管理学百科|12Reads

最新词条 第3277页

运营管理

企业认证

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概述 企业认证分为产品认证和体系认证两种。其英文原意是一种出具证明文件的行动,在ISO/IEC指南中对“ 认证”给予了明确的定义“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。” 1.产品认证 主要是指对产品质量的认证 […]

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运营管理

AACSB

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概述 AACSB(The Association to Advance Collegiate Schools of Business)中文译作国际精英商学院协会(国内一般叫做美国管理商学院联合会),始创于1916年,是一个由商学院、社团和其他机构组成的非盈利组织,致力于提高和促进 […]

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运营管理

私事宽放时间

 Moday

定义 私事宽放时间又称生理宽放时间,是维持工人正常而舒适地工作所需的时间,包括解决私事,满足喝水、上厕所、擦汗、更衣等生理要求的时间等。 评析 私事宽放这是考虑操作者生理上的需要。一般说来,如工作环境在标准状态之下,一天8小时工作时间的私事宽放时间率约为5%,即24分钟。如工作环 […]

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运营管理

疲劳宽放时间

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概述 疲劳是指操作者在一段时间的连续工作后,有疲劳感或劳动机能衰退的现象。疲劳还有生理疲劳和心理疲劳之分,但无论那种疲劳都会影响工作效率,所以必须给予“宽放”时间,以恢复疲劳。 疲劳宽放时间又称休息宽放时间,是为了有效地恢复由于完成作业而产生的精神与身体的疲劳,以及维持和提高长时 […]

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运营管理

基本时间

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概述 在以机器设备作业为主的工序,作业时间由基本时间和辅助时间两部分构成。 基本时间是指工人直接完成基本工艺加工,使劳动对象发生物理或化学变化所消耗的时间。如机器制造中的金属切削、焊接、铸锻等项作业时间,冶金中的金属熔炼时间,木材加工中的锯割时间,等等。 基本时间的特征是使加工对 […]

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运营管理

净作业时间

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定义 净作业时间是指用对象作业的基本内容,规则地、周期性地重复进行的作业部分的时间。 净作业时间和宽放时间的区别 宽放时间是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间,以及补偿某些影响作业的时间。宽放时间包括的内容是多方面的,主要有私事宽放、疲劳宽放、作业宽放、不可避免宽放,奖励 […]

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运营管理

秒表时间研究

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概述 秒表时间研究是作业测定技术中的一种常用方法,也称直接时间研究——密集抽样(Direct Time Study—Intensive Samplings简称DTSIS)。是在一段时间内运用秒表或电子计时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续地观测,把工作时间和有关工作的其他参数 […]

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运营管理

辅助时间

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概述 在以机器设备作业为主的工序,作业时间由基本时间和辅助时间两部分构成。 辅助时间是指工人为了保证完成基本工艺过程而进行的各种辅助操作所消耗的时间,如金属切削过程中的装夹、进刀、退刀、检测等时间。除了自动、半自动机床、数控机床以及自动化的生产系统外,辅助时间通常都是通过人体的活 […]

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运营管理

非定额时间

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概述 工时消耗按其性质可以划分为两大部分,即定额时间和非定额时间。 非定额时间是指一个工作班内因停工而损失的时间,或执行非生产性工作所消耗的时间。非定额时间是不必要的时间消耗,以往并未计入工时定额。 构成 1、停工时间 工人在工作中因某种原因未能从事生产活动损失的时间。其中分为: […]

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运营管理

布置工作地时间

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概述 布置工作地时间是指工作班内工人用于照管工作地,使之保持正常的工作状态和良好作业环境所消耗的时间。它是定额时间的组成部分。 布置工作地时间消耗的基本特征是随工作班重复出现,常以占作业时间的百分比表示,并分摊到单件工序工时定额中。 分类 按其性质可分为: 1、组织性布置工作地时 […]

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运营管理

配套领料

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概述 配套领料是指按生产任务单的产量或指定的数量,将投料单上所列物料按投料单中的用量配套领取出来。 这种领料方式适合于物料要同时或几乎投入生产的情况,比如产品的最终装配,通过这种领料方式可以避免生产线上出现物料不齐套的问题。 操作说明 这里所介绍的是“金蝶K/3 ERP”软件的配 […]

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运营管理

方法时间衡量

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概述 1946年由美国西屋电气公司的梅纳德、斯坦门丁、斯克互布首创,并于1948年公开了他们研制的“方法时间衡量”(MTM法)。1956年在美国总工商会的支持下,在密歇根大学成立了国际MTM协会,从事MTM技术推广工作。 此法是按基本动作单元(足动、腿动、转身、俯屈、跪、站、行、 […]

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运营管理

质量管理手册

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质量管理手册 -概念 质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件,是阐明一个组织的质量方针,并描述其质量体系的文件。 1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构,是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。 2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容:①企业组织的质量方针与质量目标; […]

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运营管理

作业时间

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概述 作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间。它是工人直接对劳动对象进行加工,用于完成各个工序操作所消耗的时间,是定额时间的基本组成部分。 作业时间的基本特征是随每一被加工对象重夏出现。 分类 作业时间按具体作业内容和范围可分为: 1、工步作业时间,即某一工步所含各项操作 […]

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运营管理

循环测时法

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概述 测时可采取不同的计时方法,通常有:连续测时法、反复测时法(亦称交替测时法)和循环测时法等。 循环测时法是观察人员以秒表为工具,按操作顺序有规律地连续测定其中若干个(N=操作单元总数-1)操作单元延续时间的一种测时方法。 循环测时的主要特点是只测定操作组合的时间,由测得的工序 […]

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运营管理

停工时间

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概述 停工时间是指工人在工作时间内因生产活动中断所耗费的时间。它是非定额时间的一部分。 企业停工时间有长有短,短则几分钟,长则超过一个月,范围也有大有小,从某台机器设备、某个生产班组、车间到全厂。为了简化核算工作,对于停工不满一个工作日的,一般不计算停工损失。 分类 停工时间按其 […]

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运营管理

工时消耗

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概述 工时消耗是指个人在一个工作班内全部工作的消耗,包括生产及各项活动的时间消耗。研究工时消耗的目的,在于消除不必要的时间消耗,为制定先进合理的劳动定额提供依据。 分类 工人在一个工作班内全部时间消耗,按其性质可划分为两大类:即定额时间和非定额时间。下面分别予以阐述。 1、定额时 […]

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运营管理

非生产时间

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定义 非生产时间是指工作班内工人从事本职以外工作或无效劳动所耗费的时间。它是非定额时间的一部分。 分类 按其发生的原因可分为: 1、组织造成的非生产时间,是因管理不善或其他非个人原因。如抽调工人做非本职工作,让工人搬运物料、寻找工位器具,修理与本人责任无关的设备工具,寻找负责技术 […]

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运营管理

指用请购法

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定义 指用请购法是依据生产计划换算成某材料的需求量后再与现有库存量核对,然后指出该材料所需要的数量,并加以请购。 适用范围 其适用范围如下: 1、产品所使用的材料、零件是新规格或相当特殊。 2、材料、零件的使用数量少但价格昂贵,而且难以事先测定使用时间与使用数量。 3、指用请购时 […]

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运营管理

操作宽放

 Moday

定义 操作宽放是指操作过程中由于操作程序或操作上的特性而发生的不可避免的中断时间。例如,工人到仓库领料、刃磨工具、清洁机器、周程检查等发生在一固定间隔或某一定周期之后的动作时间。 修正 操作宽放时间体现为对正常作业时间的修正。首先,通过直接观测计算由上述因素所造成的中断(空闲)时 […]

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