概述

劳动力线性化是一种在生产工序(特别是一个生产单元）中，随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法，制造每个零件所需人数，随产量的变化，可以接近于线性。

企业中需要劳动力线性化的必要性

企业企业按照不同产能的变化,调整制造人数和岗位,以适应日益激烈和变化的市场需求。

企业劳动力线性化的实施

1、比较常见的企业建立一支机动化应变生产小组，该小组由多能工组成，可以随时根据生产现场的需要将操作工调配到任何一条生产线和班组；

2、还有一种是打破班组人员固定的模式，根据生产订单由车间主任调配人手给各个班组长，班组长作用主要是指导生产和督导生产顺利进行。

在人力资源的使用上，亦可执行劳动力线性化，随着产量的变化灵活调动操作人员，使人员数随产量的变化接近于线性。进行劳动力线性化，可使用操作员平衡表(Operator Balance Chart,OBC)规划操作人员的任务，使在多步骤、多操作员的工序中创造连续流。