 汤水效应的案例 案例一：“汤水效应”激活市场 经过50多年的发展，我国金融体系已形成一个牢固的金字塔结构：工行、农行、中行和建 […]
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替换定律
什么是替换定律 替换定律：当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换它。 替换定律的应用 故事：蜜蜂和苍蝇 如果你把六只蜜蜂和同样多只的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况? 你会看到，蜜蜂不 […]
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管理三角定律
三角定律之源 三角形是一种特殊而又不特殊的几何图形，说它不特殊是从学科中和生活中的认识。 据说科学家得出一结论：三角形结构可以聚集宇宙能量，并不断扩大，它可以改变一些物质的性质等等。 三角形实际上隐含了一种内在的平衡，正三角形是最稳定的形状，它可以从圆形、正方形、五边型、六边型等 […]
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罗密欧与朱丽叶效应
什么是罗密欧与朱丽叶效应 罗密欧与朱丽叶效应也叫做“禁果效应”，越是禁止的东西，人们越要得到手。这与人们的好奇心与逆反心理的现有关，这种逆反心理现象就是“罗密欧与朱丽叶效应”。 在生活中常常会遇到这样的情况：你越想把一些事情或信息隐瞒住不让别人知道，越会引来他人更大的兴趣和关注， […]
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曲棍球棒效应
曲棍球棒效应概述 曲棍球棒效应，是指在某一个固定的周期(月、季或年)，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此在供应链管理中被称为曲棍球杆(Hockey-stick)现象。其实在其他很多管理领域也存 […]
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感知法则
感知法则的概述 许多人认为，最优质的产品最终会赢得市场的胜利，但这仅仅是一个幻想。没有最优的产品，优劣与否是相对的。可口可乐公司曾经做了一项20万人的调查，对可口可乐、百事可乐和New Coke进行品尝。结果可口可乐排名第三。但是可口可乐始终在市场上是第一品牌。因为人们相信他们希 […]
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