什么是人才生态链

人才生态系统( talent ecosystem)人才生态系统就是指在特定的区域与时间内,所

有各类人才群体与其生存环境(包括自然环境、社会环境、经济环境、政治环境和科技环境等)所形成的有机复合体。与各类自然生态系统一样,人才生态系统也是在一定的时空中由多要素构成的有生机和活力的复杂生命系统。

人才生态链是指在人才生态系统中,模仿自然生态系统中的生产者、消费者和分解者,以人才价值(知识、技能、劳动成果、经验、教训等)为纽带形成的具有工作衔接关系的人才梯队【其结构模型如下图所示】。

人才生态链的形成机理

正如自然生态系统中各种生物种群之间存在相互关联、相互影响、相互竞争又相互依存的关系一样,人才生态链上各节点人才种群也存在相生相克、相互依存又相互竞争的关系。为什么这些人才种群能够聚集在一起并按照食物链的关系运作,有必要对人才生态链形成与发展的内在机理进行探讨。

1.人才生态链形成的条件分析

人才生态系统中各要素之间存在着十分复杂的关系,这些关系既有上下游人才种群间的知识、能力、经验、教训和劳动成果的传递,也有政府、企业、人才市场以及培养机构等提供的支持和服务。按照食物链的分析方法,可将人才生态系统中的各种要素分成两大类:第一类是人才生态链,是指人才生态系统中的各人才种群,按照生产者、消费者和分解者的关系分别处于人才链条的不同节点上,并按照食物链的运作规律进行着价值(知识、技能、劳动成果、经验、教训等)的传递;第二类是与人才生态链相配套的支持服务链,包括政府、企业、人才市场、培养机构等,这些因素将从政策、环境、市场和服务的角度来影响人才生态链的构建和运行。人才生态链是人才生态系统的主体因素,直接关系着人才种群自身的生存与发展,人才种群间相互激活、相互依存、优势互补、共同进化和发展,并支持服务链的功能定位和服务取向等。可见,人才生态链是一个多要素、多侧面、多层次的错综复杂体,而其形成的关键便是人才集聚。

(1)人才生态链形成的必要条件———人才集聚

人才集聚是人才流动过程中的一种特殊行为,它是指人才由于受某种因素影响,从各个不同的区域(或企业)流向某一特定区域(或企业)的过程。人才集聚不仅可以实现人才自身的价值,而且还会产生集聚效应,如正反馈效应、引力场效应、群体效应和联动效应。国内外实践已反复证明,人才集聚效应既是人才生态链存在的合理解释,也是人才生态链不断完善和发展的重要推动力。人才群体的集聚化成长,必须依靠良好的吸纳和培育机制,以最大程度地发挥人才群体的集聚效应。

人才集聚不是众多人才的简单集中,而是以专业化分工与社会化协作为基础,各种类型人才种群共生互补的生态化过程。随着人才集聚的日益成熟,将产生强大的集聚引力,从而不断增强人才群体竞争力。因此,人才集聚是人才生态链形成与发展的基础,人才集聚产生的集聚引力,是人才生态链形成的必要条件。

(2)人才生态链形成的充分条件———竞争与协作

人才生态链的形成,仅仅依赖人才集聚这个必要因素是不够的。在人才生态系统中,人才生态链上各节点人才种群间不间断地发生着各种各样的关系,主要有互利共生的合作关系和优胜劣汰的竞争关系。在人才生态链上,生产者人才、消费者人才和分解者人才之间更多地表现为协作、共生关系,体现为知识与技能等的互补,从而促进了种群之间的共同发展,而多种群的共生也保持了生态的平衡。但是,人才种群之间并不总是表现为合作,一旦存在着对相同稀缺资源的需求,这些种群也不可避免地发生竞争现象。人才种群之间的竞争产生必要的张力,可有效防止人才沉淀,使人才个体始终保持足够的进取动力以及高度的警觉和灵敏性,并依靠协同关系在“优胜劣汰”的竞争自强化机制中不断发展壮大,推动人才群体组合能力的动态化发展。

2.人才生态链形成的动力基础

自然生态系统中食物链的形成往往是一个自然过程,而人才生态链的形成则更多地体现了“人为”的功能,是经济、生态、自我完善与发展等因素使人才生态链上各人才种群聚集在一起。

(1)经济动因

在理性人假设的前提下,利益必定是各人才种群参与人才生态链的动力基础,而其他可能的动力源,比如生态性追求、自我完善与发展,还有信任或权威等只能作为补充和辅助的动力基础。这样,人才生态链形成有两个基本的经济动因:一是人才种群在人才生态链上所获得的收益大于未参与之前;二是参与人才生态链的人才种群较之其他未参与的同类人才种群能获取更多的收益。因此,人才生态链带来的经济效益是一种客观实在,它是人才生态链形成的基本动因。

(2)生态动因

人才生态链是个有机整体,它具有整体的结构和功能,而这个整体的结构和功能的优劣又集中体现在人才生态链生态效益的高低上。人才生态链上各人才种群间的竞争与协作会对该人才链的生态平衡产生一定的影响,从而直接关系到链上各人才种群的生态环境质量。因此,人才生态链的生态效益也是一种客观实在,在保证有较高的经济效益的同时,避免产生较差的生态效益。

(3)自我完善与发展动因

在自然生态系统中,食物链是整个生态系统生存与发展的基础。在自然生态系统生存与发展的过程中,必须考虑食物链各层级的平衡发展。同样,在人才生态系统中,人才生态链是整个生态系统的能量基础,它的发展将直接影响和制约链上各人才种群的自我完善和发展。所谓人才种群自我完善与发展是指人才生态链上的各人才种群,在满足整个人才链发展的同时,利用链上的整体优势,自身得到优化与发展,从而形成强大的吸引力,吸引种群外的其他相关人才。这样,将在一定程度上优化各人才种群内部的人才结构,提高种群对人才的吸纳能力,使各人才种群结构更加稳固,以应对来自外界的各种风险。

3.人才生态链形成的内在机理

实践已经证明,人才群体发展演化总是以核心人才为种核,通常显示出强烈的人才种核效应。一个或几个同行中的领袖级人物,往往会对同类人才产生强大的号召力、向心力和凝聚力,成为群体发展的生长基点和凝聚核心,带动其上下游人才向其靠拢,大大提高群体对人才的吸纳能力,并通过衍生、扩张与拓展,成为更大范围、更大规模、更大影响的人才布局,使人才集聚度不断提高,形成蔚为壮观的“人才生态链”和“人才生态圈”【具体形成机理如下图所示】。

随着人才生态链的形成,在人才优势和发展前景的映射下,对处在人才生态链边缘外界处于“观望”心态的人才形成较强的吸引力和辐射力,使群体外部优秀人才不断集聚,人才规模越来越大,人才生态链越来越复杂,人才群体的核心竞争力和可持续发展能力就越来越强;此外,由于群体感召效应,它对人才生态链上的人才也将产生持久的粘附力。

人才生态链对人才结构优化的作用

在人才管理实践中,人们早已意识到人才生态链的客观存在,并逐渐领悟到构建、延伸和优化人才生态链能有效促进新观念、新技术、新知识相互扩散,形成知识的“溢出效应”,从而实现人才种群间的配合与反哺,不断提高人才种群的工作效率和产出效率,进而保证人才种群间的协同进化和发展,促进人才生态圈的恢复与平衡,最终为区域或组织的人才结构优化升级提供一个新思路。

1.有利于借助人才种核效应,促进人才结构的优化升级领军人才是人才生态系统的核心种群,具有一定的凝聚力和向心力,不仅能对外部的同类人才产生强烈的吸引作用,而且能对种群内部人才产生持久的凝聚作用。因此,一个区域或组织在开辟一项新事业、创新一种新机制时,要引进和选拔那些高层次和拔尖人才,并以此为旗帜,建立强有力的人才种群凝聚核,以迅速吸引大批同类人才,从而有效改善现有人才结构,提高人才群体产出效能。

2.有利于建立合理的人才梯队,优化人才的层次结构人才生态链呈金字塔形状,越是处于基础地位的种群,数量相应庞大;处于高端的则是少数。这种生态结构必须时时保持动态平衡,任何一个节点的弱化或缺失,都可能导致整个人才生态系统的崩溃。因此,一个区域或组织在引进高级人才的同时,还必须确保有相当数量的中初级人才与他们匹配,以发挥整体优势效应,在激烈的竞争中促使一流人才和优秀团队浮出水面。

3.有利于实现“人才再生产”和“知识再生产”,改善人才的素质结构人才生态链上存在的三大功能类群(生产者人才、消费者人才和分解者人才)在其生态环境各生态因子的综合作用和影响下,面临较大的生态选择压力,这就促使它们积极开展协调动作,将从生态环境输入的物质流、能量流、信息流进行内化处理,实现“人才的再生产”和“知识的再生产”,从而优化和提升人才素质结构。因此,一个区域或组织必须保证人才生态系统内在功能有效化,以改善现有人才的素质结构。