人才保留
什么是人才保留 人才保留是指企业运用某种激励或者手段让人才不流失，能够继续为公司效力。 人才保留的方法 对于每个公司的关键人才，根据其需要，还可制定个性化的人才保留计划。通常有以下四类： 股票和股票期权——给予不同层次关键员工不同数量的股票或股票期权，规定一定的时间期限和公司业绩 […]
阅读次数: 760次该词条对我有帮助 (0)
人力资源管理 第20页
劳动用工权
什么是劳动用工权 劳动用工权指全民所有制工业企业在招收、管理、辞退、开除职工方面依法享有的权利。 劳动用工权的性质 劳动用工权从其性质上看，它既是企业享有的一种权利，也是承担的一种义务。 从权利的属性看，用人单位享有的基本劳动权利包括：要求劳动者按质按量完成劳动任务；要求劳动者努 […]
阅读次数: 935次该词条对我有帮助 (0)
绿色性格
什么是绿色性格 绿色性格指具有内向，随和，不爱出风头，主张和平，沉默，中庸，稳定的性格。 绿色性格的优势 处事温和 爱静不爱动，有温柔祥和的吸引力和宁静愉悦的气质。 和善的天性，做人厚道。 追求人际关系的和谐。 奉行中庸之道，为人稳定低调。 遇事以不变应万变，镇定自若。 知足常乐 […]
阅读次数: 795次该词条对我有帮助 (0)
人才软环境
什么是人才软环境 人才软环境指构成人才生态环境的一切无形的因素。主要反映一个地方的文化底蕴、文化观念形态以及公众的思想境界、精神品格和修养品位等内在潜力。人才软环境包括了人才发挥作用所需要的核心条件，如知识更新和再学习的文化环境、信息交流环境，知识转化所需要的政策环境，施展才能所 […]
阅读次数: 552次该词条对我有帮助 (0)
强制劳动
什么是强制劳动 强制劳动是指用人单位没有对劳动者提供劳动保护或者劳动条件，使之劳动者无法进行正常的劳动，用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的行为。 强制劳动的内容 劳动以支付个人或第三方的债务。 劳动作为胁迫或政治教育，或作为表达某些政治或思想理念的惩罚 […]
阅读次数: 959次该词条对我有帮助 (0)
职场植物人
什么是职场植物人 职场植物人，有些人在职场上不求有功但求无过，做事慢吞吞，效果一般般，有些新人自视甚高，经常顶撞上司，令上司不胜其烦，有些一味取悦上司，随着上司转，不顾别人的感受，有些对这份工作没有感觉，成为等上班、等下班、等发工资的三等人。每天麻木地工作着，工作毫无激情。 职场 […]
阅读次数: 689次该词条对我有帮助 (0)
职位弱化
什么是职位弱化 职位弱化，即扩大公司工作的职责，鼓励雇员而不用其职位说明书的内容去限制他们，是当今业务发生变化的结果。 职位弱化产生背景 无论是专业化、扩大化还是丰富化，工人们通常还是要做具体的工作，而这些工作就要求有职位说明书。然后今天，在许多公司里，职位变得越来越无定形，越来 […]
阅读次数: 415次该词条对我有帮助 (0)
职场隐形人
什么是职场隐形人 职场隐形人指的是因个人性格或工作中的表现，会主动或被动地被组织或同事忽略。被动隐形的人，通常性格内向，对自己信心不足，在工作中的表现不够突出，尽管也努力想让自己优秀一些，但怎奈学习能力、适应能力或沟通能力的某些欠缺，导致在团体中的表现没有起色，久而久之就会被团队 […]
阅读次数: 706次该词条对我有帮助 (0)
灵活用工
什么是灵活用工 灵活用工是针对企业在面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题，针对那些替代性、临时性、辅助性的岗位，由专业的人力资源服务机构向客户派驻员工一种特殊用工形式。 灵活用工的形式 在国内，灵活用工主要形式为岗位外包服务，灵活用工主要形式为岗位 […]
阅读次数: 932次该词条对我有帮助 (0)
职场抑郁症
什么是职场抑郁症 职场抑郁症，在日本职场中普遍存在的一种心理疾病，并且日本情绪障碍症协会(Japan Society of Mood Disorders)介入对这一职业病的研究和关注。 职场抑郁症的现状 日本职场抑郁症案例的增多让人们格外担心，因为情绪障碍症和自杀之间经常被指存在 […]
阅读次数: 814次该词条对我有帮助 (0)
员工危机
什么是员工危机 员工危机是指员工与员工之间、员工与企业之间因各自的利益、发展取向的不同，所导致引起或可能引起的矛盾冲突。 员工作为企业构成的一个重要因素也最有可能产生危机并对企业造成影响，员工危机的出现就意味着较多数员工的不满或损害。一般性的员工危机可能会造成不和谐的员工关系、低 […]
阅读次数: 343次该词条对我有帮助 (0)
人力资源价值计量
什么是人力资源价值计量 人力资源价值计量是指计量一个年度当期实现的价值,因计量数据纯属当年发生的,否则计量将失去意义。 人力资源价值计量的内容 人力资源价值会计建立的理论基础是西方经济学，它认为人力是有价值的经济资源，与其他资源共同创造了企业的价值。人力资源所创造的经济价值包括两 […]
阅读次数: 377次该词条对我有帮助 (0)
一把手
什么是一把手 一把手是指一个有组织的单位的最高领导人。 一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。 一把手的素质 危机发生时整个企业都会处于混乱之中，在紧急关头一把手就是所有员工关注的焦点。一把手的作为不作为也会直接影响员工的士气与行为，可以 […]
阅读次数: 676次该词条对我有帮助 (0)
认知评价
什么是认知评价 认知评价是指个体从自己的角度对遇到应激源的性质、程度和可能的危害情况作出估计，同时也估计面临应激源时个体可动用的应对应激源的资源。对应激源和资源的认知评价直接影响个体的应对活动和心身反应，因而是应激源是否会造成个体应激反应的关键因素。 认知评价的步骤 Folkma […]
阅读次数: 720次该词条对我有帮助 (0)
人力资源管理心理学
什么是人力资源管理心理学 人力资源管理心理学是一门研究人力资源管理活动中人的心理活动和行为规律，并致力于心理学的研究成果和理论应用于人力资源管理实践的学科。 人力资源管理心理学不仅仅单纯应用一门学科的知识，在学科分类上，它是心理学的分支同时也是人事管理学的分支。在应用上，它对以上 […]
阅读次数: 927次该词条对我有帮助 (0)
人力资源管理目标
什么是人力资源管理目标 人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理目标的内容 人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任 […]
阅读次数: 985次该词条对我有帮助 (0)
软技能
什么是软技能 软技能又称非技术技能（non-technical skills），指沟通能力、倾听能力、说服能力、自我激励的能力、影响力、团队建设的能力等等。软技能是各种行为的组合，包括驱动各种可视行为的态度和动机。衡量信念的方法是判断它对态度和行为的影响。硬技能以及少许的智力因素 […]
阅读次数: 675次该词条对我有帮助 (0)
硬技能
什么是硬技能 硬技能是指外在的，大家都看得见的，或者容易感受到的一类技能，就好比计算机的硬件。一般包括：智力水平、专业知识、逻辑分析能力、解决复杂问题能力及计划、管理、协同等管理技术等。 硬技能是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
阅读次数: 745次该词条对我有帮助 (0)
职场森林法则
什么是职场森林法则 职场森林法则，是指办公室就是一个森林，每个人就是一个特定的动物，优胜劣汰、肉弱强食同样重要，从侧面也反应出白领残酷的生存状态。 职场森林法则的表现 1、心理专家建议其实这些动物生存法则也并不奇怪，如果能从这里找到适合自己的交流沟通技巧，也还是有一定道理的，但是 […]
阅读次数: 558次该词条对我有帮助 (0)
任期考核
什么是任期考核 任期考核是指被考核人在其任期内主要指标的完成情况。例如中央企业负责人业绩考核方法就分为任期考核和年度考核，同时分政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面，每个方面又分优秀、良好、一般、较差四档。 任期考核是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
阅读次数: 598次该词条对我有帮助 (0)